刊登于06月20日勞動者報第03版

西煤機公司為充分發(fā)揮員工的聰明才智和能動性，以“五小”活動為創(chuàng)新支撐平臺，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，使員工把“五小”創(chuàng)新作為一種責任，一個展示自我的舞臺，充分發(fā)揮員工在企業(yè)追趕超越中的主力軍作用，提高了企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。

頂層設計搭建平臺

公司成立了“五小”活動辦公室，工會負責活動日常管理工作，并按照經濟技術創(chuàng)新“五小”活動評審要求，負責“五小”活動成果的評定意見和評定等級。同時，制定下發(fā)了《關于開展經濟技術創(chuàng)新“五小”活動的實施辦法》，通過在一線員工中開展創(chuàng)新“五小”活動，提升員工職業(yè)技能和創(chuàng)新能力，從而解決工作中的難題。將“五小”活動作為推動企業(yè)自主創(chuàng)新的重要舉措，建立了評審機制，通過每季度開展一次綜合評審，評選出一、二、三等獎及優(yōu)秀合理化建議獎若干，對特別優(yōu)秀的項目設“五小”活動成果特等獎。還將“五小”活動成果作為單位和個人評先、技師評定、技師晉級、技師聘任的重要依據，鼓勵員工技術創(chuàng)新。

激發(fā)萬眾創(chuàng)新熱情

“‘五小’活動項目雖小，意義卻大。從當前看能提高生產效率，解決生產經營中的瓶頸問題。從長遠看可以增強企業(yè)創(chuàng)新活力，提高企業(yè)的競爭能力。無論是對企業(yè)的技術革新，還是對于員工個人的成長成才都有著非常重要的意義。”全國青年崗位能手標兵、全國煤炭行業(yè)技能大師，公司機加二分公司車工白曉衛(wèi)說。

公司充分發(fā)揮工會“大學校”作用，把“五小”活動作為提高員工素質的途徑和辦法，在員工中開展了以“安全培訓提素質、班組管理強基礎”為主題的“安康杯”競賽和“生產大會戰(zhàn)”勞動競賽等一系列活動。通過活動，挖掘員工絕招、絕技、絕活，充分調動一線員工、技術人員的積極性和主動性，激發(fā)了員工學技術、練技能的熱情，增強了技術創(chuàng)新的自信心。一大批青工成長為各行業(yè)的技術標兵、操作能手和模范工作者，許多科研項目填補了國內空白，實現了人人都成創(chuàng)新主體、人人都有創(chuàng)新用武之地。

“我們工作室全部是一線工人，平均年紀都在30歲左右，公司開展的‘五小’活動給技術工人成長提供了捷徑，技術工人也因為在工作中的創(chuàng)新，自我價值得到了認可，也得到了實惠?！敝袊禾抗I(yè)協會“技能大師工作室”領辦人，公司機加一分公司數控班組長何亞軍說。

公司“五小”活動緊緊圍繞生產過程中的各種瓶頸問題，積極組織員工在“新”和“小”上下功夫，向“微創(chuàng)新”要成果。公司及時對各分公司“五小”活動經驗和存在的問題進行總結分析，然后在全公司范圍內推廣新技術轉化的新成果，一些好的小改革、小發(fā)明，都在實際工作中得到了廣泛應用。

近年來，公司“五小”活動蓬勃開展，共有1348個項目申報，產生優(yōu)秀成果1111項，獎勵總金額達40.71萬元。其中，16項“五小”成果分別榮獲全國煤炭機械工業(yè)協會、陜西省總工會、陜西省總工會、陜西省科學技術廳、西安重裝集團、中國煤礦機械裝備有限責任公司、西安市勞動競賽委員會授予的“五小”成果獎。這些“五小”成果，既有技術和效益相結合的創(chuàng)新創(chuàng)效項目，也有從細節(jié)入手的小點子、小創(chuàng)造、小發(fā)明，還有針對現實工作難題開展的專項攻關活動，從不同方面優(yōu)化了工作效率，節(jié)約了生產成本，提升了產品質量，也為企業(yè)帶來了實實在在的效益，推動了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

本報通訊員息惠麗

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