為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，按照公司對(duì)標(biāo)管理工作安排，9月20日至21日，西煤機(jī)公司邀請(qǐng)北京華夏咨詢(xún)管理集團(tuán)合伙人、北京交通大學(xué)管理學(xué)碩士崔巍，對(duì)全體公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位中層及主管進(jìn)行了為期兩天的對(duì)標(biāo)管理工作培訓(xùn)。來(lái)自公司各部門(mén)、各分公司70多名學(xué)員參加了培訓(xùn)。

 崔巍首先對(duì)礦山機(jī)械制造全行業(yè)2017年度28項(xiàng)行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了分析，并對(duì)西煤機(jī)公司在盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況等行業(yè)指標(biāo)的排位進(jìn)行了重點(diǎn)分析。還把前期西煤機(jī)公司21個(gè)部門(mén)和分公司提交的182個(gè)問(wèn)題，按類(lèi)別劃分為管理問(wèn)題、生產(chǎn)組織問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題等9類(lèi)，并以問(wèn)題為導(dǎo)向，分析短板，展開(kāi)了主題為“聚焦效率效益 對(duì)標(biāo)精益管理”有針對(duì)性的講授。

 培訓(xùn)從對(duì)標(biāo)管理的定義、標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動(dòng)的基本構(gòu)成、礦山機(jī)械行業(yè)對(duì)比分析、對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)基本程序和方法、對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建、對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟、西煤機(jī)短板分析、對(duì)標(biāo)實(shí)施方案編寫(xiě)、對(duì)標(biāo)實(shí)施案例解析等方面展開(kāi)。崔巍由淺至深理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合生動(dòng)的案例進(jìn)行講解，分析西煤機(jī)公司目前存在的問(wèn)題和不足，按管理體系框架對(duì)所有的問(wèn)題進(jìn)行整合，明確每項(xiàng)管理功能存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)大家進(jìn)行了熱烈的討論和互動(dòng)，就遇到的對(duì)標(biāo)問(wèn)題進(jìn)行深入探討。

 21日，崔巍組織西煤機(jī)公司各部門(mén)和單位針對(duì)各自實(shí)際工作就對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案編寫(xiě)進(jìn)行了沙盤(pán)模擬演練，并對(duì)各部門(mén)和單位提出的對(duì)標(biāo)差距、對(duì)標(biāo)方式和標(biāo)桿學(xué)習(xí)方式等一一提出了建設(shè)性意見(jiàn)和建議。

 此次對(duì)標(biāo)培訓(xùn)使大家進(jìn)一步了解和掌握了對(duì)標(biāo)管理的流程及方法，提升了對(duì)標(biāo)管理能力，為下一步西煤機(jī)公司深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。(付文娟）