4月26日至27日，陜煤集團(tuán)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升暨第二屆財(cái)務(wù)工作會(huì)精神落實(shí)推進(jìn)會(huì)在銅川礦業(yè)公司召開(kāi)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師趙福堂，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位主管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等約200余人參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理袁景民主持。

銅川礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬在會(huì)上致詞時(shí)，對(duì)到會(huì)的各位參會(huì)人員表示熱烈的歡迎，并表示要以本次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位經(jīng)營(yíng)管理工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，努力為推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

會(huì)上，通報(bào)了2017年財(cái)務(wù)工作會(huì)精神落實(shí)情況，對(duì)資金管理、經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序、會(huì)計(jì)核算管理及NC系統(tǒng)工作等進(jìn)行了安排部署，組織與會(huì)人員討論了《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)業(yè)務(wù)考核辦法》，并對(duì)2017年度財(cái)務(wù)專項(xiàng)工作進(jìn)行了表彰。

陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師趙福堂在會(huì)上作了講話。首先簡(jiǎn)要傳達(dá)了集團(tuán)一季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。他指出，在看到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益取得良好成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作面臨的壓力和挑戰(zhàn)，煤炭板塊一家獨(dú)大的局面沒(méi)有根本改變，集團(tuán)整體成本在上升，環(huán)保壓力大，經(jīng)營(yíng)工作還需持續(xù)加大力度，要采取得力措施，積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)和新考驗(yàn)。

針對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略目標(biāo)，他指出，集團(tuán)第二屆財(cái)務(wù)工作會(huì)提出的“打造國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)”是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，這一戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，是針對(duì)新形勢(shì)下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的新要求提出來(lái)的。但不少單位在會(huì)議精神落實(shí)上沒(méi)有提出財(cái)務(wù)工作的中長(zhǎng)期目標(biāo)，有的還是陳舊理念和慣性思維，沒(méi)有跳出老套路和舊辦法。下一步，要著力深刻剖析財(cái)務(wù)管理短板，建立收放自如的財(cái)務(wù)管理模式，切實(shí)把集團(tuán)第二屆財(cái)務(wù)會(huì)精神真正落到實(shí)處，刀下見(jiàn)菜，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的躍升。

他強(qiáng)調(diào)，在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，但工作短板依然存在，破解這一問(wèn)題，需要大家共同努力。特別要不斷加強(qiáng)對(duì)新時(shí)代的深刻認(rèn)識(shí)和理解思考，切實(shí)在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下，用新理論來(lái)武裝頭腦，用新思想來(lái)解決新問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握政策，順應(yīng)形勢(shì)，為做好經(jīng)營(yíng)管理工作導(dǎo)航。下一步，要切實(shí)抓住四個(gè)重點(diǎn)，一是要以信息技術(shù)夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。二是要以先進(jìn)理念創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。通過(guò)各單位在財(cái)務(wù)管理模式上的創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。三是要以堅(jiān)定信念堅(jiān)持既定管理之路。要不斷強(qiáng)化利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流雙增，存量債務(wù)及利息支出雙降”這個(gè)原則，確保到十三五末實(shí)現(xiàn)所有企業(yè)徹底扭虧為盈，確保治虧創(chuàng)效取得實(shí)效。四是以久久為功的韌勁持續(xù)提升管理水平。通過(guò)不斷加大改革和創(chuàng)新工作力度，運(yùn)用合理的方法，制定得力的措施，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理工作水平。

最后，他強(qiáng)調(diào)，要牢固樹(shù)立集團(tuán)上下一盤棋的思想，切實(shí)做到上下步調(diào)一致，齊心協(xié)力，共同發(fā)展。要以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量為己任，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，凝心聚力，理清財(cái)務(wù)管理思路，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，為實(shí)現(xiàn)打造國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。（楊春成 劉朝亮  李磊）