質(zhì)量，是近年來重裝集團高度關(guān)注的一個“熱詞”。黨的十九大以來，公司牢牢把握以高質(zhì)量發(fā)展為目的根本要求，再次將目光聚焦“質(zhì)量”。站在新時代的新起點，重裝集團如何主動適應新時代的新形勢新變化？作為裝備制造企業(yè)，怎樣才能走上高質(zhì)量發(fā)展之路？這是重裝集團亟待解決和落實的問題。

繪就高質(zhì)量發(fā)展路線圖

作為以煤炭采掘裝備為主的裝備制造企業(yè)，重裝集團自2009年年底成立以來，歷經(jīng)前期的重組整合、項目建設(shè)、技改升級、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等，逐步步入正軌。2015年開始實施“531”品牌創(chuàng)建工程，通過三年多的努力，創(chuàng)建目標已基本實現(xiàn)。6.3米以下液壓支架在陜煤集團內(nèi)部市場實現(xiàn)全覆蓋，產(chǎn)品質(zhì)量得到全面認可；皮帶機各項性能逐年穩(wěn)步提升，能穩(wěn)定制造1米重型刮板輸送機；橡膠輸送帶整芯阻燃帶榮獲“陜西省名牌產(chǎn)品”；配套技術(shù)服務從無到有，為陜煤集團煤炭生產(chǎn)提供全面綜合服務保障；采煤機國產(chǎn)化替代從大部件替代到整機替代，再到8米大采高、大功率、高性能采煤機自主設(shè)計和制造，采煤機領(lǐng)軍品牌的地位基本確立……

新時代、新征程、新目標。2018年6月，重裝集團以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在多次調(diào)研論證、科學分析判斷的基礎(chǔ)上，適時提出了“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。重裝集團“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，就是用3年時間，將液壓支架、輸送機、橡膠輸送帶系列產(chǎn)品創(chuàng)建成省級及以上名牌產(chǎn)品;在新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新服務三個方面實現(xiàn)重大突破;將采煤機打造成國內(nèi)領(lǐng)軍、具有國際競爭力的煤礦采掘裝備“國之重器”。努力將重裝集團建設(shè)成為具有國際競爭力的創(chuàng)新型能源裝備制造企業(yè)?！?331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃的提出，既符合十九大精神的要求，也符合企業(yè)發(fā)展實際，為重裝集團的高質(zhì)量發(fā)展繪就了更加清晰明確的路線圖。

為進一步落實好“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，重裝集團從6月下旬開始，自下而上開展“實現(xiàn)‘3331’創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃 我們還應如何再努力”主題大討論活動。公司領(lǐng)導分赴各自聯(lián)系點企業(yè)參與討論，為所屬企業(yè)出謀劃策，做好指引。經(jīng)過一段時間的學習討論，重裝集團上下進一步認清了自身在“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃中的地位和應該擔負的責任，同時，結(jié)合企業(yè)實際，分析存在的問題，找出、找準實現(xiàn)“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃的現(xiàn)實差距，提出有效的解決辦法和保障措施。

加速推進“三個質(zhì)量再提升”工作

目標已明確，下來就是如何干的問題。今年以來，重裝集團提出的管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、運行質(zhì)量“三個質(zhì)量再提升”工作，無疑就成了“如何干”的重點。

企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量的提升。“我們始終未摘下虧損的帽子，原因就在于管理質(zhì)量和經(jīng)營運行質(zhì)量，相對于同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)差距還是很大，迫切需要我們高度重視管理質(zhì)量提升和經(jīng)營運行質(zhì)量的提升，優(yōu)化管控模式，提高運行效率，從科學管理上堵漏洞、提效率、增效益?！惫径麻L李德鎖的一席話，道出了重裝集團開展“三個質(zhì)量再提升”工作的初衷。持續(xù)開展好“三個質(zhì)量再提升”工作，才是重裝集團實現(xiàn)“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展目標的關(guān)鍵。

經(jīng)過今年上半年的持續(xù)發(fā)力和加速度推進，“三個質(zhì)量再提升”工作取得了顯著成效。產(chǎn)品創(chuàng)新取得突破，產(chǎn)品質(zhì)量水平得到集團內(nèi)部市場用戶的肯定和認可。國產(chǎn)首臺套高性能8米大采高采煤機，于今年4月在神東補連塔煤礦開始生產(chǎn)，機組使用情況及各項指標達到同類進口機型標準，截至8月下旬已完成產(chǎn)量432.2萬噸，日產(chǎn)4.5萬噸。為兗礦金雞灘生產(chǎn)的采高為7.1米的采煤機，日產(chǎn)達到4.4萬噸?，F(xiàn)階段，采用國際領(lǐng)先技術(shù)，適用于特厚煤層開采的8.8米超大采高采煤機項目正在研制；為陜北礦業(yè)張家峁礦生產(chǎn)的6.3米電液控掩護式液壓支架，標志著公司在大采高一次采全高技術(shù)、生產(chǎn)、制造等方面邁上了一個新臺階；1米重型刮板輸送機成功進入市場；膠帶高端產(chǎn)品硫化法整芯輸送帶取得用戶及市場認可。產(chǎn)品出廠合格率達到100%，生產(chǎn)過程中零部件一次交檢合格率達到97.64%。管理質(zhì)量提升方面，通過調(diào)整和完善績效考評體系，強化日常檢查和整改，加大考核激勵力度，進一步加強了企業(yè)管理執(zhí)行力。所屬企業(yè)大部室改革全面推進，部分企業(yè)已基本完成；各企業(yè)《制度匯編》工作按計劃開展，西煤機數(shù)字化工廠、銅川煤機和渭南橡膠公司數(shù)字化車間建設(shè)步伐進一步加快。在運營質(zhì)量提升方面，建立完善了應收賬款管理制度和銷售合同評審制度。上半年，重裝集團實現(xiàn)營業(yè)收入同比增幅73.86%。整體主營業(yè)務毛利率為11.78%，同比提高4.75個百分點。完成了集團公司的考核指標，目標任務實現(xiàn)雙過半。同時，重裝集團黨委聚焦發(fā)展中心，開展了“黨建質(zhì)量再提升”工作，為“三個質(zhì)量再提升”注入了動力和活力。

統(tǒng)籌做好對標管理工作

重裝集團對標管理工作從2012年開展以來，對標的重點一直隨著企業(yè)不斷發(fā)展、市場不斷變化而進行調(diào)整優(yōu)化。對標工作不僅成為提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，也成為重裝集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標和“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃的科學方式和重要手段。

8月10日下午，重裝集團召開了上半年“三個質(zhì)量再提升”工作會暨對標推進會。會議對新階段的對標管理工作進行了動員和安排，并指出一定要把“三個質(zhì)量再提升”工作與對標管理工作融合開展，把目標與行業(yè)先進標桿企業(yè)指標結(jié)合起來，“三個質(zhì)量再提升”工作就會開展得更扎實，效果更明顯，效率會更高，進步會更大。

按照集團公司提出的“把提高發(fā)展質(zhì)量和效益作為中心任務”的總要求，重裝集團以解決問題和補短板為導向，以爭創(chuàng)一流、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標，明確了總標桿和單項標桿，將新階段對標主題確定為：聚力“三個質(zhì)量再提升”，對標“28項行業(yè)標準值”，超越“五個行業(yè)新標準”，實現(xiàn)“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。目前，重裝集團《2018年度對標管理工作實施方案》已下發(fā)，新一輪的對標工作已全面展開。（薛惠）