7月8日下午，公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹重裝集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，對(duì)公司當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化研究安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能管理部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

      會(huì)上，公司總經(jīng)理吳海雁傳達(dá)了7月8日上午重裝集團(tuán)召開的上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，結(jié)合上級(jí)會(huì)議精神，與會(huì)人員對(duì)公司當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了研究討論，并作了具體的安排和部署。

會(huì)議要求，公司所屬各單位要認(rèn)真抓好重裝集團(tuán)召開的上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，特別是要在抓好公司半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)制定的各項(xiàng)工作措施的基礎(chǔ)上，按照“爭(zhēng)市場(chǎng)、擴(kuò)銷量、保生產(chǎn)、穩(wěn)隊(duì)伍，清欠款、盤存量、聚資金、穩(wěn)運(yùn)行”的原則，抓好市場(chǎng)訂貨、貨款回收工作，加大廢舊物資盤活力度，降低庫(kù)存，挖潛增效，把有效的資金用在刀刃上，千方百計(jì)確保公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。