刊登于11月7日勞動者報第03版

本報訊（通訊員息惠麗）進入四季度以來，西煤機公司通過開展安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)活動，科學部署、細化任務、迅速行動，形成了黨政統(tǒng)籌、部門協(xié)同、全員參戰(zhàn)的良好態(tài)勢，全力助力全年生產(chǎn)任務完成。

為確保生產(chǎn)任務的完成，該公司成立了以總經(jīng)理為組長的“大干四季度”安全生產(chǎn)會戰(zhàn)領導小組，并設立了以生產(chǎn)技術(shù)部為辦公室，質(zhì)量管理辦公室、產(chǎn)品設計研究院等為成員的會戰(zhàn)組。按照領導小組--會戰(zhàn)辦公室--各生產(chǎn)分公司上下聯(lián)動，緊緊圍繞《“大干四季度”安全生產(chǎn)會戰(zhàn)實施方案》制定的N2550GWD主機、N1540WD主機等重點會戰(zhàn)任務，加快生產(chǎn)組織節(jié)奏，分解落實具體工作，使各項工作分解到周、明確到日、落實到崗。

會戰(zhàn)組細化措施，把每個機型、每組配件、每個零件落實到人，進一步細化生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)配并充分使用生產(chǎn)資源，確保各類零配件都能貯備富余，著力提高對生產(chǎn)組織的預見性和把控性。同時，對外協(xié)組的工作也進行了梳理，對外協(xié)投產(chǎn)計劃、合同簽訂等做了更加詳細的規(guī)定。各小組負責人親自制定了檢查方案，深入生產(chǎn)一線，及時解決影響生產(chǎn)的實際問題，確保生產(chǎn)高效運行。

為保證各項目標任務的順利完成，會戰(zhàn)期間，該公司以月末產(chǎn)值完成額為依據(jù)，進行月度考核，月度產(chǎn)值指標以7000萬為基數(shù)，月度產(chǎn)值完成7000萬元至8000萬元，每超產(chǎn)1%獎勵1.5萬元；月度產(chǎn)值完成超過8000萬元，每超產(chǎn)1%獎勵2萬元。同時，按月對配件產(chǎn)值進行考核，對當月配件產(chǎn)值未完成扣除當月獎勵的20%。確保各項目標任務高標準、高質(zhì)量、高效率完成，全力打好“大干四季度”收官戰(zhàn)。

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