10月15日下午，兗礦集團黨委副書記、董事岳寶德一行7人，到陜煤集團就集團管控、董事會建設(shè)、簡層放權(quán)、總部部門職責(zé)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、“三重一大”事項決策機制等方面管理進行考察調(diào)研。集團公司黨委副書記、董事尤西蒂，黨委工作部（組織部）、戰(zhàn)略規(guī)劃委、企業(yè)管理部、綜合部、陜煤股份公司等部門和單位相關(guān)負責(zé)人參加座談。

座談會上，尤西蒂對兗礦集團調(diào)研組一行的到來表示歡迎。他說，兗礦集團和陜煤集團同屬國有大型能源骨干企業(yè)，有著共同的命運、共同的話題，在很多領(lǐng)域都可以相互交流、借鑒、學(xué)習(xí)。他介紹了陜煤集團在三次重組的基礎(chǔ)上，通過深化改革、產(chǎn)業(yè)投資、文化融合發(fā)展起來，逐步探索形成“以煤為基、能材并進、技融雙驅(qū)、蛻變轉(zhuǎn)型”的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路，通過實施“產(chǎn)業(yè)板塊化、管理專業(yè)化、運行市場化”等管控舉措，基本形成“產(chǎn)業(yè)上下關(guān)聯(lián)又多點支撐，企業(yè)相互依存又互補共生”的產(chǎn)業(yè)格局。并就兗礦集團調(diào)研組一行關(guān)注的集團管控、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、“三重一大”決策機制等方面的探索和成效進行了重點介紹。

岳寶德在講話時,首先介紹了兗礦集團的發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展格局，以及2017年和2018年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況。他說，兗礦集團首次躋身2018年《財富》世界500強榜單，名列第399位。與連續(xù)4次進入世界500強，且位列2018年《財富》世界500第294位的陜煤集團相比，還存在一定差距，需要學(xué)習(xí)的地方很多。希望借鑒和學(xué)習(xí)陜煤集團的管控模式和改革過程中的先進經(jīng)驗，按照國有資本投資公司的方向，進一步完善規(guī)章制度，提升管理水平。

雙方還就集團專業(yè)化板塊考核方式、上市公司運營管理、做實專業(yè)委員會等內(nèi)容進行了深入交流，并一致認為，此次交流對雙方提高企業(yè)運行效率、提升運行質(zhì)量、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整很受啟發(fā)。

尤西蒂在總結(jié)會議時表示，兗礦集團管理先進，在戰(zhàn)略布局、企業(yè)管控、上市投資、技術(shù)創(chuàng)新、新興產(chǎn)業(yè)等方面，形成了一整套豐富的管理經(jīng)驗，是我們對標(biāo)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和榜樣。希望兩家單位能夠在改革發(fā)展、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等各個方面相互借鑒、相互學(xué)習(xí)、攜手并進。（汪琳）