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評(píng)論之七:加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 助力高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布日期:2019-01-18     作者: 信息員     瀏覽數(shù):4355   

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 助力高質(zhì)量發(fā)展

——七論貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)精神


黨的十九大報(bào)告明確提出,要加快建設(shè)人才強(qiáng)國,實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策。今后一段時(shí)期,是國有企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、體制機(jī)制轉(zhuǎn)換、管理方式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,如何大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,加快建立健全國有企業(yè)集聚人才的體制機(jī)制,造就一大批德才兼?zhèn)洹⑸朴诮?jīng)營、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)家和人才隊(duì)伍,是增強(qiáng)陜煤核心競爭力和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵課題。

近年來,陜煤集團(tuán)按照黨管人才、服務(wù)發(fā)展、以用為本、高端引領(lǐng)的原則,根據(jù)不同類別人才成長的規(guī)律特點(diǎn),建立了多元化的人才發(fā)展投入機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。按照該思路,陜煤集團(tuán)不斷健全黨政人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才的考核評(píng)價(jià)體系,激發(fā)和釋放各類人才的創(chuàng)新活力,構(gòu)筑著人才聚集的新高地。集團(tuán)公司堅(jiān)持培養(yǎng)、招錄、引進(jìn)多措并舉,積極探索國有大型企業(yè)集團(tuán)人才工作政策和機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)踐路徑。開辦企業(yè)大學(xué),陜煤思創(chuàng)學(xué)院成功舉辦三屆,累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)管理干部200人。實(shí)施五年萬人招錄計(jì)劃,引進(jìn)高層次領(lǐng)軍人才成效顯著。2018年招錄高校應(yīng)屆畢業(yè)生博士7人,碩士326人,本科2600人……一項(xiàng)項(xiàng)舉措、一個(gè)個(gè)數(shù)字,讓我們看到,伴隨著陜煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的加快,一個(gè)專業(yè)門類廣泛、梯次優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍正在加速集結(jié)。

“當(dāng)前,高質(zhì)量發(fā)展時(shí)不我待,改革創(chuàng)新形勢(shì)逼人,我們陜煤比以往任何時(shí)候都迫切需要人才?!眲倓傞]幕的集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)上,集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊照乾在講話中對(duì)陜煤的人才隊(duì)伍建設(shè)這樣強(qiáng)調(diào)。

要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè), 就是要強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”建設(shè)。要以培育職業(yè)經(jīng)理人為突破口,加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè);以領(lǐng)軍人才為突破口,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè);以擴(kuò)大技能大師群體為突破口,加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活力。

要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),就是要更新觀念,加快推進(jìn)干部年輕化。未來總是屬于年青人的,要大膽起用一些德才兼?zhèn)溆心芰τ兴降哪贻p人才,對(duì)那些有一定工作能力的年輕人要多壓擔(dān)子,多交給挑戰(zhàn)性的工作,使他們更好地發(fā)揮作用。年輕人只有早用,才能培養(yǎng)出更多的經(jīng)驗(yàn)和才干,才能更好調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。

要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),就是要完善機(jī)制,改進(jìn)選人用人工作方式。要克服制度和觀念障礙,把干部交流機(jī)制建立起來,使干部經(jīng)受不同環(huán)境的鍛煉,開闊視野,增長才干。要修訂集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法,規(guī)范所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配置。要試點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)機(jī)關(guān)部門和事業(yè)部副職及以下崗位競爭上崗,繼續(xù)推進(jìn)中層管理人員綜合考評(píng)、末位處理。

要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),就是要搭建平臺(tái),內(nèi)培外引相結(jié)合。在內(nèi)培方面,重點(diǎn)用好思創(chuàng)學(xué)院發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)平臺(tái),持續(xù)打通發(fā)現(xiàn)、培育和使用中高級(jí)管理人才新通道。在外引方面,重點(diǎn)是要實(shí)施好“五年萬人招錄行動(dòng)計(jì)劃”,著力引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才,持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)骨干隊(duì)伍建設(shè)和復(fù)合型企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),凝萬眾心、聚萬眾力,為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

只有干出來的精彩,沒有等出來的輝煌。著眼新時(shí)代、新任務(wù)、新要求,我們應(yīng)在提升思想境界強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、錘煉過硬作風(fēng)、增強(qiáng)專業(yè)能力等方面加大力度,切實(shí)把各方面優(yōu)秀人才集聚到陜煤新一輪發(fā)展的火熱實(shí)踐中來,讓優(yōu)秀人才成為陜煤實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證和中流砥柱。

功以才成,業(yè)由才廣。在新時(shí)代推動(dòng)陜煤高質(zhì)量發(fā)展的大舞臺(tái)上,每一位想為、敢為、勤為、善為者都是主角。我們期待并相信,一大批優(yōu)秀的干部職工人才將邁上時(shí)代舞臺(tái),以率先垂范、敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的身姿,用獅子率隊(duì)的狠勁、老牛爬坡的拼勁、燕子壘窩的恒勁,攻堅(jiān)克難、勵(lì)精圖治,舞一曲春風(fēng)、唱一臺(tái)好戲,讓陜煤高質(zhì)量發(fā)展的鴻篇巨著更加精彩絕倫。

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