推動三大變革實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

——八論貫徹落實集團公司二屆三次職代會暨2019年工作會精神

2018年，是集團公司落實追趕超越要求，追求高質(zhì)量發(fā)展的第一年，是三年治虧創(chuàng)效的收官年。在集團廣大干部職工的共同努力下，我們乘勝前行不光打贏了生存保衛(wèi)攻堅戰(zhàn)，也奠定了集團公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

新的一年，新的征程。2019年，是集團公司全面完成“十三五”奮斗目標(biāo)的攻堅年，也是完成集團公司《深化改革加快推動高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃》的沖刺年。嚴(yán)廣勞總經(jīng)理在工作報告中指出：“全年工作要以高質(zhì)量發(fā)展為主線，緊扣質(zhì)量變革、效率變革和動力變革……”將“強力推動三大變革”放在了今年工作的首位。

陜煤集團成立15年來，沐浴著改革開放的春風(fēng)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，2018年集團煤炭產(chǎn)量1.6億噸是2004年的5.7倍；營業(yè)收入2806億元，是2004年的47倍……集團體格壯大，產(chǎn)生的規(guī)模效益為我們近年來應(yīng)對市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)提供了重要支撐，同時也為我們應(yīng)對困難提供了回旋余地。企業(yè)做大之后，如何做強、做優(yōu)成為近年來我們面對的重要課題。尤其是目前，受產(chǎn)能過剩的影響，依靠投資上項目擴大產(chǎn)能實現(xiàn)增長已經(jīng)接近“天花板”，例如煤炭產(chǎn)業(yè)，新建產(chǎn)能釋放將在今明兩年達到峰值，集團公司大部分單位將進入一個主要靠存量經(jīng)營實現(xiàn)增長、盈利和發(fā)展的時期。今后的路如何走，楊照乾董事長指出：“擺脫對規(guī)模速度型增長的傳統(tǒng)依賴，解決沒有產(chǎn)能增量也能實現(xiàn)發(fā)展的問題，就只有定位在高質(zhì)量發(fā)展這個層面上?！蔽覀円褜崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過程作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、追趕超越的根本途徑，把達到高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)果作為企業(yè)做強做優(yōu)的最終方向。

對于我們集團公司而言，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的重要內(nèi)容。我們要加快質(zhì)量變革步伐，在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，在服務(wù)質(zhì)量上做文章，在標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量上做引領(lǐng)者，在運行質(zhì)量努力實現(xiàn)“生產(chǎn)智能化、運營精細化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、決策科學(xué)化”的“智慧陜煤”目標(biāo)，以質(zhì)量變革不斷提升企業(yè)運行管理水平。我們要提升效率變革動能，提升投入產(chǎn)出效率，提升資金使用效率，提升企業(yè)勞動效率，用效率變革提升企業(yè)盈利能力。我們要夯實動力變革基礎(chǔ)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)，持續(xù)做強現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，加大新技術(shù)推廣應(yīng)用，用動力變革為集團公司發(fā)展增添新動力。

身處激烈競爭的時代，不進則退，企業(yè)不變革就有被淘汰的危險。2019年，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，讓我們認真貫徹落實集團公司二屆三次職代會暨2019年工作會精神，以更大的勇氣、更堅定的決心、更頑強的拼搏，強力推動三大變革，推動集團轉(zhuǎn)型升級，再創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面！