在集團上下奮力追趕超越發(fā)展之際，為徹底解決制約企業(yè)生產、效益提升的瓶頸問題，7月5日下午，重裝集團董事長李德鎖一行專程聽取了公司三季度“達產提效”工作匯報。

會上，公司總經理楊會武從人員、設備、生產管理等13個方面分析了目前企業(yè)生產管理中存在的制約達產提效的瓶頸問題，針對存在問題從生產分公司作業(yè)制、工序銜接等方面提出了11條具體的工作措施，并制定了公司三季度“達產提效” 工作安排和工作目標。

在聽取公司關于三季度“達產提效”工作專題匯報后，李德鎖董事長作了講話。他指出，西煤機公司對目前產能提升的制約因素分析的比較透徹、準確，但有一個根本原因沒有說到，就是思想問題和傳統(tǒng)觀念問題，許多問題之所以遲遲不能得到解決，就是一些同志的傳統(tǒng)慣性和傳統(tǒng)觀念導致的。他對公司下一步“達產提效”工作提出了要求：一是只要思想不滑坡，辦法總比困難多。要采取科學、系統(tǒng)的措施和方法，下大力氣解決好干部員工的思想僵化和保守的問題；二是要認真做好目標論證和各項措施的效果分析評價，達到目標與措施相匹配；三是要把“達產提效”工作當成一個大的系統(tǒng)工程去做，從人力、財務、物力等各個方面去支持這項工作。7月至9月份，公司產能要逐月提升，到9月份要達到8000萬元（不含煤專），并嚴格實行考核獎懲。他希望，在重裝集團層面、西煤機層面，都要按照總體工作部署，形成統(tǒng)一共識，在三季度集中統(tǒng)一完成“達產提效”這項核心工作。

會上，重裝集團副總經理張大偉、李樹愷等領導還分別聯(lián)系企業(yè)實際就達產提效工作談了各自的看法，為西煤機下一步工作提出了中肯的指導性意見。（王亮/文 張雯/圖）