“當(dāng)今經(jīng)濟飛速發(fā)展，作為實體經(jīng)濟，企業(yè)的競爭是人才的競爭。我們從管理體制和機制上進行了全面系統(tǒng)的改革與創(chuàng)新，制定了一套管控有度、激勵有效的機制，其目的就是形成引才、育才、用才、聚才的良好環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力?！惫径麻L李德鎖如是說。

從研發(fā)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)晉升機制到操作人員技能等級工資制度，從管理人員崗位績效工資到科研成果效益分紅激勵等一系列機制的良性運行，公司把“三支隊伍”建設(shè)融入到整體工作，有效激發(fā)了各類人才干事創(chuàng)新的動能和活力，提高了企業(yè)核心競爭力。

崗位練兵，營造技能人才發(fā)展環(huán)境

為培養(yǎng)造就大批知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高技能員工隊伍，公司加大對一線員工的培訓(xùn)力度，開展了數(shù)控操作、焊接培訓(xùn)和鉗工理論知識等一系列培訓(xùn)，通過多層次、多角度開展理論、技術(shù)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，全面提升員工綜合素質(zhì)和能力。并及時針對培訓(xùn)效果進行匯總、分析，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效益。公司以“安全培訓(xùn)提素質(zhì)、班組管理強基礎(chǔ)”為主題在生產(chǎn)系統(tǒng)組織開展“安康杯”競賽和“生產(chǎn)大會戰(zhàn)”勞動競賽，通過各類競賽活動，進一步調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，促進了各項工作有效落實。公司煤機產(chǎn)品也成功走出國門，MG300/730-WD1型采煤機、MG150/368-WD型采煤機先后出口越南市場，煤專公司GLG3/9/1/1罐籠出口越南市場。

“工資高了，干勁也就更足了，咱也要對得起這份工資不是。”“可不是，我看了咱公司員工崗位晉升管理辦法了，只要好好干，干出成績，還能升職呢！”公司工藝技術(shù)人員這樣說。公司把技能人才作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實支撐，圍繞員工隊伍建設(shè)，制定并實施了《薪酬管理體系》、《員工崗位晉升評價細則》等，就員工崗位晉升的基本原則、崗位等級設(shè)定及任職資格、評審與晉升程序等作出了明確的規(guī)定，讓員工明確自己的奮斗目標(biāo)和精神動力，激發(fā)了員工的內(nèi)在潛力。公司從2013年開始進行技能鑒定工作，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才。技能鑒定所涉及的工種有21個，幾乎涵蓋了生產(chǎn)一線，輔助生產(chǎn)的各個崗位。截止日前，高級工從原來的9人增加到291人，技師從原來的2人增加到54人，高級技師從無到現(xiàn)在的2名。還對技術(shù)崗位、操作崗位等各類員工實行動態(tài)管理，通過崗位競爭，引導(dǎo)員工學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)，掌握一定的專業(yè)技術(shù)，適應(yīng)崗位的要求，建設(shè)了一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的一線隊伍，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

結(jié)合實際，打造新型技術(shù)人才隊伍

“要大力在企業(yè)營造‘尊重科學(xué)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新'的良好氛圍，吸引各方面人才來企發(fā)展，為實現(xiàn)煤機產(chǎn)品整機國產(chǎn)化替代提供有力的人才支撐。”公司總經(jīng)理楊會武在年初召開的工作會上指出。人才機制的實施，為員工的成長提供了一個積極進取的環(huán)境，也正是因為機制的有效實施，西煤機涌現(xiàn)出了“煤炭行業(yè)技能大師”、 陜西省“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者何亞軍,陜西省“技術(shù)能手”、“全國機械工業(yè)勞動模范”白曉衛(wèi)等一批先進模范人物和優(yōu)秀人才。先后迎來了全國博士后管委會授予“博士后科研工作站”、中國科協(xié)“院士專家工作站”，國家能源煤礦采掘機械裝備研發(fā)（實驗）中心、陜西省煤礦機電工程技術(shù)研究中心的成功落戶。

公司以實施技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)晉升激勵機制為著力點，對工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行評分，確保技術(shù)人員的綜合能力及素質(zhì)得到有效識別，打通了技術(shù)人才成長的通道。為激發(fā)科研人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，解決關(guān)鍵核心技術(shù)瓶頸，加快推動科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，公司在技術(shù)系統(tǒng)，實行技術(shù)成果收益分紅長效激勵機制，向核心技術(shù)要效益。針對新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進等采取多種激勵方式，對項目成果收益進行分紅，從物質(zhì)、精神不同層面使技術(shù)人員享受到科技創(chuàng)新帶來的收益，激勵全員創(chuàng)新。同時，公司制定并實施了《研發(fā)工藝技術(shù)人員下基層鍛煉實施辦法》，通過有計劃地選派研發(fā)工藝技術(shù)人員帶著項目課題深入到生產(chǎn)分公司、售后服務(wù)部參與相關(guān)工作，進一步提升技術(shù)水平，積累現(xiàn)場經(jīng)驗，提高調(diào)查研究與解決問題的能力，為把西煤機創(chuàng)建成為具有國際競爭力的中國一流煤機裝備制造企業(yè)，打造一支實用型科技人才隊伍。

立足長遠，完善能者干事良性機制

為鼓勵公司內(nèi)部人才的合理流動和有效配置，公司根據(jù)發(fā)展變化的需要，改“相馬”為“賽馬”，深化干部隊伍改革，建立了科學(xué)合理、充滿活力的人才平等競爭激勵機制，實施了中層干部競聘長效機制，通過撰寫競聘自述報告、面試、理論考試、民主測評等流程，公開平等競聘上崗。競聘選拔機制的實施，提高了選人用人的透明度、公信度，拓寬了選人用人的渠道，也增強了中層干部的緊迫感和危機感，激發(fā)和調(diào)動中層干部學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、干好本職工作的積極性和主動性，全面提高了中層管理人員隊伍素質(zhì)。也充分挖掘了公司內(nèi)部人才資源，發(fā)現(xiàn)和選用一批優(yōu)秀的、多崗位歷練的年輕干部，為公司內(nèi)部優(yōu)秀人才提供了競爭和施展才華的舞臺，培養(yǎng)和鍛造了一支適應(yīng)公司發(fā)展，懂經(jīng)營、會管理的干部隊伍。

“這個機制好，讓干不了的，不好好干的、不愿意干的，騰地方?！惫疽幻麊T工這樣評價。公司結(jié)合“三項機制”和工作實際，本著公開、公平、公正的原則，建立了干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的競爭機制，制定并實施了《中層管理人員考核評價辦法》，通過排序法和測評法，對全公司范圍內(nèi)的中層干部履職情況進行考核評價。并根據(jù)考核結(jié)果實施了激勵、降職和免職，通過加強對中層干部的管理和監(jiān)督，激發(fā)了干部隊伍的活力和能量。也推動干部管理機制向合理、科學(xué)、實用、有效的方向發(fā)展，形成了西煤機獨有的、特色的“三支隊伍”人才管理機制，為把公司打造成一個高端高質(zhì)量的煤機制造供給服務(wù)經(jīng)濟實體，把產(chǎn)品打造成中國一流、具有國際競爭力的高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品，提供了有力保障。（息惠麗）