進(jìn)入四季度以來，西煤機(jī)公司通過開展安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)活動，科學(xué)部署、細(xì)化任務(wù)、迅速行動，形成了黨政統(tǒng)籌、部門協(xié)同、全員參戰(zhàn)的良好態(tài)勢，全力助力全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，該公司成立了以總經(jīng)理為組長的“大干四季度”安全生產(chǎn)會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了以生產(chǎn)技術(shù)部為辦公室，質(zhì)量管理辦公室、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院等為成員的會戰(zhàn)組。按照領(lǐng)導(dǎo)小組--會戰(zhàn)辦公室--各生產(chǎn)分公司上下聯(lián)動，緊緊圍繞《“大干四季度”安全生產(chǎn)會戰(zhàn)實(shí)施方案》制定的N2550GWD主機(jī)、N1540WD主機(jī)等重點(diǎn)會戰(zhàn)任務(wù)，加快生產(chǎn)組織節(jié)奏，分解落實(shí)具體工作，使各項(xiàng)工作分解到周、明確到日、落實(shí)到崗。

會戰(zhàn)組細(xì)化措施，把每個(gè)機(jī)型、每組配件、每個(gè)零件落實(shí)到人，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)配并充分使用生產(chǎn)資源，確保各類零配件都能貯備富余，著力提高對生產(chǎn)組織的預(yù)見性和把控性。同時(shí)，對外協(xié)組的工作也進(jìn)行了梳理，對外協(xié)投產(chǎn)計(jì)劃、合同簽訂等做了更加詳細(xì)的規(guī)定。各小組負(fù)責(zé)人親自制定了檢查方案，深入生產(chǎn)一線，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的實(shí)際問題，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行。

為保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，會戰(zhàn)期間，該公司以月末產(chǎn)值完成額為依據(jù)，進(jìn)行月度考核，月度產(chǎn)值指標(biāo)以7000萬為基數(shù)，月度產(chǎn)值完成7000萬元至8000萬元，每超產(chǎn)1%獎勵1.5萬元；月度產(chǎn)值完成超過8000萬元，每超產(chǎn)1%獎勵2萬元。同時(shí)，按月對配件產(chǎn)值進(jìn)行考核，對當(dāng)月配件產(chǎn)值未完成扣除當(dāng)月獎勵的20%。確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成，全力打好“大干四季度”收官戰(zhàn)。（息惠麗）