今年以來(lái)，西煤機(jī)公司立足實(shí)際，總結(jié)以往經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在明確“我是誰(shuí)？”、“追趕誰(shuí)？”、“超越誰(shuí)？”，制定了合理可行的追趕超越具體舉措的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化措施，著力推進(jìn)西煤機(jī)發(fā)展向管理水平更優(yōu)、業(yè)務(wù)技能更精、創(chuàng)效領(lǐng)域更寬邁進(jìn)，奮力實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)。

文化凝聚追趕超越合力

職工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)文化的踐行者。該公司在推動(dòng)“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、有為”企業(yè)精神落地的同時(shí)，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，總結(jié)提煉出了“友愛(ài)、向上、創(chuàng)新、實(shí)干”的企業(yè)職工文化，旨在以文化凝聚起齊心協(xié)力追趕超越的強(qiáng)大合力。為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)職工文化融入職工“靈魂”，該公司將企業(yè)職工文化進(jìn)一步闡釋為“真誠(chéng)友愛(ài)、陽(yáng)光向上、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)實(shí)干”，并以文化人，通過(guò)會(huì)議、宣傳牌等多種途徑，推動(dòng)企業(yè)文化內(nèi)化于心，外塑于行，實(shí)現(xiàn)以文化創(chuàng)新帶動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)追趕超越的思想動(dòng)力，在全體干部職工中形成熱愛(ài)學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻(xiàn)企業(yè)的良好風(fēng)氣，打造一支敢干、能干、會(huì)干、巧干的追趕超越的骨干隊(duì)伍，助力企業(yè)追趕超越。

管理夯實(shí)追趕超越基礎(chǔ)

該公司以優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化內(nèi)部職能管理、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率為重點(diǎn)，制定并下發(fā)了《管理綱要》，通過(guò)建立精干高效、科學(xué)發(fā)展、符合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的組織體系和運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)公司不斷向體制科學(xué)、機(jī)制靈活、管理規(guī)范、運(yùn)營(yíng)高效的方向邁進(jìn)。該公司科學(xué)合理地搭建組織結(jié)構(gòu)，注銷西安煤礦機(jī)械有限公司再制造公司，撤銷生產(chǎn)服務(wù)總公司、基建工程部等部門(mén)，成立工程服務(wù)保障部、黨群工作部、物流中心等部門(mén)，以管理的精干高效，提高工作效能。還制定下發(fā)了《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度》、《生產(chǎn)技術(shù)資料準(zhǔn)備工作管理規(guī)定》、《生產(chǎn)計(jì)劃品種進(jìn)度考核辦法》、《關(guān)于備件（配件）投產(chǎn)及領(lǐng)用的有關(guān)規(guī)定》等制度文件，通過(guò)加大對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程的管控，做到精準(zhǔn)預(yù)投、科學(xué)預(yù)投，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，有效釋放產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，夯實(shí)追趕超越的基礎(chǔ)。

活動(dòng)增強(qiáng)追趕超越本領(lǐng)

圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化總體要求，結(jié)合追趕超越目標(biāo)任務(wù)，該公司在基層黨支部和黨員中開(kāi)展了“追趕超越推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展”競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)以公司達(dá)產(chǎn)提效、完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)，從管理干部、基層黨支部、全體黨員三個(gè)層面同時(shí)展開(kāi)，通過(guò)開(kāi)展比學(xué)趕超活動(dòng)，提升綜合素質(zhì)和執(zhí)行力，從而保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。該公司把提升職工能力素質(zhì)作為求生存、促發(fā)展的第一舉措來(lái)抓，持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)工作。并及時(shí)針對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行匯總、分析，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效益。上半年共實(shí)施職工培訓(xùn)33項(xiàng)，共有702人次參加了培訓(xùn)。為深入查找經(jīng)營(yíng)工作中存在的各類司空見(jiàn)慣的不正?，F(xiàn)象和行為習(xí)慣，該公司還在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“查找不正?，F(xiàn)象”大討論活動(dòng)，并對(duì)查找出來(lái)的各類不正?，F(xiàn)象，采取措施，進(jìn)行整治，從而提升干部職工的職業(yè)技能和執(zhí)行力，防止工作效能層層遞減，倒逼責(zé)任落地生根。

機(jī)制激發(fā)追趕超越活力

為激發(fā)追趕超越精氣神,該公司先后制定下發(fā)了《薪酬管理體系》、《員工崗位晉升評(píng)價(jià)細(xì)則》、《中層干部競(jìng)聘管理辦法（試行）》等，建立了干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也為各類人才的脫穎而出搭建晉升通道。該公司緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，針對(duì)24個(gè)中層管理崗位開(kāi)展了公開(kāi)競(jìng)聘工作，共有18人成功競(jìng)聘上崗，其中有10名青年骨干晉升到中層管理干部序列。還對(duì)在職的16名中層干部進(jìn)行了崗位調(diào)整，優(yōu)化干部隊(duì)伍，有效激發(fā)了追趕超越的新活力。為實(shí)現(xiàn)各類人才“成長(zhǎng)有通道、發(fā)展有空間”，該公司開(kāi)展了內(nèi)部招聘，實(shí)施了營(yíng)銷公司業(yè)務(wù)人員招聘、質(zhì)量檢驗(yàn)員招聘、售后服務(wù)人員招聘。同時(shí)招聘勞務(wù)派遣工25人，補(bǔ)充到生產(chǎn)分公司一線操作崗位，為生產(chǎn)一線注入了新鮮血液。同時(shí)，完善考核體系，優(yōu)化考核指標(biāo)，將“追趕超越”行動(dòng)實(shí)施方案納入月度工作考核，增加可量化考核指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重，發(fā)揮考核激勵(lì)保障作用。

創(chuàng)新增添追趕超越動(dòng)力

“一個(gè)地方、一個(gè)企業(yè)，要突破發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問(wèn)題，根本出路在于創(chuàng)新，關(guān)鍵要靠科技力量?！痹摴境闪⒘恕半姎饧夹g(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”，通過(guò)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施，提高采煤機(jī)電控系統(tǒng)的可靠性，為采煤機(jī)國(guó)產(chǎn)化替代打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。完成了神東“6米改7米”項(xiàng)目整機(jī)組裝、調(diào)試及地面聯(lián)調(diào)、井下聯(lián)調(diào)，現(xiàn)已在神東大柳塔礦進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，取得階段性成果。同時(shí)，制定下發(fā)了《技術(shù)成果激勵(lì)辦法（試行）》，針對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新實(shí)用性項(xiàng)目、純研究類項(xiàng)目等采取多種激勵(lì)方式，對(duì)項(xiàng)目成果收益進(jìn)行分紅，激發(fā)科研人員創(chuàng)新熱情，從而實(shí)現(xiàn)以科技創(chuàng)新為追趕超越發(fā)展增添動(dòng)力。上半年，該公司共獲得省內(nèi)外各類獎(jiǎng)項(xiàng)6項(xiàng)，其中公司參與研發(fā)的“中厚煤層國(guó)產(chǎn)綜采裝備智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)研究與應(yīng)用”項(xiàng)目獲得“陜西省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)”，“復(fù)雜地質(zhì)條件下925系列交流電牽引采煤機(jī)成套裝備研究與應(yīng)用”項(xiàng)目獲得“陜西省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)”。該公司上半年已受理專利15項(xiàng)（發(fā)明4項(xiàng)，實(shí)用新型11項(xiàng)），授權(quán)8項(xiàng)（發(fā)明2項(xiàng)，實(shí)用新型6項(xiàng)），目前已擁有授權(quán)專利120項(xiàng)（發(fā)明17項(xiàng)，實(shí)用新型103項(xiàng)）。（息惠麗）