為進一步提高技術(shù)人員對現(xiàn)場問題的判斷和處理能力，產(chǎn)品設(shè)計研究院掘錨機設(shè)計所組織開展了“EJM300掘錨一體機關(guān)鍵部件拆裝與維護”培訓學習，相關(guān)技術(shù)骨干、新進員工等10余人參加培訓。掘錨機設(shè)計所技術(shù)骨干聚焦EJM300掘錨一體機關(guān)鍵部件：截割減速器、截割電機與電機聯(lián)結(jié)套、掏槽油缸、行走鏈輪組件四部分拆卸安裝及問題處理等內(nèi)容展開講解。培訓以關(guān)鍵部件在實際應用時面臨更換為切入點，按照拆卸零部件時的先后順序、關(guān)鍵步驟進行分析。隨后，大家進行了探討交流，答疑解惑。大家紛紛表示，培訓貼合實際、專業(yè)性強，形成的書面材料可用于后續(xù)學習，可以提高專業(yè)能力。通過此次培訓活動，有效提高了掘錨機設(shè)計所技術(shù)人員的理論知識和業(yè)務水平，有助于提升現(xiàn)場服務能力。（王樂）

9月25日，西煤機公司召開2023年“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”活動啟動會暨警示教育會。西煤機公司領(lǐng)導班子、中層干部、高級主管、生產(chǎn)班組長及安全員等參加會議。會議傳達了中省有關(guān)安全會議精神、陜煤集團9月21日百日安全啟動會精神，安排部署了“中秋”“國慶”假期和十月份安全生產(chǎn)重點工作、西煤機公司2023年“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”活動重點工作，并進行了相應事故案例警示教育?？傃b配分公司、再制造分公司和金屬結(jié)構(gòu)分公司相關(guān)負責人分別作表態(tài)發(fā)言。西煤機公司總經(jīng)理車萬里在動員講話中強調(diào)了四點意見：一是要認清形勢，強化認識，筑牢安全的思想“紅線”、守牢安全的行為“底線”。今年全國重特大事故持續(xù)反彈，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。各單位要深刻汲取近期各類安全生產(chǎn)事故教訓，深化思想認識，堅持安全第一，堅持警鐘長鳴，堅決防范和遏制生產(chǎn)安全事故。二是要依法履職，深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，全面加強全員安全生產(chǎn)責任體系建設(shè)和責任落實。始終把保障職工生命安全擺在首位，逐級逐項壓茬落實企業(yè)主體責任，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)兜底保障作用。進一步明確完善部門安全監(jiān)管職責，形成縱向到底、橫向到邊、銜接有效的安全責任體系，確保監(jiān)管無盲區(qū)、責任全覆蓋。壓實全員崗位安全生產(chǎn)主體責任，牢牢樹立“每一個崗位、每一個員工都是安全生產(chǎn)責任主體”的法治理念，壓緊落實從主要負責人到一線員工的安全生產(chǎn)責任。三是要進一步加強安全培訓和警示教育，不斷提升安全生產(chǎn)管理效能。加大安全教育管理考核，緊盯三級安全教育，抓好事故案例警示教育，促進全員安全環(huán)保綜合素質(zhì)提升。加大主要對象教育培訓力度，加大安全文化建設(shè)，推動文化強安。樹牢“生命至上、安全第一”的根本觀念，編制《西煤機安全生產(chǎn)應知應會手冊》，構(gòu)建良好的安全文化氛圍。四是要緊盯隱患閉環(huán)治理，推動重大事故隱患專項排查整治走深走實。強化源頭防范，加強相關(guān)方合規(guī)管理，嚴把外來人員作業(yè)審批。對照《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標準》，確保重大事故隱患問題得到徹底整改治理。各單位切實履行安全生產(chǎn)主體責任，把監(jiān)管責任落實到每一道環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，確保抓得實、盯得緊、管到位，對“三違”行為做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，發(fā)現(xiàn)一個、嚴懲一個，懲戒一個、警醒一片。西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議，并對會議作了總結(jié)。他要求，各單位黨政負責人要迅速傳達此次百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動啟動會暨警示教育會會議精神，將會議精神傳達到各單位、各班組、各崗位，要緊緊圍繞“守法規(guī)、嚴規(guī)程、強監(jiān)管、遏三違”的活動主題，發(fā)動全體職工積極參與，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。各單位要按照西煤機公司2023“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”活動部署，扎實開展各項重點工作，明確責任，抓好落實，要舉一反三，深入排查安全隱患，堅決克服查不出隱患的能力問題和不愿查出隱患的態(tài)度問題。全體黨員和各級領(lǐng)導干部一定要牢固樹立安全紅線意識和底線思維，將“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”活動同“安全生產(chǎn)主體責任落實年”“重大事故隱患專項排查整治 2023行動”“三無”班組創(chuàng)建、“五查四會三卡兩課一承諾”、嚴規(guī)范反“三違”攻堅“回頭看”等專題工作有機結(jié)合，協(xié)同開展。（師淑靜）

近日，由陜西省工業(yè)和信息化廳聯(lián)合陜西延長石油集團有限責任公司舉辦的陜西工業(yè)企業(yè)延長石油產(chǎn)銷對接專題會在延長石油科研中心成功舉辦，西安煤礦機械有限公司受邀參加此次活動。會議期間，公司總經(jīng)理車萬里就企業(yè)情況、產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、項目應用、未來發(fā)展等方面內(nèi)容進行了企業(yè)和產(chǎn)品推介交流。車萬里表示，西煤機公司是陜煤集團裝備制造板塊重點骨干企業(yè)，歷經(jīng)七十二年發(fā)展，現(xiàn)已成為我國煤機裝備制造行業(yè)最具競爭力和影響力的企業(yè)之一，在高端智能化系列采煤機與高效智能掘進裝備領(lǐng)域取得了令人矚目的成績，引領(lǐng)和推動了行業(yè)發(fā)展。面向未來，西煤機公司將堅定不移地走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，以打造煤炭開采“國之重器”為己任，持續(xù)打造行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，不斷擦亮陜西制造名片，為全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強大的高端裝備保障。隨后，西煤機公司與陜西延長石油礦業(yè)公司簽訂了產(chǎn)品采購協(xié)議，雙方表示將進一步深化現(xiàn)有合作，積極搶抓戰(zhàn)略機遇，實現(xiàn)煤炭安全、綠色、高效、智能生產(chǎn)，助力現(xiàn)代化煤炭經(jīng)濟體系建設(shè)。據(jù)悉，本次活動以“開放創(chuàng)新、合作共贏”為主題，采用“鏈長制推進機制+專班化服務模式”，是充分貫徹落實省委、省政府工業(yè)穩(wěn)增長安排部署的重要舉措，省工信廳、省國資委、省商務廳、各地市工信部門、部分省內(nèi)協(xié)會有關(guān)領(lǐng)導及100余家企業(yè)參加，對于加強大中小企業(yè)合作對接，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、提高產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主安全水平具有積極意義。（段小虎 魯濤）

西煤機公司牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”質(zhì)量理念，凝聚質(zhì)量共識、共促質(zhì)量共治，全面推廣質(zhì)量第一責任制、質(zhì)量首負責任制，進一步強化外購廠家質(zhì)量管控，全力“守”衛(wèi)產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把產(chǎn)品“質(zhì)量關(guān)” 做好品牌“守門人”。你我共治 凝聚質(zhì)量共識“一直以來，就是在剛才質(zhì)量交流會的時候，我們還是認為我們的技術(shù)理論上是沒有問題的，經(jīng)過軟件程序測試貴公司返回檢測的遙控器不存在失靈、黑屏關(guān)機現(xiàn)象，但是我們忽略了對理論的進一步試驗，我們的技術(shù)落地驗證方面的質(zhì)量管控還需加強，比如剛提到的按鍵突然死機，我們后期會針對產(chǎn)品增加按鍵頻繁使用和突然切換的相關(guān)試驗，進一步驗證我們技術(shù)的可靠性”遙控器供貨商李總說。西煤機物資供應公司質(zhì)量共治本著“主動預警+共促提升”為主旨，從建立供應商管理檔案入手，對供應商產(chǎn)品使用情況進行實施監(jiān)控，分類分型號設(shè)立產(chǎn)品使用效果報警機制，當發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動時，第一時間反饋全質(zhì)辦組織相關(guān)部門與供應商進行分析解決；今年來，為了提升質(zhì)量管控能力，提高公司物資質(zhì)量管理水平，物資供應公司通過扎實開展“你我共促對標”專項工作，深入分析產(chǎn)品中存在的難點和問題，制定改進方案和指標控制措施，會同廠家持續(xù)優(yōu)化其質(zhì)量管控流程，加強質(zhì)量監(jiān)管責任，夯實物資供應基礎(chǔ), 防范物資質(zhì)量風險，強化提質(zhì)增效，不斷提升各項指標，咬定“質(zhì)量”不放松。截止目前，針對廠內(nèi)、市場頻繁發(fā)生的質(zhì)量問題，召會廠家來公司進行質(zhì)量交流會，從質(zhì)量管控角度出發(fā)共同協(xié)商分析原因，制定和落實整改措施，形成閉環(huán)管理，提高用戶滿意度。截止目前冷卻器堵塞，多路換向閥閥芯卡滯、竄液問題，遙控器失靈、黑屏關(guān)機問題，傾角儀損壞不顯示數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)漂移問題等共組織召開進行了13次會議，共同完善、細化相關(guān)供應商質(zhì)量管控流程18大項，與供應商形成協(xié)同聯(lián)動，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和適用性。技術(shù)采購 打造專業(yè)隊伍加強自身和供應商培訓，是提升供應商能力的一條有效的途徑。物資供應公司充分借鑒公司“技術(shù)營銷”經(jīng)驗，實施了“技術(shù)采購”的培訓模式，共同促提升，使自身全面理解采購產(chǎn)品技術(shù)特性，使供應商全面了解客戶的要求，更好地控制外購產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量意識培訓方面。根據(jù)每個計劃員分管產(chǎn)品的特點，通過有針對性的培訓，教育引導員工提高對開展質(zhì)量提升工作必要性和重要性的認識，樹立良好的質(zhì)量意識，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的控制。在質(zhì)量月活動期間，邀請合格供應商前來公司參加質(zhì)量月活動，向其傳遞了公司的質(zhì)量意識，并對各供應商所供產(chǎn)品簽署質(zhì)量承諾書。專業(yè)技能培訓方面。針對自身定期召開產(chǎn)品技術(shù)知識講座活動，特邀請公司技術(shù)人員為全體員工開展關(guān)于滾筒、電機、軸承、電氣件等主要部件的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、不同型號之間的差異化做詳細的技術(shù)講解培訓。針對關(guān)重產(chǎn)品供應商，不定期召開所承擔產(chǎn)品在整個產(chǎn)品中的關(guān)聯(lián)作用、站在客戶的角度如何去在不同工況下、不同的操作習慣下進一步提升產(chǎn)品的適應性等方面的培訓，有效的解決了我們共同組成的產(chǎn)品如何適應不同客戶的“口味”的問題?！拔矣X得我們現(xiàn)在主動操心質(zhì)量的意識更濃了，比如無縫管、圓鋼產(chǎn)品標識只在一端標記沒有統(tǒng)一的標準，在分公司下料以后剩余部分存在無法第一時間辨識材質(zhì)的質(zhì)量風險，發(fā)現(xiàn)這一問題后我們對供應商制定了標識要求規(guī)范，要求兩端進行標識備注，標明其名稱、規(guī)格以及型號”物資供應公司計劃員孫萌說。質(zhì)量競爭力是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的決定性因素之一。作為物資采購質(zhì)量源頭的把關(guān)者，物資供應公司強化供應鏈質(zhì)量管理，有效促進供應鏈協(xié)同提升重點工作的開展。將供應商質(zhì)量提升工作與公司戰(zhàn)略發(fā)展緊密連接，促進供應商采取有針對性的措施發(fā)揮自身的質(zhì)量優(yōu)勢，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)利益的最大化，推動公司科學快速發(fā)展。（楊曉帆）

9月19日，山東能源集團有限公司設(shè)備管理中心主任亓玉浩一行到西煤機公司走訪交流。西煤機公司總經(jīng)理車萬里、副總經(jīng)理白虎及相關(guān)部門負責人參加座談。會上，車萬里代表西煤機公司對亓玉浩一行表示歡迎，對山東能源集團有限公司長期以來給予西煤機公司的幫助和支持表示感謝，同時介紹了公司近年來在科技創(chuàng)新、管理提效、生產(chǎn)經(jīng)營、品牌建設(shè)等方面取得的成績。隨后，雙方圍繞高端采煤機關(guān)鍵技術(shù)與應用、采煤機電氣系統(tǒng)及智能化技術(shù)、高效智能掘進關(guān)鍵技術(shù)與裝備進行了深入的探討。亓玉浩對西煤機公司近年來取得的成績表示肯定，對公司多年來在高端煤機裝備制造行業(yè)實現(xiàn)的不斷突破表示祝賀。他強調(diào)，山東能源集團有限公司與西煤機公司合作多年，建立了穩(wěn)定可靠的生態(tài)伙伴關(guān)系。下一步，他希望雙方進一步加強對接交流，共同推進務實合作走深走實。會前，亓玉浩一行參觀了西煤機公司生產(chǎn)車間。（段小虎 魯濤）

9月18日，西煤機公司ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)成功從U9 5.0版本升級至最新U9C版本，各生產(chǎn)車間的日常業(yè)務也平穩(wěn)切換至新系統(tǒng)開展。ERP系統(tǒng)是西煤機公司實施企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。隨著信息化不斷發(fā)展，西煤機公司原有U9 5.0版本ERP系統(tǒng)在硬件環(huán)境、軟件系統(tǒng)功能方面，無法滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的發(fā)展需求。經(jīng)過實地調(diào)研和考察，西煤機公司決定將ERP系統(tǒng)由U9 5.0版本升級至最新的U9C版本，以適應未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展需要。此次ERP系統(tǒng)升級項目于2023年3月正式開始，歷經(jīng)模擬升級、正式系統(tǒng)搭建及正式系統(tǒng)安裝、調(diào)試、數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)測試等階段。經(jīng)過信息化辦公室系統(tǒng)管理員與用友實施人員6個月的緊密配合，西煤機公司ERP系統(tǒng)U9C版本正式上線運行。升級后的ERP系統(tǒng)U9C版本添加了很多新特性，新功能，U9C和OFFICE辦公軟件高度集成，可以批量粘貼備料表，系統(tǒng)的運行速度、反應速度也得到大幅度的提高，降低了業(yè)務人員的工作量，提高了計劃編制的效率，獲得了大家一致認可和好評。ERP系統(tǒng)升級成功標志著西煤機公司信息化建設(shè)取得了階段性成果，為其他信息系統(tǒng)建設(shè)項目打下了堅實基礎(chǔ)，進一步提升了西煤機公司管理效能。（楊喆）

在第46個全國“質(zhì)量月”之際，為進一步提高采煤機主要零部件產(chǎn)品性能的可靠性、質(zhì)量穩(wěn)定性，近日，西煤機公司組織開展采煤機主要零部件失效分析及預防培訓。產(chǎn)品設(shè)計研究院、工藝研究所、全面質(zhì)量辦公室、熱處理分公司等技術(shù)人員參加培訓。本次培訓聘請王維發(fā)進行授課，共8課時，分四次開展，主要圍繞失效分析概述、缺陷及預防（鑄造，鍛造，焊接，熱處理和冷加工）、采煤機導向滑靴的失效形式及預防、截齒齒座和滾筒的失效形式及預防、煤機齒輪失效分析、煤機齒軌輪失效分析等方面進行講解。授課老師結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量中容易出現(xiàn)的問題，就產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)技術(shù)問題進行詳細解讀，現(xiàn)場答復了參訓學員的疑問和困惑，給出了專業(yè)的意見建議，建立了積極良好的互動交流，培訓效果較好。此次培訓注重培訓效果轉(zhuǎn)化，幫助參培人員解決實際工作難題。通過培訓進一步增強質(zhì)量意識，牢固樹立“堅持質(zhì)量為先，堅持問題導向，堅持系統(tǒng)觀念”質(zhì)量觀，提高質(zhì)量控制技術(shù)，為西煤機公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（貟格娥李鈺）

9月6日，第四屆中國—蒙古國博覽會在內(nèi)蒙古呼和浩特市開幕。受展會邀請，西煤機公司在集團公司的統(tǒng)籌組織下，以“中國煤機”形象亮相本次國際博覽會。展會現(xiàn)場，西煤機公司以樣機展出、數(shù)字展示、現(xiàn)場講解等多維方式介紹了MG1100/3030-GWD系列采煤機、智能控制系統(tǒng)等重點裝備及技術(shù)、礦山采掘系統(tǒng)解決方案，吸引了眾多國內(nèi)外大型煤炭能源企業(yè)客商駐足停留、合作洽談，充分展現(xiàn)了西煤機公司在高端煤機裝備制造行業(yè)的研發(fā)、制造、服務實力。近年來，西煤機公司瞄準煤礦智能化發(fā)展方向，按照“智能引領(lǐng)，采掘并行”發(fā)展戰(zhàn)略，加強前瞻性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，不斷增強產(chǎn)品核心競爭力，以產(chǎn)品力帶動品牌力，用高品質(zhì)拓展海外市場。未來，西煤機公司將繼續(xù)加強與“一帶一路”沿線國家及俄羅斯、澳大利亞、印尼、印度等煤炭產(chǎn)銷大國合作，全方位提升企業(yè)國際競爭力，全力打造煤機裝備“國之重器”。據(jù)悉，本屆展會以“共建開放新格局，共享發(fā)展新機遇”為主題，對進一步深化中蒙兩國之間以及與世界各國之間的務實合作具有重要意義。展會由商務部、蒙古國食品農(nóng)牧業(yè)與輕工業(yè)部和內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府共同主辦。（馬宇航 段小虎）

8月24日，陜西發(fā)布微信公眾號刊登了題為《陜西24條重點產(chǎn)業(yè)鏈前7月實現(xiàn)產(chǎn)值6708億元》文章。陜西5家裝備制造業(yè)產(chǎn)品向中高端邁進，西煤機公司10米超大采高智能化采煤機位列其中。近期，西煤機公司自主研制的世界首臺10米超大采高智能化采煤機是繼自主研制7米、8米、8.8米整機升級應用后的又一力作，開創(chuàng)了世界煤機行業(yè)開采的新高度，實現(xiàn)了超大采高采煤裝備核心技術(shù)的重大突破，填補了國內(nèi)乃至全世界特厚煤層10米一次性采全高的空白，對提高特厚煤層工作面的資源回收率，提升我國煤炭裝備制造核心競爭力有著現(xiàn)實性意義，標志著中國煤機裝備制造又一次創(chuàng)造了新的技術(shù)巔峰。近年來，西煤機公司緊抓煤礦智能化建設(shè)發(fā)展新機遇，按照“智能引領(lǐng)，采掘并行”的發(fā)展思路，構(gòu)建了“1+3”技術(shù)創(chuàng)新平臺，加快探索實踐步伐。同時，聚焦重點科研項目，依托博士后科研工作站、院士專家工作站和高等院校、科研院所，開展行業(yè)共性關(guān)鍵性技術(shù)突破和前瞻性技術(shù)研發(fā)，逐步形成政產(chǎn)學研用聯(lián)合機制，從源頭上解決制約發(fā)展的瓶頸問題。西煤機公司以打造煤機裝備“國之重器”為己任，以創(chuàng)建世界一流高端煤機裝備制造與服務基地為目標，持續(xù)為我國煤炭工業(yè)實現(xiàn)更高水平“安全、高效、智能、綠色”發(fā)展貢獻力量。（李思遠）

為進一步筑牢安全生產(chǎn)防線，守住安全底線，近日，重裝集團黨委書記、董事長楊會武帶領(lǐng)生產(chǎn)安全環(huán)保部、人力資源部、綜合管理部負責人，采取“四不兩直”的方式，深入西煤機公司督導檢查安全工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查組通過問情況、核落實、查現(xiàn)場的方式，對公司起重吊裝、焊接、?；?、配電室等現(xiàn)場進行了全面檢查，并對汛期安全部署、消防器材的配備、安全防護和安全裝置的運行情況進行了解，對熱加工車間電子監(jiān)控使用情況進行了查看。同時針對檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和問題進行了現(xiàn)場指導并下發(fā)問題整改反饋單，要求閉環(huán)整改，確保隱患整改到位。據(jù)了解，西煤機公司結(jié)合重大事故隱患專項排查整治2023行動、安全生產(chǎn)主體責任落實年、嚴規(guī)范反“三違”回頭看等專項活動，緊盯目標任務，強化工作措施，持續(xù)深化宣貫習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，嚴格落實中省安全生產(chǎn)決策部署，扎實推進“企業(yè)安全主體責任落實年”“三無”班組創(chuàng)建、“三跨三學”、重大事故隱患排查整治情況、燃氣安全專項整治、汛期安全、消防安全等各項工作，落實落細主體責任，切實筑牢全員、全方位、全天候、全過程的安全生產(chǎn)防線，確保各項工作落實落地、取得實效。（段小虎 師淑靜）