進(jìn)入二季度以來，公司緊盯質(zhì)量效益雙提升目標(biāo)，進(jìn)一步突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，大干實(shí)干二季度，確保上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

今年以來，公司堅(jiān)定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，一季度多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)刷新歷史同期紀(jì)錄，各方面工作總體平穩(wěn)、開局良好，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，為做好全年工作打下良好的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)如火如荼

為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，公司成立了以總經(jīng)理為組長的“大干二季度”安全生產(chǎn)會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)會戰(zhàn)方案策劃、資源調(diào)動及日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理等。各分公司立足實(shí)際，對人員和設(shè)備進(jìn)行細(xì)化合理配置，并根據(jù)生產(chǎn)會戰(zhàn)總綱和要求，分層分級、側(cè)重主次對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按節(jié)點(diǎn)要求細(xì)化分解，嚴(yán)密組織，密切跟進(jìn)，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行。

在公司各分公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，是一片井然有序的繁忙景象。筆者看到，工人師傅們在機(jī)器前緊張忙碌的進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，一個個零件從機(jī)械設(shè)備上源源不斷的被生產(chǎn)出來。

為及時完成大干二季度生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品及時交付用戶單位，公司集中資源和力量，想方設(shè)法提升一線有效工作時間，一方面通過關(guān)鍵設(shè)備二班制，工藝優(yōu)化，最大限度提升設(shè)備利用率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。另一方面優(yōu)化生產(chǎn)組織，做好各項(xiàng)任務(wù)的上傳下達(dá)，要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到“有安排”“有檢查”“有落實(shí)”，通過超前協(xié)調(diào)調(diào)度、密切溝通配合、合理均衡生產(chǎn)，提高各分公司生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率，確保市場重點(diǎn)用戶主機(jī)和配件的按期及時供應(yīng)。

項(xiàng)目緊鑼密鼓

按照領(lǐng)導(dǎo)小組--會戰(zhàn)辦公室--各生產(chǎn)分公司上下聯(lián)動，緊緊圍繞《“大干二季度”安全生產(chǎn)會戰(zhàn)實(shí)施方案》制定的重點(diǎn)項(xiàng)目、每月產(chǎn)值2500萬配件等重點(diǎn)會戰(zhàn)任務(wù)，積極開展“大干二季度”生產(chǎn)攻堅(jiān)活動，確保8.8米大采高采煤機(jī)、連采機(jī)等項(xiàng)目按期交貨。

8.8米超大采煤機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到金結(jié)分公司后，金結(jié)分公司迅速制訂詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，畫圖734張、編制下料零部件圖紙734多張、編制數(shù)控程序146個......以Q690高強(qiáng)鋼為主的82個焊接件，焊接溫度需要在200℃時焊接，鉚焊二組班組長景艷明帶領(lǐng)班組，在高溫“烤”驗(yàn)下，精益求精地完成著多層多道焊的每一道工序。當(dāng)筆者問起，這次焊接和以往有什么不同時？景艷明憨憨一笑說“高端配件焊接要求比較高，需要在高溫下進(jìn)行，我們就是克服困難，嚴(yán)格按照要求干好每一件活，保證質(zhì)量?！?/span>

為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量，加快生產(chǎn)進(jìn)度，工藝研究所指派工藝技術(shù)人員進(jìn)駐鍛壓協(xié)作單位，參與8.8米超大采高采煤機(jī)的制造過程，技術(shù)人員同操作人員一起，放棄休息時間，專心做好產(chǎn)品質(zhì)量?！斑?、咚、咚……”深夜星空璀璨，廠房內(nèi)的大燈依然映照著辛勞的身影。

質(zhì)檢部的檢驗(yàn)人員一邊看圖，一邊測量，一邊做好記錄，對檢驗(yàn)中存在的不符合圖紙和工藝要求的在零件上做好標(biāo)記，待整個零件檢驗(yàn)完成后匯總發(fā)現(xiàn)問題，第一時間出具返修單傳遞給相關(guān)部門。

......

為保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，“大干二季度”安全生產(chǎn)會戰(zhàn)期間，公司以月末產(chǎn)值完成額為依據(jù)，進(jìn)行月度考核。同時，按月以配件產(chǎn)值2500萬為基數(shù)進(jìn)行考核，每超產(chǎn)1%獎勵3萬元，“大干二季度”生產(chǎn)會戰(zhàn)的獎勵激勵按月兌現(xiàn)，有效促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成，確保上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。（息惠麗）