編者按：榜樣是旗幟，代表著方向，榜樣也是資源，凝聚著力量。為了更好地展示在平凡的工作崗位上任勞任怨、精益求精、默默奉獻(xiàn)的重裝集團(tuán)勞模、工匠、最美員工的事跡和風(fēng)采，我們推出了《身邊的榜樣》系列宣傳報(bào)道，旨在通過(guò)榜樣引導(dǎo)、典型示范，由一到十、由點(diǎn)到面，相互感染、競(jìng)相仿效。我們知道，重裝集團(tuán)要走上高質(zhì)量發(fā)展之路，還有很多的挑戰(zhàn)等待化解，所以我們需要更多的勞模、工匠和最美員工不斷涌現(xiàn)，賦予我們勇氣，給予我們力量。我們期待，明天的你，就是我們身邊的榜樣！

    今天，我們推出的3個(gè)“身邊的榜樣”分別是：來(lái)自西煤機(jī)公司的全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)模范、“西安工匠”白曉衛(wèi)，銅川煤機(jī)公司的“重裝工匠”張建國(guó)，中環(huán)公司的“西安重裝最美員工”董少虎。下面，就讓我們一起走近他們——

身邊的榜樣——“西安工匠”白曉衛(wèi)

    在西安煤機(jī)公司大家只要一提起工人技師白曉衛(wèi)和他的班組，可以說(shuō)是無(wú)人不知、無(wú)人不曉。之所以出名，不僅是因?yàn)樗@得了不少的榮譽(yù)，而且更因?yàn)樗诠ぷ魃细冻隽吮葎e人更多的努力，取得了突出的業(yè)績(jī)。

    白曉衛(wèi)，西安煤機(jī)公司機(jī)加二分公司數(shù)控班組組長(zhǎng)，高級(jí)技師。參加工作十幾年，他立足煤機(jī)本職，刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)，精心鉆研業(yè)務(wù)，苦練操作技能，把滿腔的工作熱情投入到數(shù)控加工這個(gè)平凡而又艱辛的工作崗位上，愛(ài)一行、干一行、專一行，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。他本人先后被授予陜西省“技術(shù)能手”、“陜西省優(yōu)秀青年崗位能手”、“西安市職業(yè)技能帶頭人”、“煤炭行業(yè)技能大師”、全國(guó)青年崗位能手標(biāo)兵、“全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)模范”、“陜煤工匠”、“西安工匠”等榮譽(yù)稱號(hào)。

     2003年，剛剛從技校畢業(yè)后的他，選擇走進(jìn)了西安煤機(jī)這個(gè)有著60多年歷史的老國(guó)企，被分配到機(jī)加二分公司工作。工作中，他勤學(xué)好問(wèn)，對(duì)分配的工作不挑肥揀瘦，很快使自己融入到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。由于在學(xué)校學(xué)習(xí)積累了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，僅僅兩個(gè)月的時(shí)間他就能獨(dú)立操控車床了。

     2004年，公司實(shí)施設(shè)備技改，引進(jìn)了數(shù)控車床，并決定選拔一批年輕人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)操作數(shù)控機(jī)床。白曉衛(wèi)作為一名新人，有幸被選中，并與其他幾個(gè)青工一起參加了為期一周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。雖然數(shù)控車床與普通車床的加工工件結(jié)構(gòu)及工藝有著很多的相似之處，但由于數(shù)控機(jī)床是采用新的數(shù)控系統(tǒng),這就讓他這個(gè)從未接觸過(guò)編程系統(tǒng)的新手一時(shí)無(wú)法下手。為了能早一天學(xué)會(huì)數(shù)控操作技術(shù)，讓這些現(xiàn)代化的機(jī)器設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，他便把更多的業(yè)余時(shí)間用在了數(shù)控操作技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)上。沒(méi)有老師怎么辦？就自費(fèi)購(gòu)買大量的書(shū)籍進(jìn)行自學(xué)，遇到看不懂的就上網(wǎng)去查，邊學(xué)邊實(shí)踐。就這樣，用半年多的時(shí)間，他就熟練掌握了數(shù)控車床的操作本領(lǐng)，加工的產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%，成為了當(dāng)時(shí)分公司最年輕的一名數(shù)控技師。

    知識(shí)學(xué)無(wú)止境。隨著操作平臺(tái)的更新?lián)Q代，一些高難度產(chǎn)品的加工工序由原來(lái)的單一直線進(jìn)給，變成了多道工序進(jìn)給，特別是一些直線、圓弧接角度的切削進(jìn)給，其中圓弧的尺寸需要操作者自己來(lái)計(jì)算。為了掌握這些工藝技術(shù)，白曉衛(wèi)又投入到了對(duì)幾何知識(shí)的補(bǔ)習(xí)當(dāng)中，又自費(fèi)報(bào)考了電大數(shù)控專業(yè)學(xué)習(xí)，專心利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)鉆研數(shù)控專業(yè)知識(shí)。學(xué)習(xí)既是一件苦事，也是一件實(shí)事，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。只有實(shí)實(shí)在在地去學(xué)，才能有所收獲，才能使自己不斷得到充實(shí)?；谶@種認(rèn)識(shí)，他努力在干中學(xué)、在學(xué)中干，注意知識(shí)的一點(diǎn)一滴的積累，主動(dòng)向身邊的老師傅、老前輩學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取使自己多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)快一些。有時(shí)為了一個(gè)代號(hào)、一個(gè)尺寸、一個(gè)問(wèn)題，他都要反復(fù)思考、多方請(qǐng)教，直到學(xué)懂弄通學(xué)會(huì)。正是憑著一股韌勁和自身的勤奮努力，他很快就學(xué)會(huì)掌握了橢圓、拋物線、圓弧這類加工難題的操作編程技術(shù)。

    2015年，公司實(shí)施技改搬遷，組建了新的數(shù)控車間，購(gòu)置了新的數(shù)控機(jī)床，領(lǐng)導(dǎo)將調(diào)試新機(jī)床的任務(wù)交給了他。面對(duì)新的數(shù)控操作系統(tǒng)和新的硬件操作方式所帶來(lái)的困難，白曉衛(wèi)沒(méi)白沒(méi)黑地?fù)湓谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，硬是用最短的時(shí)間將這些新機(jī)床調(diào)試成功，使其很快發(fā)揮了作用。

    工作上，白曉衛(wèi)是一個(gè)不斷善于挑戰(zhàn)自我的人。他努力學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，遇到難題就會(huì)去多想多問(wèn)。在熟練掌握常規(guī)加工工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上，他又開(kāi)始琢磨起如何改進(jìn)工序，讓加工過(guò)程即快又好，并能最大限度地節(jié)約成本。通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和摸索實(shí)踐，很快他就編制出了新的加工程序。經(jīng)檢驗(yàn)，他所編制的加工程序不僅簡(jiǎn)練快捷、縮短了工時(shí)、保障了產(chǎn)品質(zhì)量，而且還節(jié)省了大量的原材料，大大節(jié)約了成本。與此同時(shí)，他積極在工裝技術(shù)方面不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。他針對(duì)加工工件品種多的實(shí)際，自制了許多工裝卡具、吊具，保證了加工工件的安全性。針對(duì)一些鍛件套的加工余量大、且外形極不規(guī)則、粗車時(shí)吃刀小、刀具損耗大、加工效率低的零部件，潛心自制了鏜桿鏜孔，大大節(jié)省了粗加工的時(shí)間，有效降低了刀具成本，提高了生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)班組管理上，他積極探索新方法，不斷進(jìn)行優(yōu)化管理。近年來(lái)，他申請(qǐng)專利一項(xiàng)、先后完成技術(shù)革新20多項(xiàng)、工藝改進(jìn)項(xiàng)目10項(xiàng)、設(shè)計(jì)制造各類胎具30多項(xiàng)。其中，有8項(xiàng)獲得公司“五小創(chuàng)新”一等獎(jiǎng)，均得到了推廣和應(yīng)用。2012年，他聯(lián)合公司工藝處高級(jí)工程師楊小藝順利完成臥式車床深窄端面槽的加工改進(jìn)項(xiàng)目“臥式車床用圓形工件端面環(huán)形深窄槽車削刀具”，并成功取得國(guó)家專利局“實(shí)用新型”專利授權(quán)。此項(xiàng)目技術(shù)廣泛被推廣應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)加工中。2014年，他改革的“細(xì)長(zhǎng)軸拋光機(jī)”和“錐套的工藝改進(jìn)”這兩項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果在公司開(kāi)展的“五小”活動(dòng)中獲得了一等獎(jiǎng)，并經(jīng)推廣后，獲得廣泛好評(píng)，使產(chǎn)品的加工質(zhì)量和效率都有了很大的提高。

     作為工友們學(xué)習(xí)的榜樣，他常說(shuō)，既然選擇了煤機(jī)制造這一行，就要勇于挑起這個(gè)擔(dān)子，發(fā)揮自己的聰明才智，努力多為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。這樣才無(wú)愧于自己的良心，無(wú)愧于企業(yè)給我們提供的這樣好的平臺(tái)。

    身為班組長(zhǎng)，他始終嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮表率帶頭作用，每天堅(jiān)持第一個(gè)到崗，第一個(gè)開(kāi)機(jī)，每天一干就是8個(gè)多小時(shí)，用自己的實(shí)際行動(dòng)為身邊的年輕職工做出了榜樣。在班組建設(shè)方面，他采取 “走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)新方式，加強(qiáng)與兄弟單位優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流，互相學(xué)習(xí)、相互提高?，F(xiàn)如今“白曉衛(wèi)班組”百分之八十的成員既能獨(dú)立操作普通車床又能獨(dú)立操作數(shù)控車床，形成了一專多能的態(tài)勢(shì)，大幅度提高了班組的技術(shù)力量和加工技能，為公司持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備。

    在班組生產(chǎn)管理方面，他從合理搭配時(shí)間、優(yōu)化生產(chǎn)步驟和加工程序、充分發(fā)揮天車效用、減少中間環(huán)節(jié)等方面入手，不斷提高生產(chǎn)效率，并將這些辦法毫無(wú)保留地傳授給其他班組，帶動(dòng)了分公司整體生產(chǎn)工作效率的提高，為更好的完成生產(chǎn)任務(wù)發(fā)揮了作用。

    2016年，為了保證高端制造1660WD型采煤機(jī)和新產(chǎn)品N2550型采煤機(jī)等重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，他帶領(lǐng)班組成員經(jīng)常主動(dòng)加班，連續(xù)幾個(gè)月都沒(méi)有休息，每天上滿12個(gè)小時(shí)的大班，班中帶飯邊吃邊干，保證機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，有效保障了生產(chǎn)進(jìn)度。

    白曉衛(wèi)常給大家講：“我們的產(chǎn)品、工期、質(zhì)量都不能出問(wèn)題，尤其是不能出在我們班組成員的手里。”他正是以這種急生產(chǎn)之所急，想用戶之所想的強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心，為公司按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)提供了可靠的保障。

    今年，是白曉衛(wèi)操作控?cái)?shù)控車床的第十五個(gè)年頭。作為公司導(dǎo)師帶徒的試點(diǎn)單位，白曉衛(wèi)已帶徒三十幾人，其中，有二十人（高級(jí)工8名、中級(jí)工12名）跟他簽訂了師徒帶教協(xié)議。他所帶的這些徒弟中，有公司里的同事，也有技校的學(xué)生，還有慕名來(lái)拜師的外單位的員工。對(duì)于這些徒弟，他都是盡心盡力地言傳技術(shù)知識(shí)，耐心細(xì)致的講解操作程序和規(guī)范要領(lǐng)，毫無(wú)保留地把技術(shù)傳授給他們。雖然有些徒弟的年齡比他大很多，但他們對(duì)白曉衛(wèi)這個(gè)小師傅都非常的尊重，師徒們經(jīng)常在一起切磋交流。在這15年里，他不僅從數(shù)控車床技術(shù)的“門外漢”變成了“技術(shù)能手”，徒弟們也一個(gè)個(gè)成為了技術(shù)能手，其中，有3名徒弟已晉升為技師、8名徒弟晉升為高級(jí)工，他們現(xiàn)在都已成長(zhǎng)為能獨(dú)擋一面的技術(shù)人才。

     因?yàn)橛袎?mèng)想，才奮斗不息；因?yàn)橛邢Ｍ?，才追求不止。他以不甘平庸的鉆勁、忠誠(chéng)企業(yè)的情懷和默默奉獻(xiàn)的精神，在平凡的崗位上努力實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值，以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代西煤機(jī)人的錚錚誓言。

身邊的榜樣——“重裝工匠”張建國(guó)

     在銅川煤機(jī)公司總裝車間里，有一名身材“渾厚”，身高170cm左右，憨態(tài)可掬，腰上系著手錘、鉗子等裝配工具的漢子。這漢子經(jīng)常滿頭大汗，穿梭在裝配的支架下，有時(shí)拿著膠管往閥門上裝，有時(shí)拿著工具在管路系統(tǒng)上敲敲打打，忙碌在支架周圍，他就是車間液壓系統(tǒng)裝配技術(shù)骨干張建國(guó)——

     樸實(shí)無(wú)華，愛(ài)崗敬業(yè)。張建國(guó)自小在農(nóng)村長(zhǎng)大，始終保持著農(nóng)家子弟勤勞樸實(shí)的優(yōu)良品質(zhì)，曾經(jīng)在銅川礦務(wù)局下石節(jié)礦工作的十余個(gè)年頭里，他以頑強(qiáng)的毅力、創(chuàng)新的精神、實(shí)干的作風(fēng)鏖戰(zhàn)在千米井下第一線，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，特別是支架液壓系統(tǒng)維護(hù)。2015年6月，張建國(guó)來(lái)到銅川煤機(jī)公司，走上新的工作崗位第一天他顯得特別激動(dòng)，曾經(jīng)和他朝夕相伴的液壓支架，如今在陽(yáng)光下一個(gè)個(gè)整齊、干凈的排列在眼前，他撫摸著立柱千斤，扳動(dòng)著閥組手把說(shuō)道：“兄弟，我們又見(jiàn)面啦?！?b>

     2017年，煤炭行業(yè)迎來(lái)了寒冬后的第一個(gè)春天，煤炭市場(chǎng)的打開(kāi)，使得當(dāng)年公司活路拓寬，訂單驟增，生產(chǎn)工作量也隨之加大。為了能圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，車間把管理權(quán)限下放，讓從事井下支架維護(hù)工作多年的張建國(guó)指導(dǎo)、帶領(lǐng)大家來(lái)完成支架裝配工作。作為“領(lǐng)頭羊”的張建國(guó)首先想到的是要如何把大家的心擰到一起，把干勁激發(fā)出來(lái)。他以身作則，奮戰(zhàn)一線，別人休息我不休息，別人休息了我繼續(xù)干，大家看到張建國(guó)這拼命三郎的勁頭，深深地被他所感染，在他的帶領(lǐng)下一個(gè)個(gè)都撲在崗位一線，任憑晝夜交替，始終人員不歇，這段時(shí)間里，張建國(guó)既是工人，也是技術(shù)指導(dǎo)，邊干自己工作的同時(shí)，同事誰(shuí)有需要他也會(huì)趕忙過(guò)去幫助。當(dāng)時(shí)為了趕工期，車間分兩班倒進(jìn)行生產(chǎn)，即便白班的員工下班了，夜班的員工來(lái)了，張建國(guó)依然在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作著，直到累得不行了才被其他員工勸說(shuō)回去休息，可是眼一睜又奔向了工作崗位。他說(shuō)道：“工作是大家的，大家都在辛苦的工作，我就更不能例外?！痹谒膸ьI(lǐng)下，不僅圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，他所帶領(lǐng)的班組成員在液壓系統(tǒng)裝配技術(shù)上也得到了提升。

    嚴(yán)把質(zhì)量，攻堅(jiān)克難。液壓支架行業(yè)雖然算不上技術(shù)復(fù)雜，但是對(duì)質(zhì)量的要求是非常嚴(yán)格，一旦投入使用就關(guān)乎著井下工作人員的生命安全。曾經(jīng)從事過(guò)井下工作的張建國(guó)對(duì)這點(diǎn)深有體會(huì)，于是在工作中，他對(duì)于支架裝配工作近乎于苛刻，始終要求自己的組員要嚴(yán)格按照工藝要求去組裝，在組裝完成后自己還要親自再仔細(xì)巡查一遍，直到確定無(wú)誤之后交付最終質(zhì)量檢驗(yàn)。

    工作中，張建國(guó)時(shí)刻緊繃著質(zhì)量這根弦，自己在裝配過(guò)程中按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行裝配，裝配完之后還要再仔細(xì)地檢查一遍，直到確定沒(méi)有問(wèn)題才放心，他也喜歡“管閑事”，同事裝配好的系統(tǒng)，他也會(huì)插上一腳，同事們很喜歡他這種“管閑事”的風(fēng)格，紛紛邀請(qǐng)他來(lái)“管管”，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題他就直接給同事提出來(lái)，指明問(wèn)題所在，幫助同事找出根源，提升他們的技術(shù)。遇到自己不懂的問(wèn)題，他就會(huì)查閱資料，請(qǐng)教年長(zhǎng)的師傅，請(qǐng)來(lái)技術(shù)人員進(jìn)行交流，總之是用盡各種方法，自己動(dòng)手嘗試，非要把問(wèn)題解決掉，也是憑著這股子韌勁，加上勤學(xué)好問(wèn)的態(tài)度，現(xiàn)在在支架系統(tǒng)裝備這部分幾乎沒(méi)有他解決不了的難題。他還是個(gè)“細(xì)發(fā)人”，每一臺(tái)裝配好的支架他都會(huì)認(rèn)真仔細(xì)地檢查一遍，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題他都會(huì)及時(shí)上報(bào)車間，協(xié)助進(jìn)行整改。2017年，公司為胡家河礦生產(chǎn)的ZF13000/21/40型放頂煤支架剛生產(chǎn)出了15臺(tái)準(zhǔn)備給礦方發(fā)貨，細(xì)心的張建國(guó)在巡查中突然發(fā)現(xiàn)這15臺(tái)支架側(cè)護(hù)板有些不對(duì)勁，以他在井下工作多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，側(cè)護(hù)板安裝的方向和實(shí)際應(yīng)用存在很大差異，他拿來(lái)圖紙仔細(xì)對(duì)比發(fā)現(xiàn)是裝備員工看錯(cuò)圖紙，導(dǎo)致出現(xiàn)失誤，于是他趕緊將這個(gè)問(wèn)題反映給車間，重新對(duì)側(cè)護(hù)板進(jìn)行了安裝，避免了后續(xù)生產(chǎn)中錯(cuò)誤的延伸，他也因此受到了公司的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，也正是他這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司每生產(chǎn)一套支架，初始最關(guān)鍵的樣架部分都會(huì)交由他全權(quán)負(fù)責(zé)，他都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)的組織人員把樣架裝配好，再檢驗(yàn)，直到符合要求才安心的投入到其他工作上去，迄今為止在他手中干過(guò)的支架達(dá)千余臺(tái)不同類型。

    任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)。支架液壓系統(tǒng)裝配全憑體力勞作，大的活件在天車的輔助下能直接運(yùn)輸?shù)轿?，小點(diǎn)的活件，諸如膠管、閥組等全憑人工運(yùn)輸安裝，別看有些閥組沒(méi)多大、膠管沒(méi)多長(zhǎng)，份量卻十分重，一個(gè)人搬運(yùn)很吃力。用張建國(guó)的話說(shuō)：“一天順利的話，能裝配1到2臺(tái)支架，算下來(lái)就要百十斤膠管、閥件，有時(shí)候裝不好，就要卸下來(lái)再裝上去，反反復(fù)復(fù)，一天下來(lái)，兩個(gè)胳膊酸沉酸沉的，感覺(jué)像不是自己的一樣。”但是，張建國(guó)每天總是以飽滿的熱情奮戰(zhàn)在工作一線，在生產(chǎn)最繁忙的時(shí)期里，基本每天從早干到晚，甚至到深夜了才會(huì)回到宿舍休息，大體力的勞動(dòng)從未見(jiàn)到他喊苦叫累。同時(shí)，張建國(guó)抓緊一切可利用的時(shí)間，別人一天能夠裝配1到2臺(tái)支架，他總是能夠比別人多裝配2倍左右的數(shù)量。每次他裝配完自己的活，他都會(huì)問(wèn)車間調(diào)度人員：“我的支架系統(tǒng)已經(jīng)裝配完了，管路測(cè)試良好，還有其他要裝配液壓系統(tǒng)的支架嗎？”面對(duì)張建國(guó)同志如此敬業(yè)的工作態(tài)度和能力，車間其他員工紛紛向他豎起了大拇指，投出了敬佩的目光。

    他不僅是一名好員工，也是一位好師傅，在張建國(guó)的心里，一個(gè)人有所成就不算真正的成功，一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的團(tuán)隊(duì)才是高質(zhì)量液壓支架系統(tǒng)的可靠保障。他結(jié)合液壓系統(tǒng)裝配班組職工年齡結(jié)構(gòu)年輕化的實(shí)際，竭盡所能將自己的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳授給其他職工，致力打造學(xué)習(xí)型班組?！爸鞴艿雷笠埔稽c(diǎn)，給旁邊管道挪點(diǎn)地方，閥件上的不要太緊，等試驗(yàn)以后再上緊……”張建國(guó)耐心地指導(dǎo)著其他青年職工，這充分彰顯銅川煤機(jī)師傅與徒弟之間傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，現(xiàn)在他帶出來(lái)的徒弟現(xiàn)在都能獨(dú)當(dāng)一面，肩挑生產(chǎn)重?fù)?dān)。張建國(guó)還是總裝車間里的活雷鋒，他自愿放棄休息時(shí)間，經(jīng)常對(duì)車間泵站的運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)幫助泵房維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，有時(shí)一干就是3、4個(gè)小時(shí)。也正是他這種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，感染著身邊的每一個(gè)人，緊緊地把大家的心聚攏到了一起，為保證生產(chǎn)共同努力。

   認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好售后。支架的售后服務(wù)是公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)才能得到客戶更大的信任，才能促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。曾經(jīng)從事過(guò)支架維護(hù)工作的張建國(guó)對(duì)這方面工作算是輕車熟路，每遇到礦方需要支架維護(hù)的工作他都會(huì)主動(dòng)請(qǐng)命到礦方進(jìn)行售后維護(hù)，一去就是個(gè)把天，長(zhǎng)了甚至幾個(gè)月，每天都要下到千米井下的工作面對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的支架進(jìn)行維護(hù)，并對(duì)礦方維修人員進(jìn)行指導(dǎo)，把支架在使用中易出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決的方法傳授給他們，他親自動(dòng)口動(dòng)手，總能將問(wèn)題迎刃而解，不僅解決了支架維護(hù)的問(wèn)題，還幫助他人在技術(shù)上得到提升，經(jīng)常受到客戶贊許和同行的好評(píng)，也為公司贏得了良好信譽(yù)，同時(shí)還彰顯了銅煤機(jī)人認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞的精神。

   這就是我們身邊最美的員工、有心的工匠張建國(guó)，一個(gè)平凡的普通員工，用自己平凡的行動(dòng)感染著身邊的每一個(gè)人，用他身上的工匠精神激勵(lì)著每一個(gè)人，用一顆熱忱的心看待自己的工作，用敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神為銅川煤機(jī)發(fā)展進(jìn)獻(xiàn)綿薄之力，相信在他的帶領(lǐng)下，銅川煤機(jī)會(huì)涌現(xiàn)出更多的張建國(guó)，銅川煤機(jī)發(fā)展會(huì)更好！

身邊的榜樣——“西安重裝最美員工” 董少虎

    他，2010年8月參加工作；他，不僅技術(shù)好，而且能吃苦；他，憑著對(duì)機(jī)械制造行業(yè)熱愛(ài)，在平凡的崗位上扎實(shí)工作、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)；他，就是愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的好員工，他就是陜西中環(huán)機(jī)械有限責(zé)任公司質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)、首屆“西安重裝最美員工”——董少虎。

    愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。他在平凡的崗位上，靠的就是愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。2017年8月，正值公司在榆北項(xiàng)目小保當(dāng)?shù)V及曹家灘礦的建設(shè)開(kāi)工，公司派他遠(yuǎn)赴兩礦進(jìn)行安裝技術(shù)負(fù)責(zé)，當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)給他介紹兩礦基本情況后問(wèn)他有啥困難沒(méi)，他堅(jiān)定的說(shuō)：“沒(méi)困難”。即使遇到困難也要克服困難”就這樣他丟下還沒(méi)過(guò)百天的兒子一去就是一年多，在這一年的礦建施工中，他經(jīng)常奔赴與兩礦之間，有時(shí)候一天連一頓飽飯都吃不上，他的敬業(yè)精神值得學(xué)習(xí)，值得傳揚(yáng)。在他的工作理念中他一直秉承有困難不怕，怕的是有困難不想辦法克服困難；記得去年冬天臘月時(shí)候，陜北工地氣溫將近零下30度，面對(duì)處身大沙漠的惡劣條件，施工難度極大。但為了趕工期，他和工友們住在工棚想辦法、找措施，帶領(lǐng)工人首先制作搭設(shè)保溫棚，生爐升溫，從而保證焊接的質(zhì)量，保證施工的進(jìn)度。他的那種辦法總比困難多的工作態(tài)度得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

    低調(diào)做人，高調(diào)做事。2017年12月份，正是小保當(dāng)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入最緊張的階段，連續(xù)工作三個(gè)月沒(méi)有回家的他，突然接到家里電話，說(shuō)母親病倒了，叫他趕快回家，而此刻正是小保當(dāng)一號(hào)主斜井棧橋最大跨度的整體拼裝階段，他忍著心里的焦急將最大跨度的拼裝認(rèn)真完成。當(dāng)拼裝結(jié)束的那一刻，他連夜返回醫(yī)院，完后他匆匆地跟家里人交待了一下，又回到工地，繼續(xù)工作。低調(diào)做人，高調(diào)做事，一直是他秉承的作風(fēng)，他用真抓實(shí)干的工作態(tài)度，用腳踏實(shí)地地敬業(yè)精神，譜寫(xiě)著中環(huán)人對(duì)工匠精神地追求。

恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，舍小家，顧大家；為了不耽誤工作，除特殊情況外，他從不請(qǐng)假。來(lái)到小保當(dāng)與曹家灘礦的建設(shè)工作中，加班對(duì)于他來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是家常便飯，白天堅(jiān)守工地，晚上還要加班進(jìn)行當(dāng)天的工作總結(jié)及第二天的工作安排，同時(shí)還要加班加點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的資料進(jìn)行整理等。扎實(shí)有效、勇于擔(dān)當(dāng)，在兩礦的建設(shè)工作中，他面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)施工人員出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。

   安全為天，確保工期。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他特別重視安全生產(chǎn)，堅(jiān)持新員工必須對(duì)其進(jìn)行安全教育，帶頭落實(shí)“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)工作要求，堅(jiān)持做好作業(yè)環(huán)境安全狀況的檢查，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況向工人交待清楚，提出具體的安全注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。他與工友之間和睦相處，不把工友當(dāng)手下，做工作不搞命令，大事小事和工友們溝通，在工作中形成了朋友加兄弟的融合氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

    他從質(zhì)量管理到項(xiàng)目負(fù)責(zé)工作中一步步走來(lái)，留下了一串串踏實(shí)的足跡，他正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志奮戰(zhàn)在工作第一線，無(wú)怨無(wú)悔地為貢獻(xiàn)著自己的青春和汗水。他以實(shí)際行動(dòng)詮釋了新一代員工的精神品德與默默奉獻(xiàn)，贏得了組織的信任和員工群眾的高度贊揚(yáng)。