2017年公司總體的工作思路是：以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，按照重裝集團(tuán)一屆六次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)總體工作要求，牢固樹(shù)立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念，堅(jiān)持“創(chuàng)新、調(diào)整、夯基、提升”主線不動(dòng)搖，以深化體制機(jī)制改革為導(dǎo)向，以治虧創(chuàng)效為目的，通過(guò)品質(zhì)提升、管理創(chuàng)效，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)對(duì)外合作，加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，搶抓機(jī)遇，狠抓市場(chǎng)，確保2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

    圍繞以上總體工作思路，著力抓好以下十個(gè)方面的工作：
    （一）激活營(yíng)銷組織，開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷工作新局面。一是建立營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制。對(duì)營(yíng)銷人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押工資制度，月度工資預(yù)借、年終統(tǒng)一核算。二是積極開(kāi)拓大集團(tuán)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)。 三是抓好貨款回收工作。四是加強(qiáng)售后服務(wù)工作。
    （二）突破關(guān)鍵技術(shù)，推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化替代。一是改革體制機(jī)制。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院體制機(jī)制改革，提高技術(shù)人員的科研攻關(guān)與解決產(chǎn)品疑難雜癥的能力。二是實(shí)行技術(shù)成果收益分紅的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。三是優(yōu)化人才發(fā)展政策環(huán)境。四是加快國(guó)產(chǎn)化替代步伐，提高煤機(jī)國(guó)產(chǎn)化替代水平。
    （三）加強(qiáng)精細(xì)管理，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)提能提效。一是規(guī)范職能管理、提高操作技能。二是全面落實(shí)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議制度》、《生產(chǎn)安全事故管理辦法（試行）》等規(guī)章制度。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
    （四）狠抓質(zhì)量和工藝，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
    （五）開(kāi)展治虧創(chuàng)效，提升經(jīng)濟(jì)效益。一是加強(qiáng)設(shè)計(jì)成本管控。二是加強(qiáng)工藝成本管理。三是加強(qiáng)采購(gòu)管控。四是建立設(shè)備故障診斷與檢測(cè)維修中心，減少設(shè)備維修外委費(fèi)用支出。五是加強(qiáng)節(jié)能工作。六是積極開(kāi)展修舊利廢工作。七是積極開(kāi)展資產(chǎn)盤活工作。八是加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用管控。九是加強(qiáng)用工總量控制。
    （六）加快“新三板”工作，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
    （七）拓展再制造、煤專業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    （八）規(guī)范內(nèi)部管控，做好基礎(chǔ)管理提升工作。一是抓好基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管理。三是加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，開(kāi)展高技能人才培養(yǎng)工作。
    （九）強(qiáng)化管理考核，切實(shí)提升執(zhí)行力
    （十）發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展