在集團(tuán)上下奮力追趕超越發(fā)展之際，為徹底解決制約企業(yè)生產(chǎn)、效益提升的瓶頸問題，7月5日下午，重裝集團(tuán)董事長李德鎖一行專程聽取了公司三季度“達(dá)產(chǎn)提效”工作匯報(bào)。

會上，公司總經(jīng)理?xiàng)顣鋸娜藛T、設(shè)備、生產(chǎn)管理等13個(gè)方面分析了目前企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的制約達(dá)產(chǎn)提效的瓶頸問題，針對存在問題從生產(chǎn)分公司作業(yè)制、工序銜接等方面提出了11條具體的工作措施，并制定了公司三季度“達(dá)產(chǎn)提效” 工作安排和工作目標(biāo)。

在聽取公司關(guān)于三季度“達(dá)產(chǎn)提效”工作專題匯報(bào)后，李德鎖董事長作了講話。他指出，西煤機(jī)公司對目前產(chǎn)能提升的制約因素分析的比較透徹、準(zhǔn)確，但有一個(gè)根本原因沒有說到，就是思想問題和傳統(tǒng)觀念問題，許多問題之所以遲遲不能得到解決，就是一些同志的傳統(tǒng)慣性和傳統(tǒng)觀念導(dǎo)致的。他對公司下一步“達(dá)產(chǎn)提效”工作提出了要求：一是只要思想不滑坡，辦法總比困難多。要采取科學(xué)、系統(tǒng)的措施和方法，下大力氣解決好干部員工的思想僵化和保守的問題；二是要認(rèn)真做好目標(biāo)論證和各項(xiàng)措施的效果分析評價(jià)，達(dá)到目標(biāo)與措施相匹配；三是要把“達(dá)產(chǎn)提效”工作當(dāng)成一個(gè)大的系統(tǒng)工程去做，從人力、財(cái)務(wù)、物力等各個(gè)方面去支持這項(xiàng)工作。7月至9月份，公司產(chǎn)能要逐月提升，到9月份要達(dá)到8000萬元（不含煤專），并嚴(yán)格實(shí)行考核獎懲。他希望，在重裝集團(tuán)層面、西煤機(jī)層面，都要按照總體工作部署，形成統(tǒng)一共識，在三季度集中統(tǒng)一完成“達(dá)產(chǎn)提效”這項(xiàng)核心工作。

會上，重裝集團(tuán)副總經(jīng)理張大偉、李樹愷等領(lǐng)導(dǎo)還分別聯(lián)系企業(yè)實(shí)際就達(dá)產(chǎn)提效工作談了各自的看法，為西煤機(jī)下一步工作提出了中肯的指導(dǎo)性意見。（王亮/文 張雯/圖）