2018年以來，重裝集團站在新起點、新格局上，堅持踐行新理念、貫徹新思想、對標(biāo)新戰(zhàn)略，滿懷激情向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進。在發(fā)展過程中，既考慮現(xiàn)實基礎(chǔ)，一步一個腳印，又體現(xiàn)了“跳起來摘桃子”的進取精神，著眼爭先進位、力促追趕超越。今年1-9月營業(yè)收入同比增長51.78%，減虧增盈幅度達到65.76%。

藍圖繪就，進軍新目標(biāo)

按照十九大以來高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，重裝集團審時度勢，調(diào)整發(fā)展思路，制定出臺了“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。重裝集團“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，即用年3年時間（2018-2020），將液壓支架、輸送機、橡膠輸送帶系列產(chǎn)品創(chuàng)建成省級及以上名牌產(chǎn)品;在新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新服務(wù)三個方面實現(xiàn)重大突破；將采煤機打造成國內(nèi)領(lǐng)軍、具有國際競爭力的煤礦采掘裝備“國之重器”，努力將重裝集團建設(shè)成為具有國際競爭力的創(chuàng)新型能源裝備制造企業(yè)。

為進一步貫徹落實好此規(guī)劃，6-9月份，公司自下而上開展了“實現(xiàn)‘3331’創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃 我們還應(yīng)如何再努力”主題大討論活動。在重裝集團層面的討論會上，公司董事長李德鎖說，“真正的高質(zhì)量發(fā)展，絕不是經(jīng)濟發(fā)展速度高一點，形勢就好得很，更不是速度減一點，形勢就糟得很，關(guān)鍵看效益、看質(zhì)量、看發(fā)展的可持續(xù)性。所以，我們必須從片面追求經(jīng)濟增長速度的慣性思維和做法中解放出來，努力創(chuàng)造更有利于創(chuàng)新發(fā)展的機制體制和各種條件。確立好新的發(fā)展路徑，用新的更高的發(fā)展目標(biāo)來引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”

質(zhì)量提升，搶占新高地 

重裝集團通過實施產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運行質(zhì)量“三個質(zhì)量再提升”工作，不斷追趕超越，企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟效益都有明顯提升。其中，“產(chǎn)品質(zhì)量再提升”工作取得了顯著成效。國產(chǎn)首臺套高性能8米大采高采煤機，于今年4月在神東補連塔煤礦開始生產(chǎn)，機組使用情況及各項指標(biāo)達到同類進口機型標(biāo)準(zhǔn)，截至10月中旬已完成產(chǎn)量650萬噸，最高日產(chǎn)4.8萬噸； 6.3米電液控掩護式液壓支架在陜北礦業(yè)張家峁礦投入使用，標(biāo)志著公司在大采高一次采全高技術(shù)的生產(chǎn)制造方面邁上了新臺階；1米重型刮板輸送機成功進入市場；膠帶高端產(chǎn)品硫化法整芯輸送帶取得用戶及市場認可；在采煤機、整芯阻燃帶榮獲“陜西省名牌產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上，液壓支架、煤礦用鋼絲繩芯阻燃帶已經(jīng)通過現(xiàn)場評審驗收，年內(nèi)有望取得“陜西省名牌產(chǎn)品”稱號。

為了做好管理質(zhì)量提升工作，重裝集團今年進一步調(diào)整完善績效考評體系，強化日常檢查和整改，加大考核激勵力度，強化督查督辦，進一步加強企業(yè)管理執(zhí)行力。同時，對標(biāo)德國艾柯夫提升設(shè)計、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)美國卡特彼勒提升質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，逐項制訂具體措施，補短板、強弱項。在提升運行質(zhì)量方面，全力以赴抓貨款回收，1-9月份，共回收貨款17.12億元。加強資產(chǎn)盤活，不斷開拓市場、擴銷增量，對有關(guān)企業(yè)進行技改補套，提升產(chǎn)能，確保重點合同按期高質(zhì)量完成。

科技引領(lǐng)，踏上新征程

為進一步建立健全科技創(chuàng)新機制體制，重裝集團制定實施《高端人才引進管理辦法》《科研成果有償使用和成果效益分紅激勵制度》，針對新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進、技術(shù)革新實用性項目、純研究類項目，建立激勵創(chuàng)新工作機制和考核評價體系，試點實施科研成果轉(zhuǎn)化效益按比例分配或股權(quán)期權(quán)激勵，用量化分配和無形資產(chǎn)入股等收益，激發(fā)科技人員創(chuàng)造力。同時，制定出臺了《百人80后后備人才計劃》，計劃用三年時間培養(yǎng)30名后備技術(shù)人才，為重裝集團高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

在具體科研項目上，對采煤機關(guān)鍵零部件的設(shè)計、材料、熱處理工藝等進行攻關(guān)，攻克了多項制約高端采煤機性能和質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)和瓶頸問題；對激光熔覆與內(nèi)控融銅工藝進行攻關(guān)，解決了液壓支架漏液、防腐等問題。新研發(fā)的節(jié)能環(huán)保民用采暖爐示范項目以3.2萬臺（套）訂單落地延安市寶塔區(qū)。今年已獲得集團公司及以上各類科技技術(shù)獎勵達53項。截至10月份，公司高端采煤機在神華神東大柳塔和補連塔煤礦、兗礦集團金雞灘和興隆莊煤礦、山東能源集團、中煤能源集團等大型煤炭基地實現(xiàn)了23臺進口替代，各項性能指標(biāo)均接近或達到了進口水平，運行效果良好，得到了用戶的充分肯定，為重裝集團打造“國之重器”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

黨建領(lǐng)航，彰顯新氣象

對于企業(yè)而言，高質(zhì)量的黨建是建立在“黨建+發(fā)展”的基礎(chǔ)上的，企業(yè)黨建工作與中心工作融合程度越高，黨建質(zhì)量與發(fā)展質(zhì)量才會越高。為了實實在在做好“三個質(zhì)量再提升”工作，為重裝集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障和組織保障，重裝集團黨委開展了“黨建質(zhì)量再提升”工作，旨在通過“三會一課”質(zhì)量、黨建管理質(zhì)量、黨建工作創(chuàng)新“三個再提升”，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮。大力弘揚勞模精神、工匠精神，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，使黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強，確?！包h建質(zhì)量再提升”取得突破性實效。

在積極開展“黨建質(zhì)量再提升”工作的同時，重裝集團黨委把落實整改與黨委主體責(zé)任落實結(jié)合起來，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。一方面，結(jié)合省紀(jì)委駐國資委紀(jì)檢組檢查和集團公司第二巡察組巡察反饋的問題，制定整改方案，即知即改、立行立改。提高政治站位，增強“四個意識”，進一步夯實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任；另一方面，積極開展干部作風(fēng)問題排查整改工作，重點解決一些干部思想浮躁、精力不集中的問題，工作不深入、作風(fēng)不扎實的問題，以及思想保守、缺乏大局意識的問題。通過不斷解放思想、提高認識，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，激勵廣大干部職工在實現(xiàn)重裝集團“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃的新征程上奮發(fā)有為。（薛惠）