9月2日上午，公司質(zhì)量管理部在園區(qū)培訓(xùn)中心舉辦了“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)，公司所屬各生產(chǎn)分公司領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加了培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)以“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理——現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)為主題，特邀中質(zhì)協(xié)特聘專家李亞兵擔(dān)任培訓(xùn)主講。培訓(xùn)過程中，李老師結(jié)合在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)拍攝的圖片，就企業(yè)生產(chǎn)過程中暴露出的等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、不合格品修正、動(dòng)作浪費(fèi)、加工過剩浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)、加工過多過早浪費(fèi)和管理浪費(fèi)等現(xiàn)象和問題進(jìn)行了剖析和講解。結(jié)合老師講解，學(xué)員們認(rèn)真分析和查找了本單位生產(chǎn)過程中存在的等待浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)、不合格品修正等浪費(fèi)現(xiàn)象和問題，并進(jìn)行了熱烈的討論。

通過此次培訓(xùn)，使與會(huì)參加培訓(xùn)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作有了一個(gè)全面正確的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了工作責(zé)任感和緊迫感，提高了工作效率。

下一步，公司質(zhì)量管理部將對(duì)大家反映的浪費(fèi)現(xiàn)象和問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并在下來的6S現(xiàn)場(chǎng)管理中同相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定整改措施，認(rèn)真加以解決。 （質(zhì)量管理部   石向偉）