7月1日至2日，公司召開2016年上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，認(rèn)真回顧總結(jié)分析了上半年經(jīng)營(yíng)工作情況，安排部署了下半年重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能管理部室和分公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上首先對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作存在的問題進(jìn)行了透徹分析，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管業(yè)務(wù)作了總結(jié)分析發(fā)言，再制造分公司等4家單位分別作了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)上重點(diǎn)對(duì)公司上半年訂貨回款、生產(chǎn)組織提效、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面存在的問題，進(jìn)行了深入的分析、研究和討論，針對(duì)存在的問題，提出了具體的應(yīng)對(duì)措施和解決方案，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作作出安排。一是提升高端產(chǎn)品質(zhì)量、搶占進(jìn)口采煤機(jī)市場(chǎng)；二是開源節(jié)流，高效利用資金；三是加強(qiáng)配件管理，提高配件訂貨量；四是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，采取有效措施，千方百計(jì)降低應(yīng)收賬款；五是加強(qiáng)技術(shù)支持，做好國(guó)產(chǎn)化部件跟蹤工作；六是抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，多措并舉實(shí)現(xiàn)管理提升。

公司總經(jīng)理吳海雁在講話中，就公司訂貨、回款下降、生產(chǎn)組織及產(chǎn)品質(zhì)量中存在的問題，以及下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是不能把所有問題都?xì)w結(jié)于市場(chǎng)下行，生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)要深刻分析，認(rèn)真學(xué)習(xí)，樹立大數(shù)據(jù)思維，迅速查找出經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題癥結(jié)，制定整改措施，下大力氣研究和解決；二是要通過精準(zhǔn)服務(wù)，加強(qiáng)訂貨回款力度，確保經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)健康開展；三是生產(chǎn)組織要迅速提效，盡快完善出臺(tái)與生產(chǎn)相關(guān)的考核管理辦法，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度中心的指揮作用，落實(shí)各生產(chǎn)分公司主體責(zé)任，切實(shí)提高生產(chǎn)效率。