3月13日上午，企管規(guī)劃部、物資供應(yīng)公司、全質(zhì)辦在二樓會議室開展“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”思想認(rèn)識集中討論，公司常務(wù)副總經(jīng)理車萬里到場指導(dǎo)并主持討論會議。

討論前，先帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”思想認(rèn)識大討論活動的通知》文件精神。討論中，大家圍繞公司產(chǎn)品質(zhì)量提升面臨的形勢，積極暢所欲言，主動建言獻(xiàn)策，講真話、講實(shí)話，結(jié)合部門實(shí)際工作，提出了合理化的意見和建議。

全質(zhì)辦：以“大討論”活動直面短板攻克“難點(diǎn)”

結(jié)合去年的實(shí)際情況，全質(zhì)辦提出公司產(chǎn)品三包政策是快速解決用戶問題的措施，不應(yīng)該是解決公司內(nèi)部質(zhì)量問題的辦法，對于在用產(chǎn)品存在的問題要查找癥結(jié)、明確責(zé)任，不能因同一個(gè)問題多次發(fā)生三包。在外協(xié)產(chǎn)品檢測手段上我們還有所欠缺，不能做到全覆蓋、零容忍，測量方法和工具要進(jìn)一步改善，計(jì)量檢測中心綜合能力要進(jìn)一步提升。

主動暴露問題，直面痛點(diǎn)、難點(diǎn)，正是全質(zhì)辦扎實(shí)推進(jìn)“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”大討論活動的真實(shí)寫照。“大討論”活動部署以來，全質(zhì)辦緊密結(jié)合實(shí)際，深刻剖析活動要點(diǎn)，迅速精準(zhǔn)、客觀全面地列出問題清單、設(shè)置曝光臺，開展“質(zhì)量月”系列活動、打造質(zhì)量明星，實(shí)行“三步法則”、“三個(gè)確認(rèn)”、“三不放過”，全力推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。

物資供應(yīng)公司：以“大討論”活動嚴(yán)控外購產(chǎn)品質(zhì)量

物資供應(yīng)公司認(rèn)為，外購產(chǎn)品作為產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的重要保障，發(fā)揮著先導(dǎo)性、服務(wù)性功能。目前來看，存在具體操作規(guī)范不明晰，反應(yīng)時(shí)間略長，采購流程有待進(jìn)一步細(xì)化等問題。對進(jìn)口件要求隨貨合格證、原產(chǎn)地證明等文件完整有效。對單一來源供貨商要提出實(shí)質(zhì)性要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。定期組織對重點(diǎn)外購、外協(xié)廠家考察和生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量評估工作。

今年以來，物資供應(yīng)公司堅(jiān)持一流要求，一流標(biāo)準(zhǔn)，一流狀態(tài)，結(jié)合公司《產(chǎn)品質(zhì)量提升實(shí)施方案》，會同生產(chǎn)技術(shù)部外協(xié)中心邀請公司主要外購、外協(xié)廠家召開“供應(yīng)商資質(zhì)評審及技術(shù)交流會議”，通過資格審核、技術(shù)交底，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升工作把好關(guān)、守好門。此次，結(jié)合“大討論”活動，物資供應(yīng)公司力求在工作思路、創(chuàng)新思維、制度流程等方面找到新突破，對“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”的理念有更深刻的理解和認(rèn)識。

企管規(guī)劃部：以“大討論”活動營造高質(zhì)量發(fā)展氛圍

針對討論中的重點(diǎn)問題，結(jié)合日常工作，企管規(guī)劃部認(rèn)為適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，產(chǎn)品質(zhì)量的概念從傳統(tǒng)含義衍生到使用質(zhì)量、適用情況、科技含量、服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率等多方位要求，產(chǎn)品質(zhì)量的提升也由特定目標(biāo)變?yōu)橄到y(tǒng)工程。構(gòu)建企業(yè)、員工與產(chǎn)品的命運(yùn)共同體、技術(shù)升級、淘汰落后產(chǎn)品、弘揚(yáng)工匠精神、營造工匠文化，這些都是產(chǎn)品供給質(zhì)量提升需要解決的問題。

2月份，企管規(guī)劃部已將“產(chǎn)品質(zhì)量提升”作為重點(diǎn)內(nèi)容納入公司三年發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合“大討論”活動，企管規(guī)劃部將切實(shí)扛起活動牽頭職責(zé)，積極發(fā)揮牽頭、協(xié)調(diào)、推進(jìn)作用，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真查擺整改存在的問題，完善工作機(jī)制舉措，全面推進(jìn)“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”思想認(rèn)識大討論活動，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升工作獻(xiàn)良策、出實(shí)招。

討論總結(jié)與下一步工作任務(wù)：

公司常務(wù)副總經(jīng)理車萬里認(rèn)為本次討論活動發(fā)言認(rèn)識深刻、意見坦誠，多了實(shí)實(shí)在在的建議，少了喊口號式的落實(shí)，起到了統(tǒng)一思想、明確方向、凝聚力量的作用。他強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的基石也是競爭力的最終體現(xiàn)，倡導(dǎo)“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”這不僅符合國家高質(zhì)量發(fā)展政策也是實(shí)現(xiàn)“3331”發(fā)展規(guī)劃、打造“國之重器”的重要保障。他要求，各單位以本次“大討論”活動為契機(jī)，深入思考以下問題：

如何進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識？如何進(jìn)一步做好質(zhì)量管理？如何經(jīng)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量體系的建設(shè)和有效運(yùn)行？如何進(jìn)一步打造好計(jì)量檢測中心？如何進(jìn)一步做好質(zhì)量系統(tǒng)員工的能力與素質(zhì)的提升？如何進(jìn)一步調(diào)動好質(zhì)量系統(tǒng)員工的主動性和積極性？

最后，結(jié)合“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”思想認(rèn)識大討論活動要求，常務(wù)副總經(jīng)理車萬里對參會部門提出了六方面具體要求：一是提高對大討論活動必要性和重要性的的認(rèn)識；二是提高大討論活動力度，樹立全員質(zhì)量提升意識；三是通過討論打好基礎(chǔ)、提高效率，有效解決工作中的問題；四是要將產(chǎn)品質(zhì)量提升工作常態(tài)化，入心入腦，化為自覺行動；五是產(chǎn)品質(zhì)量提升工作要自上而下全員覆蓋，明確各崗位人員責(zé)任，抓好細(xì)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；六是充分認(rèn)識質(zhì)量與效益之間的內(nèi)在聯(lián)系，用質(zhì)量去競爭，將“產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)在路上”觀念落在實(shí)處。

本次集中討論，參會人員結(jié)合實(shí)際工作暢談了學(xué)習(xí)體會，交流了討論成果，為產(chǎn)品質(zhì)量提升工作提出了有針對性，有可行性，有建設(shè)性的建議。大家發(fā)言準(zhǔn)備充分、聯(lián)系實(shí)際、思考深刻，討論活動統(tǒng)一了思想、形成了共識，指出了問題、明確了改進(jìn)方向，達(dá)到了預(yù)期目的。企管規(guī)劃部與全質(zhì)辦作為活動牽頭單位，還將深入持續(xù)開展“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”思想認(rèn)識大討論活動，對活動的具體工作內(nèi)容和討論形成的意見與建議，進(jìn)行再動員、再部署、再落實(shí)。（劉冰 喬梁桁）