刊登于8月7日陜西工人報第06版

本報訊 根據(jù)當(dāng)前市場需求“短周期、快節(jié)奏”的特點，西煤機公司以“質(zhì)量再提升”為重點，全面實施了管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化和再造，建立了工藝紀律、設(shè)備管理、質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場管理、售后服務(wù)等環(huán)環(huán)相扣的“缺陷管理”良性循環(huán)體系，實現(xiàn)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量雙提升。

西煤機公司堅持走品質(zhì)為先，以質(zhì)取勝之路，按照“抓重點、強弱項、補短板”的思路，成立了以總經(jīng)理為組長的質(zhì)量再提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加快質(zhì)量再提升工作的落實與推進。制定了《質(zhì)量再提升工作實施方案》，細化配套實施了《工藝紀律檢查、管理專項考核辦法》《質(zhì)量檢驗專項考核辦法》《現(xiàn)場管理專項考核辦法》等十二項專項考核辦法，對產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造和售后服務(wù)過程嚴格管控，切實把責(zé)任細化落實到每一個分公司、每一個流程、每一個崗位，從而確保各工序加工質(zhì)量和工序流轉(zhuǎn)時間。通過系統(tǒng)控制、剛性規(guī)范、陽光運行，讓質(zhì)量意識在每一位員工思想中落地生根，推動品質(zhì)革命。

該公司堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則，對檢查中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)資料過期、未及時進行工序流轉(zhuǎn)等問題進行了通報落實，做到了及時發(fā)現(xiàn)、及時消缺，限期整改。并按照考核規(guī)定，處以責(zé)任人200至5000元不同金額的罰款。

該公司還完成了質(zhì)量手冊換版工作，對相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)進行了標(biāo)準(zhǔn)匯編，下發(fā)了《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，全程對采煤機和掘進機生產(chǎn)進行策劃和控制，為產(chǎn)品制造提供了技術(shù)依據(jù)，促進產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。（息惠麗）

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