3月7日，煤專(zhuān)公司和熱處理分公司在煤專(zhuān)公司會(huì)議室召開(kāi)“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”的思想認(rèn)識(shí)大討論會(huì)，常務(wù)副總車(chē)萬(wàn)里也到場(chǎng)參加了此次討論活動(dòng)。

會(huì)上，煤專(zhuān)總經(jīng)理權(quán)振林首先發(fā)言，他將近年來(lái)煤專(zhuān)公司在質(zhì)量提升方面的工作進(jìn)行了全面匯報(bào)。說(shuō)明了目前公司正在認(rèn)真學(xué)習(xí)工匠精神，致力于打造煤專(zhuān)工匠，只有技術(shù)技能加習(xí)慣作風(fēng)，才能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量可靠。并就當(dāng)前形勢(shì)下煤專(zhuān)公司如何落實(shí)531計(jì)劃，全面質(zhì)量提升，將采煤機(jī)的牙齒——螺旋滾筒打造成國(guó)內(nèi)知名品牌，武裝到總公司的采煤機(jī)上。

熱處理分公司朱瑞芳提到，質(zhì)量就是一把懸在頭頂?shù)睦麆?，如果不把時(shí)刻把質(zhì)量意識(shí)放在心頭，隨時(shí)都有可能墜落。

緊接著各位參會(huì)代表也相繼發(fā)言。煤專(zhuān)支部書(shū)記黃顯利指出，如今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。檢驗(yàn)出質(zhì)量問(wèn)題，往往已經(jīng)造成事實(shí)，無(wú)法返修，只有提高一次交檢合格率，一次就把質(zhì)量干好，才能提升質(zhì)量。三環(huán)支部書(shū)記劉心指出，只有注重細(xì)節(jié)，把小改革小建議落到實(shí)處，加之不斷培訓(xùn)，才能提升產(chǎn)品質(zhì)量。在保證質(zhì)量的前提下，搞好降本增效。

大家各抒己見(jiàn)，討論得出：質(zhì)量提升，永無(wú)止境。但在實(shí)際工作中，時(shí)不時(shí)仍會(huì)出現(xiàn) “差不多了”、“原來(lái)一直都是這么干的”、“比起之前的已經(jīng)很好了”……等固有觀念作祟，這將影響著質(zhì)量提升的步伐。無(wú)論是質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量理念、質(zhì)量體系等思想方面的培訓(xùn)，還是質(zhì)量制造、質(zhì)量過(guò)控、質(zhì)量提升等質(zhì)量技術(shù)保障方面的培訓(xùn)，都必須時(shí)刻伴隨著企業(yè)的發(fā)展而不間斷進(jìn)行。質(zhì)量，始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)。只有不斷地對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，不停的在耳邊提醒，久而久之才能在潛意識(shí)生根發(fā)芽，質(zhì)量思想意識(shí)觀念才能在潛移默化中轉(zhuǎn)變。

會(huì)議指出，要堅(jiān)持致力于完善管理體系，通過(guò)“喊口號(hào)、聽(tīng)反饋、靠檢查、抓基礎(chǔ)、管現(xiàn)場(chǎng)、盯關(guān)鍵、重預(yù)防、按標(biāo)準(zhǔn)、求完美”九個(gè)環(huán)節(jié)，樹(shù)立人人都是質(zhì)量員、樹(shù)立一次將事情干好的理念。控制一次交檢合格率，使產(chǎn)品質(zhì)量一次干好，減少返工、返修造成的浪費(fèi)，使全員切身體會(huì)到保證產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)效率是良性要求。細(xì)節(jié)決定成敗，認(rèn)真學(xué)習(xí)工匠精神，致力于打造煤專(zhuān)工匠，只有技術(shù)技能加習(xí)慣作風(fēng)，才能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量可靠。同時(shí)配合企業(yè)文化的打造，質(zhì)量氛圍的營(yíng)造，質(zhì)量標(biāo)桿的塑造，質(zhì)量獎(jiǎng)懲的鍛造，全方位立體的協(xié)作之下，才有品牌質(zhì)量的締造。

車(chē)萬(wàn)里指出，沒(méi)想到在大討論中能有如此眾多的觀點(diǎn)匯集，這是智慧的匯聚，這將會(huì)更加有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。他認(rèn)為，目前煤專(zhuān)的產(chǎn)品其實(shí)并不比肯納、菲利普斯差多少，當(dāng)下要下大力氣，進(jìn)一步提升質(zhì)量，把煤專(zhuān)的滾筒進(jìn)行品牌注冊(cè)，并在業(yè)內(nèi)發(fā)布，提升知名度，成為國(guó)內(nèi)一線品牌。并且把甲帶打造成精品工程，依托我們股東的優(yōu)勢(shì)，在集團(tuán)內(nèi)部占領(lǐng)市場(chǎng)。最后，他進(jìn)行了六點(diǎn)總結(jié)性指導(dǎo)：提高職工的體會(huì)認(rèn)識(shí)；切實(shí)加強(qiáng)此次質(zhì)量提升活動(dòng)的力度；有效解決具體問(wèn)題；將產(chǎn)品質(zhì)量提升常態(tài)化；各崗位要明確責(zé)任；明確質(zhì)量與效益的關(guān)系。

此次大討論活動(dòng)對(duì)煤專(zhuān)公司在產(chǎn)品質(zhì)量提升方面，乃至發(fā)展方面有著重要意義。（宋澤鋒）