4月8日，重裝集團(tuán)召開了4月份“追趕超越”月度例會(huì)暨一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)分析了3月份和一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署了4月份和二季度重點(diǎn)工作。重裝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層，所屬單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由重裝集團(tuán)董事長李德鎖主持。

會(huì)議通報(bào)了重裝集團(tuán)及所屬企業(yè)3月份和一季度 “追趕超越”指標(biāo)完成情況與考核排序；分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的問題；安排了4月份及二季度“追趕超越”任務(wù)指標(biāo); 通報(bào)了3月份督查督辦事項(xiàng)完成情況和4月份督查督辦事項(xiàng)；所屬企業(yè)匯報(bào)了3月份和一季度重點(diǎn)工作完成情況，并就4月份和二季度重點(diǎn)工作及具體措施進(jìn)行說明；重裝集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)對分管重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體布置。

會(huì)上，李德鎖對4月份和二季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署：一是召開重裝集團(tuán)層面“質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”思想認(rèn)識討論會(huì)。要求各單位一名主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)發(fā)言，深刻剖析本單位質(zhì)量問題的原因，特別是干部職工思想認(rèn)識方面的問題，要提升高度，同時(shí)提出本單位今后工作的思路和解決問題的措施；二是加快推進(jìn)重裝集團(tuán)對西北電纜公司的退出改革工作；三是組織協(xié)調(diào)好榆北煤業(yè)曹家灘礦“快速掘進(jìn)”項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、交貨和相關(guān)配合工作，同時(shí)全力抓好小保當(dāng)煤礦和彬黃礦區(qū)智能化“快速掘進(jìn)”技術(shù)方案的論證工作；四是積極采取措施做好融資和資金籌集工作；五是抓住二季度市場黃金時(shí)期，全力抓好市場訂單，特別是爭取優(yōu)質(zhì)訂單，進(jìn)一步優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)；六是扎實(shí)督導(dǎo)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)訂單的生產(chǎn)組織和質(zhì)量管控工作，保工期、保質(zhì)量；七是聽取西重礦電公司下一步發(fā)展思路以及混改工作初步設(shè)想的匯報(bào)；八是舉辦重裝集團(tuán)研發(fā)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、技術(shù)管理等人員的實(shí)踐集訓(xùn)班。

李德鎖指出，受經(jīng)營季節(jié)性影響，前三個(gè)月屬于裝備制造行業(yè)的淡季，但重裝一季度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)較去年同期有明顯提升，成績值得肯定。他從三個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，一是抓住有利時(shí)機(jī)，增強(qiáng)緊迫感，大干二季度，全力提質(zhì)增效，確保實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”；二是從四月開始，嚴(yán)格執(zhí)行月度“追趕超越”目標(biāo)責(zé)任考核，加強(qiáng)督導(dǎo)和督查工作；三是進(jìn)一步開展“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，用擔(dān)當(dāng)實(shí)干創(chuàng)造實(shí)效。

重裝集團(tuán)黨委書記向新剛結(jié)合在思創(chuàng)學(xué)院聽取方志遠(yuǎn)教授講授的《知行合一—王陽明心學(xué)與致良知》指出，要按照重裝集團(tuán)“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖，實(shí)事求是，理論聯(lián)系實(shí)際，通過實(shí)實(shí)在在的努力，通過“知”“行”，將藍(lán)圖變成實(shí)實(shí)在在的東西。他強(qiáng)調(diào)，在“質(zhì)量效益雙提升”中，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，實(shí)際也是個(gè)人修行和人品的提升。工作不能“喊一聲，好一下”，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞；凡事需日積月累，主動(dòng)作為。重裝開展的“質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”大討論，就是解決思想問題的有力抓手，只有認(rèn)識到位了，行動(dòng)自然到位。向新剛要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)解決好干部職工的思想認(rèn)識問題和行動(dòng)問題，結(jié)合本單位實(shí)際和存在的問題，從細(xì)節(jié)抓起，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)以問題為導(dǎo)向，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。（劉寧）