刊登于1月17日勞動者報3版

——西煤機公司著力建設(shè)優(yōu)質(zhì)高端煤機制造供給服務(wù)實體的調(diào)查

西安煤礦機械有限公司堅持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，持續(xù)推進“兩創(chuàng)新三優(yōu)化”，著力建設(shè)優(yōu)質(zhì)高端煤機制造供給服務(wù)實體，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。2017年實現(xiàn)營業(yè)收入5.04億元，同比增長超過45%以上。

　　文化創(chuàng)新厚植發(fā)展優(yōu)勢

　　觀念的轉(zhuǎn)變在于文化的創(chuàng)新，西煤機公司從文化根源上查找與自身發(fā)展方式不相適應(yīng)的制約因素，不斷挖掘適應(yīng)和推動西煤機高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)文化精髓，總結(jié)提煉出了“友愛、向上、創(chuàng)新、實干”的企業(yè)職工文化。通過多種途徑和靈活多樣的方式方法，大力弘揚“忠誠、團結(jié)、敬業(yè)、有為”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“友愛、向上、創(chuàng)新、實干”的企業(yè)職工文化，積極提升員工對企業(yè)文化的理解和認同感，以文化凝聚追趕超越的動力，推動體制機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，為實現(xiàn)打造優(yōu)質(zhì)高端煤機制造供給服務(wù)實體目標提供有力支撐。

　　科技創(chuàng)新增強發(fā)展動力

　　西煤機公司多舉措激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性，建立了技術(shù)成果激勵機制，針對新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進等采取多種激勵方式，充分調(diào)動一線員工、技術(shù)人員的積極性和主動性，形成了廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力競相迸發(fā)的良好氛圍，提高了企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。

　　生產(chǎn)的神東“6米改7米”采煤機成功連續(xù)穩(wěn)定運行，得到用戶認可；神東“6米改8米”采煤機已在神華神東公司補連塔煤礦進行工業(yè)性試驗；新研制的適用于全巖斷面的EBZ320型掘進機進行了工業(yè)性試驗，并通過了陜西省煤炭學(xué)會鑒定。2017年，該公司共獲取各類獎項6項，授權(quán)專利8項（發(fā)明2項，實用新型6項），一系列的科技技術(shù)創(chuàng)新成果，推進了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　優(yōu)化工藝提升產(chǎn)品品質(zhì)

　　圍繞產(chǎn)品品質(zhì)提升，西煤機公司在提高供給質(zhì)量上狠下功夫，從研發(fā)設(shè)計、工藝技術(shù)到產(chǎn)品制造、質(zhì)量檢測，全方位、全員參與查找問題，層層把關(guān)，通過目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，補短板、強弱項，切切實實解決制約產(chǎn)品品質(zhì)提升的瓶頸。

　　該公司不斷跟蹤驗證，對鉚焊、熱處理和裝配等工藝過程持續(xù)進行工藝優(yōu)化。同時，積極開發(fā)新材料、新工藝，加強工藝攻關(guān)，設(shè)計了專用工裝夾具、加工刀具，全年設(shè)計專用工裝夾具、加工刀具等110余套，推進了工藝技術(shù)持續(xù)提升，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　優(yōu)化生產(chǎn)管理釋放產(chǎn)能

　　按照“計劃引領(lǐng)，合理調(diào)度，有效外協(xié)”的工作思路，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行了體制機制改革，出臺了一系列生產(chǎn)管理制度，成立了生產(chǎn)技術(shù)部，下設(shè)計劃管理中心、調(diào)度管理中心、外協(xié)管理中心、技術(shù)協(xié)調(diào)中心，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮能力，扶持、培養(yǎng)重點外委協(xié)作廠家，使企業(yè)產(chǎn)能逐步得到釋放，月產(chǎn)值從年初的不足3000萬提高到了現(xiàn)在7000多萬，全年產(chǎn)品三包費用總額300.04萬元，較上年度下降350.66萬元。

　　優(yōu)化人才隊伍提升素質(zhì)

　　該公司打通人才晉升綠色通道，建立三支隊伍晉升管理體系，實施了《薪酬管理體系》、《員工崗位晉升評價細則》等。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和員工實際情況，采取崗位培訓(xùn)、對外交流的方式，開展了焊縫外觀檢驗標準知識、氮化理論操作技能等一系列培訓(xùn)，促使員工專業(yè)技能得到提升。

用活用實“三項機制”，對24個中層管理崗位進行了崗位競聘，17名青年骨干晉升到中層管理崗位。同時，對全公司中層管理人員進行綜合考評，對考評第一序列前三名、其它序列前兩名的人員給予2.6萬元至1.5萬元一次性獎勵，對考核末位的3名中層副職管理干部予以免職，對2名中層正職管理干部予以降職，著力鍛造一支高素質(zhì)的管理隊伍。

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