近日，公司召開兩化融合管理體系貫標工作啟動會。公司相關(guān)單位及項目咨詢公司負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干參加會議。會上，公司副總經(jīng)濟師、企管規(guī)劃部部長簡要介紹了公司目前信息化建設(shè)總體情況，對兩化融合管理體系貫標工作的實施背景和意義進行了說明。項目咨詢公司負責(zé)人對兩化融合管理體系文件、項目實施方案、推進步驟等作了宣貫。與會人員圍繞著公司兩化融合現(xiàn)狀、項目建設(shè)方向及有關(guān)問題進行了深入的交流討論。此次會議的召開，是公司系統(tǒng)性推進工業(yè)化、信息化融合發(fā)展的新開端，旨在進一步提升公司現(xiàn)代化管理水平。下一步，公司將以此為契機，持續(xù)加強管理制度化，業(yè)務(wù)流程化、標準化，爭取早日通過兩化融合管理體系貫標審核，為打造西煤機品牌、提升企業(yè)核心競爭力、推動高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。會后，項目負責(zé)人對業(yè)務(wù)骨干人員進行了實操業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。（張旭東）

11月10日，西煤機公司召開2022年度首席工程師、首席技師人員工作考核答辯會。來自西煤機公司技術(shù)和生產(chǎn)系統(tǒng)的5名工程技術(shù)人員、2名技能操作人員參加了答辯。會上，由西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)趙友軍、高新榮、史仁貴以及相關(guān)部門負責(zé)人組成考核小組，對參加答辯人員進行了現(xiàn)場答辯考核。答辯分為三個環(huán)節(jié)，首先答辯人員從2019年-2022年主持或參與的項目、解決技術(shù)難題、“傳、幫、帶”的示范引領(lǐng)作用，獲得的獎項、專利、著作論文以及在本專業(yè)領(lǐng)域取得的成果等方面進行工作匯報。隨后由評委根據(jù)答辯人員的述職匯報情況提出2-3個專業(yè)問題，答辯人員進行現(xiàn)場作答。最后評委從答辯人員工作態(tài)度、勤政廉潔、履行義務(wù)、工作業(yè)績、獲獎情況五個方面作出綜合考核打分。會議通過現(xiàn)場匯報、提問、答辯環(huán)節(jié)，最終對首席工程師、首席技師人員2022年度工作給出了客觀公正的評價。近年來，西煤機公司首席工程師、首席技師人員立足崗位，埋頭實干，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，在技術(shù)項目創(chuàng)新、解決生產(chǎn)技術(shù)難題、工藝文件評審、技術(shù)標準制訂、青年人才培養(yǎng)等方面，尤其是在“8.8米超大采高智能化采煤機”技術(shù)革新、“智能快速掘進機器人系統(tǒng)”設(shè)計研發(fā)制造方面，發(fā)揮了示范帶頭作用，做出了貢獻，推動了企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。（賈娟）

11月8日，中煤科工西安研究院（集團）公司黨委書記、董事長王海軍，黨委副書記、總經(jīng)理姚寧平，黨委委員、副總經(jīng)理何文欣、張壯路、王皓一行到公司參觀交流，西安重工裝備制造集團有限公司黨委書記、董事長楊會武，西安煤礦機械有限公司總經(jīng)理車萬里及部分領(lǐng)導(dǎo)班子參加了座談。座談會上，車萬里介紹了西安煤機發(fā)展沿革、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)布局、人才隊伍、黨的建設(shè)、“十四五“規(guī)劃等方面的情況，感謝西安研究院長期以來對西煤機的發(fā)展給予的關(guān)心和支持，希望雙方進一步深化在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等方面的交流合作、攜手共進。楊會武介紹了西安重裝集團的基本情況以及近年來在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級方面取得的成就。他表示，西安研究院是煤炭行業(yè)地質(zhì)保障領(lǐng)域科技創(chuàng)新的“國家隊”，多年來，始終用一流的核心技術(shù)、一流的專家隊伍、一流的管理水平和一流的服務(wù)質(zhì)量助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，希望雙方加強對接交流、務(wù)實合作共贏。王海軍對西煤機公司近年來取得的成績表示祝賀，重點對西安研究院地?zé)崮荛_發(fā)技術(shù)與應(yīng)用、透明地質(zhì)保障技術(shù)成果孵化情況做了介紹。希望與西煤機公司在地?zé)崮荛_發(fā)等方面開展合作，助力綠色工廠建設(shè)；同時，雙方要加強在透明地質(zhì)保障系統(tǒng)等方面的合作，共同推動煤礦智能化建設(shè)。歡迎西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊到西安研究院考察地?zé)崮荛_發(fā)技術(shù)應(yīng)用和綠色工廠建設(shè)情況，實現(xiàn)互惠互利。會前，王海軍一行參觀了西煤機公司總裝配車間、電氣車間、機加工車間、采掘裝備智能遠程診斷及服務(wù)中心、采掘裝備通訊與智能化實驗室及廠史、科技館。西安研究院及西煤機相關(guān)部門負責(zé)人參加了走訪交流。（許芳瑞 李思遠）

11月4日，公司召開存貨類資產(chǎn)盤點工作啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各生產(chǎn)分公司負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、會計事務(wù)所工作人員等參加會議。會議由公司財務(wù)總監(jiān)夏旭東主持。會上，財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)人宣讀了關(guān)于組織開展存貨類資產(chǎn)盤點工作的通知，并對相關(guān)工作作了重點說明，物流中心、機加二分公司、營銷總公司負責(zé)人分別進行了表態(tài)發(fā)言，會計事務(wù)所負責(zé)人作了工作指導(dǎo)講話，副總經(jīng)理高新榮對該項工作進行了具體安排?？偨?jīng)理車萬里在會上作了總結(jié)講話，對此次存貨類資產(chǎn)盤點工作提出三點要求：一是提高站位，高度重視資產(chǎn)盤點工作。要清醒地認識到，作為充分市場競爭企業(yè)，受到結(jié)構(gòu)性、周期性還有疫情等等影響，時刻要有居安思危的思想，存貨類資產(chǎn)是十分重要的流動資產(chǎn)，務(wù)必要從自身精益管理上下足功夫，敢于面對問題，找出問題、分析問題、攻破問題，從而規(guī)范和做實資產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。二是履職盡責(zé),嚴格保證資產(chǎn)盤點質(zhì)量。要嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總、工作專班協(xié)調(diào)推進、責(zé)任單位各負其責(zé)的工作機制，保證資產(chǎn)盤點的全面性、真實性、準確性。各級干部務(wù)必俯下身子，擔(dān)起責(zé)任落實好該項工作，最終提交詳實、準確的資產(chǎn)盤點表。三是強化落實，確保資產(chǎn)盤點按期完成。要建立健全工作責(zé)任清單，加強協(xié)作配合，倒排時間節(jié)點，做到日事日畢，確保不影響各分公司生產(chǎn)任務(wù)的同時，保證清查盤點工作順利實施，取得良好效果。會議號召，公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大會議精神，把思想和行動凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，牢固樹立企業(yè)主人翁意識，多講奉獻、敢于擔(dān)當、胸懷坦蕩、同心同德，共同按期保質(zhì)完成資產(chǎn)清查各項工作，為實現(xiàn)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化打下堅實基礎(chǔ)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（吳昊玨 許芳瑞）

采高2.8米，單日最高割煤超20刀，日產(chǎn)超4.5萬噸，月產(chǎn)超100萬噸，這是西煤機公司自主研制的MG750/1980-WD采煤機，在小保當?shù)V業(yè)公司首個國產(chǎn)2～3米煤層450m超長智能綜采工作面實施應(yīng)用中創(chuàng)下的佳績。據(jù)了解，目前國內(nèi)采高2～3m煤層工作面設(shè)計長度為300m左右，礦井年產(chǎn)能不超過600萬噸。在煤炭高效開采技術(shù)快速發(fā)展的背景下，超長智能綜采工作面成套裝備關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用將引領(lǐng)未來中厚煤層開采發(fā)展趨勢。而國內(nèi)外目前綜采超長工作面所用采煤機大都為進口設(shè)備，進口設(shè)備普遍存在設(shè)備投入成本高、主機及備件供貨周期長等問題，國產(chǎn)采煤機設(shè)備普遍存在截割效率低、牽引能力不足、整機穩(wěn)定性差等問題。作為國家重點煤機制造企業(yè)，西煤機勇于擔(dān)當、迎難而上，針對國內(nèi)沒有2～3m煤層實現(xiàn)450m超長工作面高效智能化采煤機這一難題，展開了探索實踐?！跋鄬ΤＲ?guī)工作面，450m超長工作面對采煤裝備高可靠性要求更加嚴苛?！蔽髅簷C公司研究院院長趙書斐介紹說，我們對采煤機的運行數(shù)據(jù)進行采集、過濾和分析，將采煤機的各項參數(shù)匹配針對超長工作面工況進行了重新設(shè)計，大幅降低了其在高速運行時的阻力。面對一個個難題，一處處細節(jié)，西煤機公司成立了產(chǎn)品技術(shù)、工藝和電氣技術(shù)等攻關(guān)團隊，積極發(fā)揮院士工作站等各創(chuàng)新平臺作用，從生產(chǎn)效率、截割系統(tǒng)、牽引系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及可靠性等多方面進行分析，展開關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和核心技術(shù)研究。相繼攻克了高速傳動系統(tǒng)冷卻設(shè)計、液壓系統(tǒng)可靠快速響應(yīng)、整機可靠性及易維護性、電控系統(tǒng)穩(wěn)定性及智能化等方面的技術(shù)難題，在關(guān)鍵技術(shù)上取得實質(zhì)性突破，為實現(xiàn)超長工作面采煤機高可靠性的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。面對低機面與大過煤高度的矛盾，西煤機公司針對工作面煤層厚度薄、夾矸多、過煤難這一現(xiàn)實情況，設(shè)計了斜面式機身采煤機結(jié)構(gòu)，降低機身高度的同時提高了過煤空間，滿足了配套最小采高要求，確保采煤機過煤口煤流無卡阻高效通過。還有針對性研發(fā)煤流平衡、載荷平衡等適應(yīng)超長工作面應(yīng)用的多參量協(xié)同柔性保護智能控制系統(tǒng)，提高采煤裝備自適應(yīng)能力及運行效率?！拔覀儗a(chǎn)化替代的新材料、新工藝和新技術(shù)融入超長工作面采煤機，有針對性地研制了超長壽命的截割與行走系統(tǒng)，實現(xiàn)常態(tài)化高速運行，使其滿足工作面工況條件?！蔽髅簷C公司研究院梁茂昭介紹說?！霸谑褂眠^程中，1980采煤機性能非常穩(wěn)定，在截割功率、牽引力、重載牽引速度等方面，已經(jīng)超過了我們前面使用過的進口煤機，創(chuàng)下了連續(xù)兩個月超100萬噸的好成績，可以說這臺采煤機的性能，達到了世界領(lǐng)先水平?！毙”．敼究偨?jīng)理薛曉強說，以前我們用進口煤機，都是人家怎么設(shè)計，我們怎么用。西煤機在工作面設(shè)計前期，主動和我們進行了深入的溝通，根據(jù)煤層特質(zhì)和我們的需求進行了設(shè)計，極大地滿足了我們的需求，有效提高了產(chǎn)品穩(wěn)定性。該采煤機于2022年6月5日在陜煤集團小保當?shù)V業(yè)公司創(chuàng)建的全國首個國產(chǎn)中厚煤層450m超長智能綜采工作面實施應(yīng)用，截止10月16日，工作面推進約1500m，產(chǎn)出原煤351萬噸，單月產(chǎn)量連續(xù)兩個月突破100萬噸。已完全可替代同類型進口采煤機，可滿足2～3m左右采高工作面年產(chǎn)千萬噸的高產(chǎn)高效要求。該采煤機的成功穩(wěn)定可靠運行，標志著2～3m煤層450m超長智能綜采工作面采煤裝備實現(xiàn)了完全國產(chǎn)化，對提升我國煤機裝備業(yè)在國際上的競爭地位，促進煤炭工業(yè)的發(fā)展具有重要意義。也為未來行業(yè)中厚煤層高效智能開采提供了一種新的方案與模式，將現(xiàn)實性地助力煤企中厚煤層開采實現(xiàn)“一面一人年產(chǎn)千萬噸”的美好愿景。該項目的成功運用，得益于西煤機多年來在采煤機國產(chǎn)化替代和高端核心技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的深耕。一直以來，西煤機公司以打造民族煤機品牌為使命，面對煤礦裝備制造發(fā)展的變革大潮，調(diào)整產(chǎn)業(yè)思路，應(yīng)對市場需求，不斷加大新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)力度，集中力量研發(fā)高端智能化新產(chǎn)品，有序推出了1660、2320、2550、1980、8.8米采煤機等系列高端產(chǎn)品，為我們煤炭工業(yè)發(fā)展貢獻了西煤機力量。未來，西煤機將以創(chuàng)建世界一流高端煤機裝備制造與服務(wù)基地為目標，緊抓住煤炭行業(yè)智能化升級機遇，積極融入創(chuàng)新技術(shù)生態(tài)鏈，加快科技創(chuàng)新步伐，助力國產(chǎn)高端智能采煤裝備勇攀世界高峰。（來源:重裝集團網(wǎng)站）

“國慶”假期，公司干部職工放棄休息時間，堅守工作崗位，過節(jié)不停工，假期不停產(chǎn)。在車間生產(chǎn)現(xiàn)場，活躍著一個個忙碌的身影，他們奮戰(zhàn)在一線，搶工期、保進度，用堅守和奉獻詮釋著責(zé)任，以實際行動向祖國獻禮。電氣車間，為保障機組生產(chǎn)進度，組裝臺前、電控箱旁，員工們在各自崗位忙碌著，有的低頭看圖紙、看工藝，認真整理檢查組件，安裝、整理、打線號、做端子，將一組組電器組件規(guī)范安裝到位；有的測量電纜尺寸做好標記，嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范操作加工，扎實提高組裝質(zhì)量；有的在掘錨機旁調(diào)試電控系統(tǒng)，調(diào)試人員相互配合，密切合作，生產(chǎn)現(xiàn)場里一片熱火朝天的景象。機加一車間，按照生產(chǎn)計劃，正在組織加工俄羅斯阿拉爾金N1660GWD、神東N2840WD、寧煤金家渠N2320WD、新集劉莊N1990WD、淮南丁集N1990WD、中煤新集N1200ADW等機組大件殼體，編程、調(diào)試、換刀、吊裝、檢測，每位員工都堅守在自己的工作崗位，心往一處想，勁往一起使，勇挑重擔(dān)，奮力拼搏，安全、高效、有序推進生產(chǎn)加工任務(wù)。機加二車間，承擔(dān)機組中小件加工任務(wù)，品種多、周期短、小批量，生產(chǎn)組織難度大且生產(chǎn)任務(wù)飽和。但員工們精神抖擻、扎根一線，奮戰(zhàn)在各自崗位上。管理人員科學(xué)調(diào)度有限資源，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，現(xiàn)場一片繁忙景象。車、銑、刨、磨、鉆各工序無縫銜接，插齒、滾齒、磨齒等工序井然有序，縮短了加工等待時間，提高了生產(chǎn)效率。車間貨架上行星架、齒軌輪等一批批重要零部件陸續(xù)完成加工。機加三車間，近期排產(chǎn)的出口俄羅斯N1660GWD、寧煤金家渠N2320WD等機組，生產(chǎn)現(xiàn)場加班人員正在趕期加工大小支撐腿、平滑靴等重要部件，車床、鉆床、銑床等工種一線員工堅守崗位，計劃、調(diào)度、技術(shù)管理人員以及天車等輔助崗位人員都全天在崗，為生產(chǎn)一線人員積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)工作，為按期完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。金結(jié)車間，生產(chǎn)現(xiàn)場，如火如荼，從焊接、清砂、拋丸到產(chǎn)品下料，每個工位都呈現(xiàn)出一片忙碌的景象，車間里絢麗的焊花，在每位員工手里綻放，猶如一道道美麗的煙花向祖國獻禮。員工們充分發(fā)揚苦干、實干和巧干精神，克服困難，齊心奮戰(zhàn)，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照標準規(guī)范生產(chǎn)，不斷提高優(yōu)等品，提高一次交檢率，充分保證鉚焊件產(chǎn)品質(zhì)量。熱加工車間，大家分工協(xié)作、干勁十足，加熱爐、滲碳爐、滲氮爐、多用爐，各種熱處理設(shè)備開機運行，技術(shù)人員現(xiàn)場服務(wù)，不斷調(diào)整修正設(shè)備運行參數(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場員工集體作業(yè)、規(guī)范操作，滲碳、滲氮、淬火、正火、高回，一批又一批熱加工零部件正陸續(xù)完成，為后續(xù)生產(chǎn)組織提高了保障。凝心聚力、砥礪奮進。公司干部職工積極投身緊張的生產(chǎn)中，以飽滿的精神堅守崗位，以昂揚的斗志奮戰(zhàn)一線，用實際行動推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為黨的二十大勝利召開貢獻西煤機力量。（西煤機綜合報道）

10月3日，公司總經(jīng)理車萬里帶領(lǐng)相關(guān)部門負責(zé)人調(diào)研檢查公司國慶期間疫情防控、安全穩(wěn)定等工作，看望慰問一線值班值守人員，代表公司黨政向大家致以誠摯問候和節(jié)日祝福。在產(chǎn)品設(shè)計研究、各生產(chǎn)分公司，車萬里認真詢問重點項目進展、生產(chǎn)組織、應(yīng)急處突、疫情防控等工作。在門衛(wèi)疫情防控監(jiān)測點，車萬里詳細了解來（返）人員防疫措施和值守人員數(shù)量、人員調(diào)配等情況，親切慰問節(jié)假日期間依然堅守崗位的職工。車萬里指出，要深入踐行以人民為中心的發(fā)展思想，牢固樹立底線思維，嚴格落實常態(tài)化疫情防控措施，認真抓好維護公司大局和諧穩(wěn)定各項工作，為職工幸福生活保駕護航。車萬里強調(diào)，黨的二十大召開在即，確保社會大局和諧穩(wěn)定意義重大、責(zé)任重大。要進一步提高站位，擔(dān)當作為，全力做好防風(fēng)險、保安全、護穩(wěn)定各項工作，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。部門負責(zé)人要多深入一線，積極幫助職工化解矛盾糾紛、解決實際困難；要突出抓好安全生產(chǎn)、售后服務(wù)管理工作，緊盯重點風(fēng)險點，嚴查操作機床戴手套、吊裝不帶安全帽等違章操作問題；要牢固樹立各單位主要負責(zé)人是疫情防控第一責(zé)任人的意識，做好本單位離省、離市人員報備監(jiān)管及返崗核驗工作，嚴格落實好公司《關(guān)于進一步加強近期疫情防控工作的通知》各項要求。他表示，國慶假期，人員流動量增加，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實提高政治站位，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度、外出報備制度，做好信息報送工作，提高科學(xué)應(yīng)對和妥善處置緊急情況的能力；要始終保持清醒頭腦，堅決防止麻痹思想、松勁心態(tài)和僥幸心理，嚴格執(zhí)行上級、公司相關(guān)要求，確保不出問題；要嚴格落實收假前期“三查”（查健康碼、行程卡、核酸檢測陰性證明），耐心細致地做好查驗和服務(wù)工作，確?！安宦┮蝗恕?，堅決守住來之不易的疫情防控成果。在職工食堂，車萬里詳細詢問和了解節(jié)日期間飯菜保障情況。他表示，飲食關(guān)系到堅守工作崗位職工的生產(chǎn)生活，相關(guān)部門和一線值班人員要增強責(zé)任感和服務(wù)意識，扎實做好飲食保障工作，進一步提高飯菜質(zhì)量，讓職工吃的舒心、放心。車萬里叮囑各單位負責(zé)人關(guān)心關(guān)愛一線職工，科學(xué)調(diào)配力量，注重勞逸結(jié)合，讓職工既能安心加班也能與家人團聚。繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，站好崗、值好班，嚴格落實各項疫情防控措施，做好自身防護。時刻緊繃安全生產(chǎn)和疫情防控之弦，強化銜接，壓實責(zé)任，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、疫情防控等工作，實現(xiàn)工作高效有序，確保廣大職工度過一個平安、祥和、穩(wěn)定的國慶假期。（李浦東）

致全體職工及家屬：近期，國內(nèi)疫情呈現(xiàn)多點散發(fā)、多地頻發(fā)態(tài)勢，疫情防控形勢嚴峻復(fù)雜。國慶假期及前后，人員跨區(qū)域流動增加，加大了疫情傳播風(fēng)險。為切實落實各項疫情防控措施，嚴防疫情輸入，鞏固來之不易的防控成果。在此，我們向全體職工及家屬發(fā)出如下倡議：一、倡導(dǎo)就地過節(jié)。節(jié)假日盡量避免或減少跨市出行，非必要不出省；確需離市的，應(yīng)密切關(guān)注目的地和途經(jīng)地疫情形勢，提前了解當?shù)胤酪哒?，避免前往有中高風(fēng)險區(qū)和本土病例的地市，出行途中全程做好個人防護，返回前主動報告行程，配合落實健康管理措施。二、主動報備行程。節(jié)假日期間，所有出省離市人員應(yīng)提前在“陜西一碼通”中的“來（返）陜預(yù)填報”模塊報備行程等信息。入住賓館、酒店、民宿、洗浴等住宿場所要做好個人入住信息登記和健康監(jiān)測，并及時如實向所在社區(qū)（村、賓館）和單位報告。因瞞報、謊報、遲報等引發(fā)疫情防控風(fēng)險的，將依法追究責(zé)任。三、履行防疫義務(wù)。省外所有來返人員和省內(nèi)有疫情地市來返人員，需持有48小時核酸檢測陰性證明，在“一場兩站”和入市交通卡口等第一入市點接受免費核酸檢測（落地檢），自覺進行“3天2次核酸檢測（間隔24小時）”，抵市后3天內(nèi)避免前往人員密集場所、參加聚集性活動。對7日內(nèi)有中高風(fēng)險區(qū)或參照中高風(fēng)險區(qū)管理地區(qū)旅居史的來返人員，需實行7天居家隔離或集中隔離。所有人員積極配合常態(tài)化核酸檢測，重點人群按規(guī)定頻次落實“應(yīng)檢盡檢”。四、減少聚集活動。倡導(dǎo)堅持“非必要不舉辦、能線上不線下”原則，嚴控大型會議、展銷促銷、慶典慶祝等聚集性活動，確需舉辦的盡量縮小規(guī)模，按相關(guān)規(guī)定向防疫部門報備，落實掃碼登記、查驗48小時內(nèi)核酸檢測陰性證明等措施；倡導(dǎo)堅持“喜事緩辦、喪事簡辦、宴會不辦”原則，控制參與人員數(shù)量，嚴格落實相關(guān)疫情防控措施，避免扎堆聚集，做好個人防護；倡導(dǎo)全體職工及家屬避免前往人群密集場所，盡量選擇空曠的室外活動。五、加強個人防護。自覺遵守公民防疫基本行為準則，強化防護意識，保持科學(xué)規(guī)范佩戴口罩、勤洗手、常通風(fēng)、少聚集、一米線、用公筷等良好衛(wèi)生習(xí)慣；配合落實公共場所測溫、掃碼亮碼、查驗核酸證明等疫情防控措施；如出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力等癥狀，就近到發(fā)熱門診規(guī)范就診，就醫(yī)途中避免乘坐公共交通工具，就醫(yī)時如實主動告知近期旅居史、活動史及接觸史。盡快主動接種“加強針”，筑牢抗擊新冠病毒免疫屏障。最后，值此國慶佳節(jié)之際，祝愿大家節(jié)日齊歡樂，萬家共團圓！ 西安煤礦機械有限公司 疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組 2022年9月30日

為全面深入貫徹中省“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求和陜煤集團穩(wěn)增長、防風(fēng)險、強作風(fēng)工作部署會議精神，9月26日，西煤機公司召開專題會貫徹落實。公司中層以上干部、部分高級主管人員參加會議。會議傳達了省國資委黨委書記任國講話精神；學(xué)習(xí)了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾講話精神，學(xué)習(xí)了黨委副書記、紀委書記、監(jiān)察專員王海帆對清廉國企建設(shè)工作安排的主要內(nèi)容，副總經(jīng)理趙福堂、袁廣金，黨委委員、黨委工作部（組織部）部長王俐俐分別關(guān)于綜合性風(fēng)險防范工作、安全生產(chǎn)和環(huán)保風(fēng)險防范工作、作風(fēng)建設(shè)專項行動工作安排的主要內(nèi)容；宣讀了重裝集團《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹落實陜煤集團穩(wěn)增長、防風(fēng)險、強作風(fēng)會議精神的通知》。同時根據(jù)上級安排，結(jié)合各單位實際，對西煤機公司穩(wěn)增長、防風(fēng)險、強作風(fēng)工作進行了動員安排部署。公司總經(jīng)理車萬里在總結(jié)講話指出，前三個季度公司上下凝心聚力、攻堅克難、積極作為、創(chuàng)新創(chuàng)效，較好地完成了階段性任務(wù)。就下一步穩(wěn)增長、防風(fēng)險、強作風(fēng)工作，他提出三方面意見：一是錨定發(fā)展目標，夯實穩(wěn)增長基礎(chǔ)。要有上下一盤棋、統(tǒng)籌推進的格局，各級部門務(wù)必要按照公司既定戰(zhàn)略，把好方向、服從全局、著眼長遠，在工作中抓住重點、擅攻難點、打造亮點；要有全員一條心、價值創(chuàng)造的理念，樹立“大經(jīng)營”理念，集思廣益開闊各級人員的想法，堅決摒棄固守套路不出思路，持續(xù)擴大經(jīng)營范圍和經(jīng)營成果；要有秋風(fēng)掃落葉、雷厲風(fēng)行的激情，明確部門負責(zé)人和骨干力量的責(zé)任，夯實責(zé)任、開拓進取，不斷提高執(zhí)行力，把“穩(wěn)增長”落到實處。二是抓早抓細抓落實，筑牢防風(fēng)險屏障。首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化“四會一層”權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)高效、有效制衡的決策、監(jiān)督、執(zhí)行機制。其次要建立健全制度流程，樹立和制定、修訂制度流程，加強制度宣貫，嚴格制度執(zhí)行，加大督導(dǎo)檢查。再次要加強各類風(fēng)險防范，從黨的建設(shè)、人才隊伍、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量服務(wù)、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、意識形態(tài)等風(fēng)險口高度重視，采取措施做好防范，切實增強公司整體抗風(fēng)險能力。三是勇于擔(dān)當作為，馳而不息強作風(fēng)。一方面是改進工作作風(fēng)帶好隊伍，強化“理性”作風(fēng)、“實干”作風(fēng)、“迅捷”作風(fēng)，另一方面是改進辦事作風(fēng)帶好隊伍。要重合作、重執(zhí)行，凡事力爭精益求精，全心全意抓好落實。最后，車萬里從六個方面對公司近期以及四季度工作進行了安排部署，要求公司上下要切實提高政治意識，堅持底線思維，在全力以赴做好穩(wěn)增長的同時，進一步強化安全環(huán)保、信訪穩(wěn)定、意識形態(tài)、疫情防控等各類風(fēng)險的預(yù)測、評估、和預(yù)防，將可能出現(xiàn)的問題及早發(fā)現(xiàn)、控制在先，全面防范住各類風(fēng)險，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“勤快嚴實精細廉”的作風(fēng)扛起使命，落實好各項具體工作，為黨的二十大勝利召開貢獻西煤機每一個人的擔(dān)當和力量。（劉寧）

為進一步增強職工健康意識，傳播健康理念，近日，西煤機公司舉辦 “關(guān)愛生命，救在身邊”主題公益健康知識培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請安全健康教育網(wǎng)宣教科講師張肅毅老師作培訓(xùn)講座。培訓(xùn)圍繞著突發(fā)事故緊急救護普及（心肺復(fù)蘇術(shù)、海姆立克急救）、常見職業(yè)病預(yù)防（腰椎、頸椎病等）、高血壓、心腦血管疾病預(yù)防及健康生活方式等方面內(nèi)容展開。培訓(xùn)過程中，通過現(xiàn)場急救演示、課堂互動，課后答疑等方式，深入淺出的講解了日常工作中常見的職業(yè)病。通過培訓(xùn)，使參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)了日常職業(yè)病和急救知識，掌握了常見疾病預(yù)防方法，養(yǎng)成了健康良好的生活方式。（郝陽 貟格娥）