為了進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚奮發(fā)向上的力量，為“十三五”開好局起好步，2月24日，重裝集團舉辦了一個別具一格的學(xué)習(xí)班，創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，收到了很好效果。
       抓關(guān)鍵，注重學(xué)習(xí)重點。一是抓學(xué)習(xí)的關(guān)鍵少數(shù)。本次學(xué)習(xí)班為西安重裝集團中層以上管理人員學(xué)習(xí)班，參加人員是所屬單位的班子成員和機關(guān)中層以上管理人員。二是抓學(xué)習(xí)的關(guān)鍵內(nèi)容。如何理解中央經(jīng)濟工作會議精神和中央供給側(cè)改革思想，如何理解掌握集團公司和重裝集團的工作部署，在開班之前，提前告知了學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)重點。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是中央經(jīng)濟工作會議精神，供給側(cè)相關(guān)內(nèi)容和煤炭去產(chǎn)能指導(dǎo)意見。學(xué)習(xí)重點摘錄了集團公司董事長楊照乾和總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團公司2016年工作會暨一屆六次職代會上的講話，提示了重裝集團董事長李德鎖和黨委書記向新剛在重裝集團2016年工作會暨一屆五次職代會上報告的重點內(nèi)容，提供了領(lǐng)導(dǎo)講話和報告的參考資料。
       學(xué)習(xí)內(nèi)容精煉，交流發(fā)言活躍。一是提前思考。要求參加學(xué)習(xí)的人員準(zhǔn)備5分鐘的發(fā)言內(nèi)容，要言之有物、簡短精悍。這樣，在開班之前，大家都認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)知識，結(jié)合本企業(yè)、本部門實際進行了深入思考，形成了共同探討的欲望。盡管在實際發(fā)言時，由于時間關(guān)系，沒有人人發(fā)言，但絕大多數(shù)作了發(fā)言。二是學(xué)習(xí)內(nèi)容精煉。學(xué)習(xí)的內(nèi)容有中央經(jīng)濟工作會議精神，專家對中央經(jīng)濟工作會的解讀，《人民日報》發(fā)表的文章：供給側(cè)，怎么看？怎么干？國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能，實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》。內(nèi)容雖然多，黨委副書記付曉陽卻用一個多小時就領(lǐng)學(xué)完了。他的領(lǐng)學(xué)既忠實于原文，又有大量事例和數(shù)據(jù)支撐，突出重點和企業(yè)實際，深入淺出。為了這一個多小時的解讀，他用了幾天時間，閱讀了大量相關(guān)文章，熟能生巧、提綱挈領(lǐng)，讓人聽了很感興趣。三是交流發(fā)言內(nèi)容豐富。發(fā)言沒有固定的題目，只要有好的想法、好的做法都會被認(rèn)可。許多發(fā)言給大家留下了深刻的印象，比如：“煤炭去產(chǎn)能，同樣會導(dǎo)致煤機裝備去產(chǎn)能，這就要在“量”上做文章，要淘汰落后技術(shù)去數(shù)量，要科技創(chuàng)新提質(zhì)量”；“要激活資產(chǎn)成為資本，充分發(fā)揮上市公司資本運作的功能，在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上發(fā)揮作用，在盤活固定資產(chǎn)上發(fā)揮作用，還可以在清欠債務(wù)上起作用”；“我們要度過難關(guān)，實現(xiàn)治虧創(chuàng)效，我們第一步怎么走、第二部怎么走，在技術(shù)上上半年要達到什么要求，在占領(lǐng)市場上今年要實現(xiàn)什么目標(biāo)，我們對人員是如何安排的?！钡鹊?，發(fā)言的人有思路、有激情，聆聽的人也有感觸、有啟發(fā)。
       直面問題，著力解決辦法?！叭绾卫斫鈼钫涨麻L強調(diào)的話：‘當(dāng)今中國，沒有所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只有傳統(tǒng)的人；也沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式?！@實際強調(diào)了轉(zhuǎn)變觀念的重要性。我說一個例子，不一定準(zhǔn)確。比如，一個杯子現(xiàn)在在這里，有人要把它挪到另一個地方。已經(jīng)習(xí)慣了杯子在原地的人就會說，杯子不能挪，并且有充分的理由，多少年都是這樣，挪了會出好多問題。如果真要挪，那也必須拐幾個彎才應(yīng)該到達指定地點，直接過去肯定不行，這是有講究的，我們有很多年經(jīng)驗，聽我們的沒錯。挪一個杯子都能找出如此多理由，更何況企業(yè)要轉(zhuǎn)型、要破繭成蝶、涅槃重生呢！”這是重裝集團董事長李德鎖在重點發(fā)言時說到的，也是對固守傳統(tǒng)觀念的形象比喻。李德鎖說，思想觀念的轉(zhuǎn)變確實不容易，可以充分理解，但決不能放任自流，特別是在危機關(guān)頭，更不能等待觀望、錯失良機。
       李德鎖的發(fā)言既全面又富有針對性，同時提出了許多解決問題的建議。為了便于理解，他還列舉了一些形象的例子。
       他在講企業(yè)轉(zhuǎn)型問題時舉例說，中央電視臺2月18日的新聞聯(lián)播報道了一個“老工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型路”，對我們有很好的借鑒意義。報道說老工業(yè)基地遼寧把提升管理能力作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破口。介紹了沈陽市政府出資為沈陽遠大壓縮機廠引進德國一家知名的專業(yè)咨詢公司，為企業(yè)會診，查找問題的情況，是一個很好的嘗試，解決了企業(yè)的管理難題。李德鎖表示，如果能通過引進先進咨詢公司或管理團隊解決企業(yè)的實際問題，給企業(yè)帶來生機，我們盡可以大膽嘗試。對于引進專業(yè)管理團隊，各企業(yè)需要自己找，重裝集團提供資金和政策支持。
       李德鎖在要求各企業(yè)完善“治虧創(chuàng)效”方案時，引用了習(xí)近平總書記在1月26日中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會上關(guān)于做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案時的講話。習(xí)近平強調(diào)，做好工作方案，一是情況要摸清，搞清楚現(xiàn)狀是什么，深入調(diào)查研究，搞好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算，善于解剖麻雀，把實際情況摸準(zhǔn)摸透，胸中有數(shù)，有的放矢。二是目的要明確，搞清楚方向和目的是什么，把握好手段，防止就事論事甚至本末倒置。三是任務(wù)要具體，搞清楚到底要干什么，確定的任務(wù)要具體化、可操作。四是責(zé)任要落實，搞清楚誰來干，做到可督促、可檢查、能問責(zé)。五是措施要有力，搞清楚怎么辦，用什么政策措施來辦，政策措施要符合實際、有效有用、有操作性，讓地方和相關(guān)部門知道怎么干。李德鎖說，國家主席都能把制定方案說得如此透徹，我們做具體工作的還有什么理由不制定好方案呢？
       黨委書記向新剛的重點發(fā)言強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)干部要守紀(jì)律、講規(guī)矩。他首先引用了集團公司董事長楊照乾的講話：“治企之要，首在用人。轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)鍵在人。選人用人問題，干部隊伍問題，直接影響甚至決定著企業(yè)的扭虧脫困和改革轉(zhuǎn)型”。向新剛說，人決定著一切，成也在人，敗也在人，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部這個關(guān)鍵少數(shù)更是重中之重。在講守紀(jì)律講規(guī)矩時，向新剛引用了習(xí)近平的重要論述。習(xí)近平指出，講規(guī)矩是對黨員、干部黨性的重要考驗，是對黨員、干部對黨忠誠度的重要檢驗。遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，必須維護黨中央權(quán)威，在任何時候任何情況下都必須在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致；必須維護黨的團結(jié)，堅持五湖四海，團結(jié)一切忠實于黨的同志；必須遵循組織程序，重大問題該請示的請示，該匯報的匯報，不允許超越權(quán)限辦事；必須服從組織決定，決不允許搞非組織活動，不得違背組織決定；必須管好親屬和身邊工作人員，不得默許他們利用特殊身份謀取非法利益。各級黨組織要把嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)明規(guī)矩放到重要位置來抓，努力在全黨營造守紀(jì)律、講規(guī)矩的氛圍。向新剛又引用美軍的一些實例，結(jié)合重裝個別單位的一些錯誤做法，生動闡明了守紀(jì)律講規(guī)矩的重要性、必要性和嚴(yán)肅性。（林偉民）