3月18日，詩道芬（上海）商務咨詢公司總經(jīng)理Tobias Monden、項目經(jīng)理曹躍彬到我公司參觀座談，共同討論在工業(yè)4.0時代下，用“精益管理”促進裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司常務副總經(jīng)理車萬里、公司高層領導及相關部門人員參加了座談。
       會上雙方介紹了各自企業(yè)基本情況，深入分析了目前公司面臨的產(chǎn)能過剩、訂單不足、管理效率亟待提高等困難，對現(xiàn)代化企業(yè)“精益管理”模式進行探討。公司常務副總經(jīng)理車萬里詳細介紹了公司目前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和3月初帶領部分管理人員到沈陽遠大壓縮機股份公司、華晨寶馬公司、新松機器人制造公司對標學習的啟發(fā)，表明公司通過“精益管理”改革、創(chuàng)新、創(chuàng)效的決心。車萬里指出：2016年是公司的“品質(zhì)管理提升年”，“精益管理”是公司今后乃至更長一段時間的重要管理思路，面對生產(chǎn)管理中存在的困難，在西安重裝集團的大力支持下，西煤機將下定決心通過“精益管理”降本、提質(zhì)、挖潛，提升生產(chǎn)管理水平，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。詩道芬公司提出，現(xiàn)在不管是中國企業(yè)或是德國企業(yè)，在工業(yè)4.0時代下， "精益管理"和自動化制造體系是一種行業(yè)化的趨勢。
       座談結束后，車萬里陪同客人到車間參觀，對詩道芬公司提出的產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)接續(xù)和設計與生產(chǎn)配套等問題進行一一說明，詩道芬公司負責人對車間管理提出一系列建議，并希望與西煤機公司加強合作，幫助企業(yè)開展升級診斷，提供綜合參考。（張雯  喬梁桁）