“我們要強(qiáng)化原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，重視顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)戰(zhàn)略技術(shù)合作、高端人才引進(jìn)，加快進(jìn)口煤機(jī)核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)進(jìn)口煤機(jī)全系列國(guó)產(chǎn)化整機(jī)替代。”公司董事長(zhǎng)李德鎖如是說(shuō)。

公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高產(chǎn)品各方面質(zhì)量為主攻方向，在提高可靠性和智能化方面加大研發(fā)力度，建立了產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，著力把公司打造成為優(yōu)質(zhì)高端煤機(jī)制造業(yè)供給服務(wù)實(shí)體，把產(chǎn)品打造成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量、高品質(zhì)的知名品牌。

加強(qiáng)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，提升孵化創(chuàng)新能力。公司積極發(fā)揮現(xiàn)有博士后科研工作站、院士專家工作站，國(guó)家能源煤礦采掘機(jī)械裝備研發(fā)中心等作用，建立了以首席工程師、首席技師、技能大師為主體的培訓(xùn)教師隊(duì)伍，開(kāi)展技術(shù)隊(duì)伍傳、幫、帶，將一線的新技術(shù)、新工藝、新方法在公司范圍內(nèi)及時(shí)傳授推廣。同時(shí)，增強(qiáng)源頭創(chuàng)新供給，進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，不斷完善提升多種軟硬件設(shè)施配備，積極培育有一定影響力的國(guó)家級(jí)、省部級(jí)工程中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，從而形成一批具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大師工作室。公司以研發(fā)平臺(tái)為依托，著力解決西煤機(jī)發(fā)展中遇到的核心共性問(wèn)題和重大前沿問(wèn)題，重點(diǎn)圍繞高端采煤機(jī)、采掘裝備智能化技術(shù)、快速掘進(jìn)技術(shù)和綜采工作面協(xié)同控制技術(shù)等方面的核心關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了攻關(guān)和突破，不斷提升原始創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高創(chuàng)新體系活力。公司積極實(shí)施創(chuàng)新型高科技和高技能人才培養(yǎng)工程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定了2018年人才工作方案、年度培訓(xùn)計(jì)劃等，建立了符合自身實(shí)際的人才培養(yǎng)與流動(dòng)機(jī)制，依靠一級(jí)公司級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)各分公司和部室培訓(xùn)、三級(jí)班組培訓(xùn)教育體系，加快培養(yǎng)技能型人才、創(chuàng)業(yè)型人才，彌補(bǔ)企業(yè)技術(shù)發(fā)展人才的“短板”。同時(shí)，加大技術(shù)和操作高端人才引進(jìn)力度，今年計(jì)劃引進(jìn)手藝精湛的技能人才5-10名，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)專家2-5名，不斷提升解決生產(chǎn)操作難題和產(chǎn)品研發(fā)的能力。公司優(yōu)先體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，注重以能力、成果和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人才，建立合理的人才評(píng)價(jià)模式，讓有貢獻(xiàn)的技術(shù)、技能人員得到回報(bào)，通過(guò)對(duì)科技創(chuàng)新成果的長(zhǎng)效激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員和技能工人崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、事業(yè)創(chuàng)新，加快智能制造建設(shè)。

健全科技管理體系，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。公司堅(jiān)持科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與降本增效相結(jié)合、產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需求相結(jié)合、大眾創(chuàng)新與崗位貢獻(xiàn)相結(jié)合，實(shí)施了創(chuàng)新一體化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌自主研發(fā)與引進(jìn)消化、成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)與保護(hù)、考核與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策等工作，完善了相關(guān)管理流程，全面提升科技管理水平。推進(jìn)科技成果多領(lǐng)域推廣和應(yīng)用，促進(jìn)綜采工作面集中控制，干式除塵技術(shù)等一批關(guān)鍵核心技術(shù)、成套裝備產(chǎn)品、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科研成果等跨行業(yè)應(yīng)用轉(zhuǎn)化。還構(gòu)建科研成果高效轉(zhuǎn)化應(yīng)用機(jī)制，健全科技成果轉(zhuǎn)化運(yùn)行機(jī)制，不斷完善公司技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)辦法，搜索先進(jìn)適用技術(shù)，按成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用效果分紅，吸引人才和技術(shù)成果，不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新。

深化產(chǎn)學(xué)研合作，聚力推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新。公司以項(xiàng)目為抓手，以高等院校、科研院所為依托，通過(guò)多元化合作方式，采用成果轉(zhuǎn)讓、委托開(kāi)發(fā)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等方式，開(kāi)展行業(yè)共性關(guān)鍵性技術(shù)突破和前瞻性技術(shù)研發(fā)，逐步形成以西煤機(jī)為主體、高等院校和科研院所廣泛參與，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的政產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合機(jī)制，從源頭上解決制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。公司制定了2018年重點(diǎn)科研項(xiàng)目計(jì)劃和科研計(jì)劃項(xiàng)目考核指標(biāo)，對(duì)MG650/1480-WD采煤機(jī)優(yōu)化升級(jí)、快速掘進(jìn)機(jī)系統(tǒng)研制、采煤機(jī)整機(jī)性能實(shí)驗(yàn)測(cè)試技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等重點(diǎn)項(xiàng)目，按項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、方案制定、工作圖設(shè)計(jì)以及工業(yè)性試驗(yàn)等周期和責(zé)任單位進(jìn)行了細(xì)化分解，以產(chǎn)研學(xué)深度融合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)研發(fā)有實(shí)質(zhì)性突破，不斷提升協(xié)同創(chuàng)新能力。（息惠麗）