新班子 新思路  新目標  新舉措

西安煤機公司系列改革舉措推動企業(yè)健康發(fā)展

   繼9月23日西安煤機公司領導班子調(diào)整后，積極轉(zhuǎn)變思想，迅速調(diào)整思路，科學確立企業(yè)發(fā)展定位，通過采取一系列強有力的改革新舉措，推動了企業(yè)健康發(fā)展。

 轉(zhuǎn)變思想     調(diào)整思路

    新一屆公司領導班子基于對西安煤機六十多年發(fā)展史的正確認識，拋棄傳統(tǒng)固有守舊的與現(xiàn)代企業(yè)市場經(jīng)濟不相適應的思想束縛， 立足新形勢、新任務、新目標、新變化，在全體員工中大力倡導沒有企業(yè)提供的平臺，就不會有自己的今天的個人價值觀和企業(yè)活好了，自己才能活好的理念。通過宣傳思想教育，增強了員工廠興我榮、廠衰我恥的主人翁意識，從而解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，凝聚共識，以新的思路、新的理念引領企業(yè)健康發(fā)展。

 立足企情     科學定位

  面對競爭激烈的煤機市場，公司領導班子審時度勢，立足企業(yè)實情，在對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀充分調(diào)研的基礎上，結(jié)合當前國內(nèi)外煤機行業(yè)發(fā)展動態(tài)，科學定位發(fā)展方向和目標，提出了企業(yè)中長遠發(fā)展目標，即：把采煤機打造成為國內(nèi)行業(yè)的領軍品牌，把企業(yè)創(chuàng)建成為具有國際影響力的中國一流煤機裝備制造企業(yè)，成為西安煤機人奮進的方向。

 “五統(tǒng)一”  精準發(fā)力

  針對當前煤炭市場帶給煤機市場產(chǎn)量和銷量大幅下滑的嚴重挑戰(zhàn)，公司領導班子明確提出，嚴格實行生產(chǎn)經(jīng)營管理“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計劃管理、統(tǒng)一采購管理、統(tǒng)一生產(chǎn)組織管理、統(tǒng)一營銷管理、統(tǒng)一內(nèi)部核算管理，實現(xiàn)人、財、物集中統(tǒng)一管理，集企業(yè)優(yōu)勢資源，精準向市場發(fā)力，沉著應對危機，迎難而上，攻堅克難，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

 確立規(guī)矩     狠抓執(zhí)行

  針對企業(yè)內(nèi)部管理體制機制不暢、權(quán)責不清、責任不明，人浮于事，管理粗放，效率低下現(xiàn)象，公司領導班子以務實之舉，從規(guī)范理順內(nèi)部管理體制機制入手，向管理要效益，向改革要成果，完善了公司董事會領導下的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范了董事會、黨政聯(lián)席會、黨委會、總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營周例會、月度例會等議事規(guī)則，出臺了《黨委議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會議制度》等，對生產(chǎn)管理、物資采購、質(zhì)量檢驗、工藝提升、人事管理、市場營銷等進行一系列的改革調(diào)整，打破傳統(tǒng)固有粗放的管理模式，強化管理層級，理清管理權(quán)限和職責，嚴格細化考核，狠抓責任落實。

以人為本   凝聚人心

   公司嚴格實行定人定編定崗，通過調(diào)整提高一線操作人員工資，充分激發(fā)和調(diào)動一線職工的積極性和創(chuàng)造性，使其在其位謀其政、在其崗履其職，人盡其才，才盡其用。公司堅持把企業(yè)的發(fā)展與職工的成才成長有機結(jié)合，規(guī)范了職工上下班通勤班車管理，改善了職工公寓樓住宿環(huán)境和條件，讓職工快樂的工作、幸福的生活，既有鐵的手腕管理，又有人文關懷，通過理順、規(guī)范、調(diào)整和改革，推動了企業(yè)內(nèi)部管理向提質(zhì)增效的目標邁進。

 抓住關鍵   形成合力

  企業(yè)能不能更快更好的發(fā)展，關鍵還在黨員領導干部這個“關鍵少數(shù)”。公司領導班子抓問題、抓關鍵，從加強領導班子自身建設入手，按照專業(yè)素質(zhì)和個人特長，對領導班子成員的工作進行科學分工，既有一把手負總責，又有各副職負具體責任，實行分工不分家，合力謀發(fā)展，增強了班子的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  公司新一屆領導班子成立一個多月以來，認真、細致、務實的工作作風令人耳目一新，廣大職工深受振奮，不僅重新找回了自信，而且看到了希望，樹立了信心，積極投入到各項生產(chǎn)工作中。