10月15日下午，兗礦集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事岳寶德一行7人，到陜煤集團(tuán)就集團(tuán)管控、董事會(huì)建設(shè)、簡(jiǎn)層放權(quán)、總部部門(mén)職責(zé)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、“三重一大”事項(xiàng)決策機(jī)制等方面管理進(jìn)行考察調(diào)研。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事尤西蒂，黨委工作部（組織部）、戰(zhàn)略規(guī)劃委、企業(yè)管理部、綜合部、陜煤股份公司等部門(mén)和單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。

座談會(huì)上，尤西蒂對(duì)兗礦集團(tuán)調(diào)研組一行的到來(lái)表示歡迎。他說(shuō)，兗礦集團(tuán)和陜煤集團(tuán)同屬?lài)?guó)有大型能源骨干企業(yè)，有著共同的命運(yùn)、共同的話(huà)題，在很多領(lǐng)域都可以相互交流、借鑒、學(xué)習(xí)。他介紹了陜煤集團(tuán)在三次重組的基礎(chǔ)上，通過(guò)深化改革、產(chǎn)業(yè)投資、文化融合發(fā)展起來(lái)，逐步探索形成“以煤為基、能材并進(jìn)、技融雙驅(qū)、蛻變轉(zhuǎn)型”的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路，通過(guò)實(shí)施“產(chǎn)業(yè)板塊化、管理專(zhuān)業(yè)化、運(yùn)行市場(chǎng)化”等管控舉措，基本形成“產(chǎn)業(yè)上下關(guān)聯(lián)又多點(diǎn)支撐，企業(yè)相互依存又互補(bǔ)共生”的產(chǎn)業(yè)格局。并就兗礦集團(tuán)調(diào)研組一行關(guān)注的集團(tuán)管控、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、“三重一大”決策機(jī)制等方面的探索和成效進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。

岳寶德在講話(huà)時(shí),首先介紹了兗礦集團(tuán)的發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展格局，以及2017年和2018年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。他說(shuō)，兗礦集團(tuán)首次躋身2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，名列第399位。與連續(xù)4次進(jìn)入世界500強(qiáng)，且位列2018年《財(cái)富》世界500第294位的陜煤集團(tuán)相比，還存在一定差距，需要學(xué)習(xí)的地方很多。希望借鑒和學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)的管控模式和改革過(guò)程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照國(guó)有資本投資公司的方向，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，提升管理水平。

雙方還就集團(tuán)專(zhuān)業(yè)化板塊考核方式、上市公司運(yùn)營(yíng)管理、做實(shí)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)等內(nèi)容進(jìn)行了深入交流，并一致認(rèn)為，此次交流對(duì)雙方提高企業(yè)運(yùn)行效率、提升運(yùn)行質(zhì)量、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整很受啟發(fā)。

尤西蒂在總結(jié)會(huì)議時(shí)表示，兗礦集團(tuán)管理先進(jìn)，在戰(zhàn)略布局、企業(yè)管控、上市投資、技術(shù)創(chuàng)新、新興產(chǎn)業(yè)等方面，形成了一整套豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，是我們對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和榜樣。希望兩家單位能夠在改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設(shè)等各個(gè)方面相互借鑒、相互學(xué)習(xí)、攜手并進(jìn)。（汪琳）