時間輪替，始終不變的是奮進(jìn)者的身姿；歲月更迭，始終清晰的是奮進(jìn)者的步伐。2018年，面對競爭激烈的煤機市場，重裝集團以黨的十九大精神為指導(dǎo)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，以時不我待、開拓進(jìn)取的精神，大力推行產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運行質(zhì)量“三個再提升”工作，持續(xù)深化體制機制改革，強化“科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”，加大對外合作力度，企業(yè)發(fā)展各項工作成績斐然。

“思路”+“管理”催生發(fā)展動力

在年初工作會上，重裝集團在近年開展的一系列“產(chǎn)品質(zhì)量提升”工作基礎(chǔ)上，將2018年確定為“三個質(zhì)量再提升年”（產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運行質(zhì)量），再一次將“質(zhì)量提升”作為企業(yè)中心工作的重中之重。年中，重裝集團經(jīng)過多次調(diào)研論證，在原定“53160”發(fā)展戰(zhàn)略將提前實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，審時度勢，調(diào)整發(fā)展思路，適時提出“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，即用3年時間，將液壓支架、輸送機、橡膠輸送帶系列產(chǎn)品創(chuàng)建成省級及以上名牌產(chǎn)品;在新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新服務(wù)三個方面實現(xiàn)重大突破；將采煤機打造成國內(nèi)領(lǐng)軍、具有國際競爭力的煤礦采掘裝備“國之重器”，努力將重裝集團建設(shè)成為具有國際競爭力的創(chuàng)新型能源裝備制造企業(yè)。

謀定而后動。從工作會議、月度例會到年中報告，重裝集團始終把“思路”與“規(guī)劃”這兩個關(guān)鍵詞貫穿全年，將其作為企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重加以強調(diào)部署和跟蹤落實。除了堅定的發(fā)展思路與規(guī)劃，不斷完善的體制機制，也成為重裝集團不斷高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。通過建立和完善激勵約束機制突出考核導(dǎo)向，重裝集團進(jìn)一步調(diào)整完善績效考評體系，強化日常檢查和整改，加大考核激勵力度，強化督查督辦，進(jìn)一步加強企業(yè)執(zhí)行力。突出目標(biāo)導(dǎo)向，分解年度工作目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)權(quán)利；按月制定項目工期推進(jìn)表，月末分析工作任務(wù)完成情況并考核打分；季度召開工作例會，分析盤點工作任務(wù)完成情況及項目推進(jìn)難點；突出問題導(dǎo)向，針對所屬企業(yè)重點項目及難點問題召開專題會，定措施、攻難關(guān)、同研究、同解決，確保所有項目工期、質(zhì)量均處于可控在控狀態(tài)；通過按月考核排序、按年述職評價確定業(yè)績兌現(xiàn)獎懲。

“人才”+“創(chuàng)新”集聚發(fā)展活力

2018年是重裝集團改革攻堅、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年。面對煤機市場專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才匱乏的這一實際情況，重裝集團董事長李德鎖指出：“人才選拔是前提，重點在培養(yǎng)，關(guān)鍵是使用。我們創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制和形式，運用科學(xué)有效的評價激勵機制，為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺”。今年以來，重裝集團在引才方面不斷深化與高校合作，加大人才培養(yǎng)與發(fā)掘力度，分赴中國礦業(yè)大學(xué)、沈陽化工大學(xué)和東北大學(xué)等高校，針對機械、電氣及材料等9個專業(yè)開展校園招聘工作，同時，通過參加“中國國際人才交流會”，以期引進(jìn)擁有世界眼光、游刃于時代前沿的行業(yè)創(chuàng)新型、領(lǐng)軍型人才，持續(xù)提升企業(yè)人才隊伍的素質(zhì)與能力。

為了確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好，重裝集團創(chuàng)新推出了一攬子措施。一是制定出臺了《高層次人才引進(jìn)管理辦法》，搭建高層次人才體系，完善引才保障機制，建立人才引進(jìn)專項基金，加大引才補貼力度，強化引才工作的考核獎懲，激發(fā)企業(yè)引進(jìn)人才的工作動力；二是制定實施《百人80后后備人才計劃》，計劃用2-3年時間使所屬各單位有2-3名80后后備管理人才進(jìn)班子，培養(yǎng)30名以上重裝首席工程師和首席技師；三是開展崗位層級設(shè)置工作，合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員崗位層級，修正各層級員工崗位晉升通道，同時組織企業(yè)開展關(guān)鍵崗位評價確認(rèn)和建立骨干員工隊伍工作，對關(guān)鍵崗位和骨干人才試行差異化薪酬分配，實行股權(quán)激勵和協(xié)商工資制，激發(fā)骨干人才工作積極性和創(chuàng)造性。

“科技”+“質(zhì)量”增強發(fā)展實力

面對新形勢、新技術(shù)、新需求，如何進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量與科技含量，并將之迅速轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢？重裝集團科技研發(fā)與質(zhì)量提升雙驅(qū)并進(jìn)，取得了豐碩的成果。

為了做好“質(zhì)量再提升”工作，重裝集團對標(biāo)德國艾柯夫提升設(shè)計、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)美國卡特彼勒提升質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，逐項制訂具體措施，補短板、強弱項。在采煤機、整芯阻燃帶榮獲“陜西省名牌產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上，今年液壓支架、煤礦用鋼絲繩芯阻燃帶已經(jīng)通過現(xiàn)場評審驗收，年內(nèi)有望取得“陜西省名牌產(chǎn)品”稱號。

在科技研發(fā)方面，對采煤機關(guān)鍵零部件的設(shè)計、材料、熱處理工藝等進(jìn)行攻關(guān)，攻克了多項制約高端采煤機性能和質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)和瓶頸問題；對激光熔覆與內(nèi)控融銅工藝進(jìn)行攻關(guān)，解決了液壓支架漏液、防腐等問題。新研發(fā)的節(jié)能環(huán)保民用采暖爐示范項目以3.2萬臺（套）訂單落地延安市寶塔區(qū)。截至12月中旬，高端采煤機在神華神東大柳塔和補連塔煤礦、兗礦集團金雞灘和興隆莊煤礦、山東能源集團、中煤能源集團等大型煤炭基地實現(xiàn)了29臺進(jìn)口替代。各項性能指標(biāo)均接近或達(dá)到了進(jìn)口水平，運行效果良好，得到了用戶的充分肯定。

今年以來，重裝集團取得授權(quán)專利32件，其中發(fā)明專利9件。10月份，院士專家工作站落戶重裝集團西煤機公司，這是繼“博士后科研工作站”、國家能源煤礦采掘機械裝備研發(fā)（實驗）中心、陜西省煤礦機電工程技術(shù)研究中心后，重裝集團又一高級別科研平臺。11月，西煤機公司和天地科技股份公司、兗礦集團等聯(lián)合開發(fā)的《煤礦大型高端綜采成套裝備及其智能制造關(guān)鍵技術(shù)》項目獲2018年度中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎……

時代的華章，總是在新的思考、新的奮斗里書寫。重裝人將繼續(xù)用他們鍛造的“鋼筋鐵骨”在萬里煤海下踐行守土盡責(zé)的使命擔(dān)當(dāng)，為重裝集團打造具有國際競爭力的創(chuàng)新型能源裝備制造企業(yè)勠力奮進(jìn)。（薛惠 吳秦京）