公司在學(xué)習(xí)貫徹“三項(xiàng)機(jī)制”的基礎(chǔ)上，通過建立考核機(jī)制、公開競(jìng)聘上崗、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用等有效途徑，用活用實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，推動(dòng)“三項(xiàng)機(jī)制”融入西煤機(jī)整體工作大局，激發(fā)追趕超越源動(dòng)力，助力公司創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)一流煤機(jī)裝備制造企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建立考核機(jī)制，讓激勵(lì)機(jī)制成為追趕超越的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。公司本著公開、公平、公正的原則，結(jié)合工作實(shí)際，抓好制度配套，依據(jù)“三項(xiàng)機(jī)制”不同側(cè)重點(diǎn)的要求，建立考核機(jī)制，有效保證了考核機(jī)制科學(xué)合理、精準(zhǔn)有效。為確保“三項(xiàng)機(jī)制”精準(zhǔn)發(fā)力，公司注重考核導(dǎo)向作用，制定并下發(fā)了《中層管理人員考核評(píng)價(jià)辦法》等，運(yùn)用排序法和測(cè)評(píng)法，通過總經(jīng)理排序得分、公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職排序得分、重點(diǎn)工作完成情況排序得分、其他序列排序得分、本序列互評(píng)得分和民主測(cè)評(píng)，對(duì)被劃分為五個(gè)序列的公司中層管理人員2016年度和2017年上半年的履職情況進(jìn)行了綜合考評(píng)。為進(jìn)一步激發(fā)中層管理人員積極進(jìn)取，公司公正實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，不搞平衡照顧，根據(jù)文件規(guī)定，給予本次綜合考評(píng)第一序列前三名、其它序列前兩名的人員2.6萬元至1.5萬元一次性獎(jiǎng)勵(lì)，以導(dǎo)向催生干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，營(yíng)造崇尚實(shí)干、追趕超越的良好氛圍。  

公開競(jìng)聘上崗，讓上下機(jī)制成為不作為者的“緊箍咒”。公司本著精干高效、職責(zé)分明、科學(xué)合理的原則，對(duì)部分組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，重新制定了中層管理等崗位定編方案。同時(shí)，積極探索有利于優(yōu)秀管理干部脫穎而出的選人用人新機(jī)制，建立了競(jìng)聘長(zhǎng)效機(jī)制，制定下發(fā)了《中層干部競(jìng)聘管理辦法（試行）的通知》，通過建立干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)中層干部的壓力和動(dòng)力，激發(fā)和調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。公司不論資排輩，只重視工作實(shí)績(jī)，為各類人才的脫穎而出搭建晉升通道。對(duì)8個(gè)中層正職崗位，16個(gè)中層副職崗位開展了公開競(jìng)聘。共有18人成功競(jìng)聘上崗，其中有10名青年骨干晉升到中層管理干部序列，實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)，做到了人盡其才，才盡其用。對(duì)落聘的中層干部，公司采取雙向選擇的辦法，由個(gè)人自行聯(lián)系單位和崗位，報(bào)公司審批，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安排。從而進(jìn)一步激發(fā)中層管理人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情激情和干勁闖勁，提高工作效能。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，讓容錯(cuò)機(jī)制成為能者干事的“保護(hù)傘”。公司根據(jù)中層管理人員考核結(jié)果，按照“三個(gè)區(qū)分開來”的要求，對(duì)中層管理人員在工作中，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)或出現(xiàn)偏差失誤，但符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，勤勉盡責(zé)、未謀取私利的，及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)改正，努力營(yíng)造銳意改革、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、合理容錯(cuò)的良好環(huán)境。公司分別對(duì)各序列考核排名后共11人進(jìn)行了誡勉談話，幫助他們查找管理過程中出現(xiàn)的問題，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免再犯類似錯(cuò)誤。對(duì)今年公開競(jìng)聘上崗考核排名靠后的2名中層管理人員延長(zhǎng)其試用期半年，從而保護(hù)改革者、鼓勵(lì)探索者、寬容失誤者、糾正偏差者，為干事創(chuàng)業(yè)者撐起“保護(hù)傘”。公司注重考核結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)考核末位的3名中層副職管理干部予以免職，對(duì)2名中層正職管理干部予以降職。公司任人唯賢、不拘一格選人才的新導(dǎo)向、新機(jī)制，為能者干事搭建了平臺(tái)，有效激發(fā)了追趕超越的新活力。（息惠麗）