新聞資訊 公司“四項建設(shè)”構(gòu)筑安全防控體系
發(fā)布日期：2018-03-12 作者: 信息員 瀏覽數(shù)：3790
面對工業(yè)園安全生產(chǎn)面臨的管理難度和復(fù)雜性，公司實施了安全管理體系建設(shè)、安全監(jiān)督管理體系、班組安全建設(shè)和應(yīng)急能力體系建設(shè)，不斷提升安全管控能力、專業(yè)指導(dǎo)能力、自?；ケＤ芰蛻?yīng)急處置能力，筑牢安全生產(chǎn)防線，助力國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
安全監(jiān)督管理體系建設(shè)注重“執(zhí)”。公司下屬的各分公司按照《安全生產(chǎn)法》要求，配備了專、兼職安全員，對安全生產(chǎn)工作進行全面監(jiān)督和綜合管理，堅決制止和糾正違法、違規(guī)、違章等一切不安全行為。同時，嚴格執(zhí)行公司《安全隱患排查治理制度》，進一步深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作檢查，重點強化崗位、班組、車間安全不放心人和現(xiàn)場動態(tài)隱患排查整改，加大違章違規(guī)行為處罰和幫教力度，引導(dǎo)員工自覺遵章守紀(jì)、遠離“三違”，促進現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)、本質(zhì)達標(biāo)。部門、公司重點強化生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝裝備、災(zāi)害治理等系統(tǒng)性隱患排查整治，嚴格隱患登記建檔、按期治理、跟蹤監(jiān)督、驗收銷號閉環(huán)管理，做到隱患治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控手段“六落實”，確保安全可控在控。
應(yīng)急能力體系建設(shè)注重“防”。公司對公司層面風(fēng)險評估、各分公司車間區(qū)域風(fēng)險評估、班組重點工序風(fēng)險評估和崗位風(fēng)險評估，明確各級評估重點，規(guī)范評估內(nèi)容、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求，實施了現(xiàn)場作業(yè)前班組長、安全員、操作人“三位一體”安全檢查確認、崗位作業(yè)“手指口述”安全確認、“停、想、評、定、做”崗位風(fēng)險五步評估法。各分公司根據(jù)各自生產(chǎn)實際情況，立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，突出管控體系、生產(chǎn)系統(tǒng)、災(zāi)害防治、裝備設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期進行作業(yè)安全風(fēng)險評估，合理歸并簡化評估記錄，使問題及時反饋處理，確保安全評估的有效性、記錄的真實性和問題的可追溯性。按照簡潔實用原則，修訂完善了綜合預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并加強預(yù)案演練和應(yīng)急防護裝備實操訓(xùn)練，確保各級人員熟悉應(yīng)急程序、掌握處置要領(lǐng)、快速準(zhǔn)確響應(yīng)。還加強危險源辨識和管理，完善安全生產(chǎn)調(diào)度指揮信息系統(tǒng)和安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，重點加強火災(zāi)、極端天氣、職業(yè)危害等災(zāi)害預(yù)警監(jiān)測監(jiān)控，做到萬無一失。（息惠麗）
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