李德鎖董事長一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作

    破 解發(fā)展瓶頸。在具體的工藝提升工作中，我們必須按照工業(yè)園生產(chǎn)模式的要求，圍繞采掘裝備關(guān)鍵技術(shù)、核心零部件進(jìn)行工藝攻關(guān)和工藝創(chuàng)新，著力破解采煤機(jī)大殼 體行孔同軸度超差問題、行星架加工質(zhì)量問題、齒輪的齒形齒向幾何精度問題等影響公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性的瓶頸。并通過提高鑄造、焊接、涂裝工藝技術(shù)， 提升產(chǎn)品整體外觀質(zhì)量；通過提高鑄造、鍛造、焊接、熱處理工藝技術(shù)，提升產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量；通過提高重要零部件和關(guān)鍵工序的工藝技術(shù)，提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量；通 過零部件潔凈化和精細(xì)化安裝，細(xì)化部件和整機(jī)試驗規(guī)范，最終實現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性；通過培訓(xùn)、考核、人才引進(jìn)，提升管理水平，保證公司整體工藝 的先進(jìn)性、有效性和可行性。 

（目前工藝研究所已經(jīng)根據(jù)工藝技術(shù)提升整體方案和實施細(xì)則的內(nèi)容，組織專業(yè)技術(shù)人員深入生產(chǎn)基層單位，開展工藝調(diào)研活動，聽取生產(chǎn)組織管理和作業(yè)員工的意見和建議，各專業(yè)針對本專業(yè)存在的問題，改進(jìn)和優(yōu)化實施方案。） 
    

    確保項目實施。工藝技術(shù)水平提升是一個系統(tǒng)工程和持續(xù)改進(jìn)的過程，涉及產(chǎn)品圖紙設(shè)計、工藝設(shè)計、加工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、刀具管理、設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)和生 產(chǎn)作業(yè)管理等諸多方面，因此做好此項工作需要各部門齊心協(xié)力、共※ 工藝研究所是此項工作的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)此項工作的日常事務(wù)，并將工藝技術(shù)提升實施過程存在的問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，商定解決方案。
    ※ 生產(chǎn)系統(tǒng)是實施工藝技術(shù)提升的主體，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)文件和工藝技術(shù)管理制度，協(xié)同工藝研究所完成工藝評審工作，配合工藝研究所進(jìn)行工藝驗證，及時反饋工藝技術(shù)文件存在的問題。
    ※ 質(zhì)量檢驗部要嚴(yán)格按照圖紙和工藝技術(shù)要求及檢驗規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗和記錄，積極配合工藝驗證，認(rèn)真做好“三按三檢”，對生產(chǎn)過程的工藝和質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
    ※ 人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、考核和人才引進(jìn)工作。
    ※ 設(shè)備保障部負(fù)責(zé)設(shè)備管理和考核，確保設(shè)備精度與運(yùn)行良好
    ※ 企劃部負(fù)責(zé)對工藝技術(shù)提升的管理和考核工作，強(qiáng)化各部門的工作責(zé)任感和積極性。
    停舟一刻，千帆已過；萬馬爭先，疾馳不殆。2015年的鐘聲即將敲響，讓我們以世界一流采煤機(jī)制造企業(yè)為標(biāo)桿，以涇渭技改升級為平臺，以高端產(chǎn)品制造為引 領(lǐng)，以市場質(zhì)量問題為突破口，切實增強(qiáng)“等不起”的責(zé)任感，“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的緊迫感，咬定目標(biāo)，迎難而上，凝心聚力，真抓實干，全面提升 企業(yè)整體工藝水平，早日實現(xiàn)世界采煤機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者的宏偉目標(biāo)?。ㄍ觖惼?文    喻闐/圖）