12月8日上午，陜煤集團召開戰(zhàn)略規(guī)劃座談會暨投資管理提升項目啟動會。集團公司副總經(jīng)理孫喜民、王世斌，集團公司總經(jīng)理助理、化工集團董事長兼總經(jīng)理梁玉昆；集團戰(zhàn)略規(guī)劃委、基本建設管理部、財務資產(chǎn)部、企業(yè)管理部、資本運營部、節(jié)能環(huán)保部主要負責人；集團所屬煤炭、化工、電力、物流板塊公司主要負責人；各單位主要領導、分管規(guī)劃投資和資源管理的領導以及規(guī)劃部門、資源管理部門負責人和相關工作人員；礦產(chǎn)資源管理、投資管理兩個項目承擔單位相關人員參加了會議。會議由王世斌主持。

王世斌在會上傳達了集團公司黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞的講話精神。關于轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，嚴廣勞提出了新形勢下的四個轉(zhuǎn)變，即“集團公司的發(fā)展，由規(guī)模擴張模式逐步轉(zhuǎn)型升級向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變；項目開發(fā)主體應該由以基層單位為主向以集團公司和基層單位共同協(xié)同開發(fā)轉(zhuǎn)變；新產(chǎn)業(yè)開發(fā)方向應該由單純的生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務型企業(yè)轉(zhuǎn)變；產(chǎn)品方向應該由單純提供生產(chǎn)資料向提供生產(chǎn)資料與消費產(chǎn)品相結(jié)合轉(zhuǎn)變?！蓖瑫r對發(fā)展提出三點要求：要更加辯證地看待發(fā)展；要把握好發(fā)展的快慢節(jié)奏；轉(zhuǎn)型發(fā)展需要久久為功、創(chuàng)出特色等。在持續(xù)提升投資管理水平方面，嚴廣勞對本次啟動的兩個管理提升項目提出了五點要求：礦產(chǎn)資源項目要做好頂層設計和系統(tǒng)集成；投資管理項目要聚焦全生命周期的監(jiān)督和管控；要高度重視兩個項目第一階段的工作質(zhì)量，并為第二、第三階段奠定堅實基礎；本次實施的兩個項目要打造精品工程，要樹立信息化建設的標桿；各單位要全力配合保障項目順利推進，科學處理好與存量信息系統(tǒng)的關系。

孫喜民以《把握發(fā)展趨勢，堅定發(fā)展思路，全力沖刺“十三五”規(guī)劃發(fā)展目標》為題，就高質(zhì)量發(fā)展作主題講話。三年來，集團公司提升煤炭產(chǎn)業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展能力、積極推進項目落地取得成效、積極布局大型電源點取得突破、快速布局新能源產(chǎn)業(yè)、持續(xù)推進管理提升、超前布局節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)與城市礦山產(chǎn)業(yè)、全面系統(tǒng)研究制定集團物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、加快服務化轉(zhuǎn)型、積極開拓國際業(yè)務、發(fā)揮金融支撐作用更好服務實體產(chǎn)業(yè)，整體運營質(zhì)量實現(xiàn)了本質(zhì)提升，在重大的、關鍵的、長遠的工作上取得了成效。

孫喜民分析了當前形勢，提出當前務必要堅定發(fā)展思路，牢牢把握五個方面：一是要發(fā)揮比較優(yōu)勢，發(fā)展煤基優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，支撐優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)再上新規(guī)模；二是要堅持問題導向，加快補齊短板，加快關聯(lián)產(chǎn)業(yè)躍上新水平；三是要堅持趨勢導向，著力培育新產(chǎn)業(yè)，確保動能轉(zhuǎn)換實現(xiàn)新突破；四是要堅持協(xié)同原則，加快服務化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新發(fā)展模式要有新成效；五是要堅持系統(tǒng)思維，延展市場空間，拓展發(fā)展布局再現(xiàn)新格局。對接下來兩年繼續(xù)全面推進集團“十三五”規(guī)劃落實，他明確了十方面工作：把去產(chǎn)能和長遠發(fā)展相結(jié)合，奠定煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益持續(xù)提升基礎；按照高端錯位發(fā)展，全面推動大型煤化工園區(qū)建設；緊抓陜西電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，實施一批大型項目；多點發(fā)力，全力培育新材料產(chǎn)業(yè)；全面推進新能源產(chǎn)業(yè)；發(fā)揮實體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快服務業(yè)務發(fā)展；加快拓展產(chǎn)業(yè)布局，全面融入?yún)^(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略；繼續(xù)提升國際業(yè)務管理水平，把“走出去”拓展發(fā)展空間與“引進來”促進轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合；用好資本市場，服務集團轉(zhuǎn)型升級；加強投資管理科學化規(guī)范化水平，為集團平穩(wěn)快速發(fā)展打好基礎。

王世斌在總結(jié)會議時要求各單位要認真學習和貫徹本次會議精神，按照2019年工作安排，學習到位、部署到位、落實到位，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

戰(zhàn)略規(guī)劃委主任宋世杰對2018年集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與投資工作進行了總結(jié)，找準存在的問題，提出解決思路，明確了2019年戰(zhàn)略規(guī)劃與投資的工作思路、重點工作。2018年集團公司項目前期工作成果豐碩；光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展獲得重大突破；積極開展新產(chǎn)業(yè)研究，多種方式布局新產(chǎn)業(yè)，加快集團轉(zhuǎn)型升級步伐；國際業(yè)務穩(wěn)妥推進。2019年，按照戰(zhàn)略規(guī)劃與投資的工作思路，將做好全面提升規(guī)劃與投資管理水平、全力推進重點項目前期工作、推進老礦區(qū)轉(zhuǎn)型試點工作、加快新項目建設進度、解決好關中化工統(tǒng)籌發(fā)展問題、扎實穩(wěn)妥推進新能源產(chǎn)業(yè)、加快培育新材料產(chǎn)業(yè)、強化海外業(yè)務管理與業(yè)務拓展等八項重點工作。

會上，金川設計院、石化盈科聯(lián)合分別對礦產(chǎn)資源和投資管理提升項目作了介紹。（汪琳 劉瑾）