8月8日下午，陜煤集團(tuán)召開電力板塊追趕超越暨2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，查找差距，有針對(duì)性地提出工作措施，切實(shí)解決好電力企業(yè)的脫困和發(fā)展問(wèn)題。集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫喜民主持會(huì)議并講話，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、電力事業(yè)部全體工作人員，陜西長(zhǎng)安電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子、及電力板塊所屬企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司二季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)與上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)議精神，通報(bào)了上半年電力板塊經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)工作及對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行了安排部署，并就存在的問(wèn)題提出了針對(duì)性的解決思路和具體措施。隨后，略陽(yáng)發(fā)電公司、運(yùn)城發(fā)電公司、長(zhǎng)安石門發(fā)電公司等三家單位分別就各自企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)交流。

孫喜民指出，在電力行業(yè)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，電力板塊上半年取得的成績(jī)來(lái)之不易，在困境中付出了艱苦的努力，他代表集團(tuán)公司表示感謝。他就貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)了以下四點(diǎn)：一是抓好治虧創(chuàng)效工作。治虧創(chuàng)效是應(yīng)對(duì)困難的解決方案，電力企業(yè)要把治虧創(chuàng)效進(jìn)一步落實(shí)到具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展行動(dòng)當(dāng)中。二是抓好對(duì)標(biāo)管理工作。電力企業(yè)要把對(duì)標(biāo)管理作為推進(jìn)治虧創(chuàng)效的務(wù)實(shí)舉措常抓不懈，將對(duì)標(biāo)管理作為管理提升的有效抓手，抓出成效，并通過(guò)對(duì)標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。三是做好防范風(fēng)險(xiǎn)工作。要求安全環(huán)保工作常抓不懈，做好行業(yè)低谷時(shí)期職工思想的穩(wěn)定工作，并注重信用風(fēng)險(xiǎn)，保證資金流，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，制定各級(jí)應(yīng)對(duì)舉措和方案。四是創(chuàng)新發(fā)展。要積極激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，結(jié)合企業(yè)實(shí)際緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)把握發(fā)展方向，徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，使企業(yè)從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體，積極和市場(chǎng)對(duì)接，從市場(chǎng)中找機(jī)遇、在市場(chǎng)中謀發(fā)展。

會(huì)上，集團(tuán)公司企管部經(jīng)理杜平強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)工作：一是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，深化改革。電力企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際在管理體制和管理模式上下功夫創(chuàng)新管理模式，使管理效益最大化。二是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員對(duì)標(biāo)。要高度重視、全方位、全員化開展對(duì)標(biāo)，以對(duì)標(biāo)管理促進(jìn)治虧創(chuàng)效，提升企業(yè)管理水平。三是多措并舉，治虧創(chuàng)效。四是要狠抓基礎(chǔ)管理確保安全。要積極和先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，找出基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，將責(zé)任落實(shí)到位，確保將安全管理融入到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

電力事業(yè)部經(jīng)理、陜西長(zhǎng)安電力有限公司執(zhí)行董事李強(qiáng)林作總結(jié)發(fā)言，他就做好下半年及今后一階段工作講了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，凝聚改革發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。二是以對(duì)標(biāo)管理為契機(jī)，抓牢提升企業(yè)管理水平的“牛鼻子”。三是用足、用實(shí)、用好國(guó)家政策，切實(shí)解決企業(yè)脫困和發(fā)展問(wèn)題。他指出，在今后的工作中要一如既往地牢固樹立安全和環(huán)保責(zé)任意識(shí)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，并把治虧創(chuàng)效、對(duì)標(biāo)管理工作作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作一抓到底、干出成效，確保做優(yōu)主業(yè)、做精專業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施到位，同時(shí)各企業(yè)要做好資金管理和煤炭供應(yīng)管理確保企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)。（楊靜  王棟）