5月2日上午，重裝集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)傳到了集團(tuán)公司一季度追趕超越匯報點評會暨經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，提出了貫徹意見。

在機關(guān)工作例會上，重裝集團(tuán)董事長李德鎖簡要傳達(dá)了集團(tuán)公司4月27日召開的2018年一季度追趕超越匯報點評會暨經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，重點傳達(dá)了集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞的講話精神。嚴(yán)廣勞指出，集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)總體平穩(wěn)態(tài)勢，利潤較去年同期有較大增幅，實現(xiàn)了首季“開工紅”。他對集團(tuán)各單位和各部門提出六項工作要求：一是要加強對標(biāo)工作；二是要加快環(huán)保整治工作；三是要加強成本管理；四是要夯實安全管理基礎(chǔ)；五是要加快重點項目建設(shè)；六是要貫徹落實好中省下發(fā)的幾份政策性很強的文件。

傳達(dá)完會議精神后，李德鎖重點強調(diào)了兩條貫徹意見：一是在成本管理上要有突破，制定有效降低成本的制度辦法。改變過去粗放式統(tǒng)計方法，選擇具體性的成本要素，針對企業(yè)特點和實際，確定示范點，實施典型示范引領(lǐng)，一項一項突破，然后優(yōu)化整合，以點帶面推廣。二是結(jié)合重裝集團(tuán)開展的“三個提升”工作制定對標(biāo)方案。一企一策，找準(zhǔn)優(yōu)秀企業(yè)，對準(zhǔn)自己的薄弱環(huán)節(jié)，扎扎實實整改，切忌走形式，推進(jìn)質(zhì)量再提升工作。（林偉民）