數(shù)據(jù)顯示，公司上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值50642萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)43.6%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)53.5%。營(yíng)業(yè)收入完成44929萬(wàn)元，與上年同期相比，增幅36.67%，完成年計(jì)劃54.13%。盈利2268萬(wàn)元，完成年計(jì)劃50.4%。

今年以來(lái)，公司全面貫徹重裝集團(tuán)“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)行業(yè)變化及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，聚焦質(zhì)量效益雙提升，主動(dòng)作為，積極應(yīng)對(duì)，高質(zhì)量完成時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的奮斗目標(biāo)。

大營(yíng)銷服務(wù)模式務(wù)實(shí)推進(jìn)

     作為高度市場(chǎng)化的煤機(jī)制造企業(yè)，公司深入推進(jìn)大營(yíng)銷、大服務(wù)模式，構(gòu)建了大營(yíng)銷體系。公司根據(jù)地理位置進(jìn)行區(qū)域劃分，并將劃分的陜北區(qū)域、河南區(qū)域等實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分片包干，充分調(diào)動(dòng)一切資源，有效促進(jìn)市場(chǎng)開拓、加強(qiáng)貨款回收等方面工作的開展，也形成領(lǐng)導(dǎo)做表率、責(zé)任共擔(dān)當(dāng)、人人有擔(dān)子、個(gè)個(gè)有動(dòng)力的良好工作氛圍。

     公司全面對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)售后服務(wù)機(jī)制，建立完善標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，主動(dòng)加強(qiáng)售后服務(wù)，應(yīng)用客戶管理平臺(tái)功能，以短信形式回訪、專業(yè)人員電話回訪等方式，了解產(chǎn)品使用情況、問(wèn)題處理及時(shí)性，將共性問(wèn)題和突出問(wèn)題及時(shí)整理反饋至全質(zhì)辦、研究院和各生產(chǎn)分公司，使問(wèn)題從設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)得到徹底改進(jìn)，形成了有序推進(jìn)、持續(xù)改善的產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程閉環(huán)管理，著力滿足用戶多元化需求。

科技創(chuàng)新進(jìn)入加速模式

公司緊盯市場(chǎng)需求，補(bǔ)足產(chǎn)品短板，加快連采機(jī)、大功率薄煤層采煤機(jī)、快速掘進(jìn)系統(tǒng)等產(chǎn)品的研制速度。積極引進(jìn)多名國(guó)內(nèi)知名技術(shù)專家，加快公司大功率薄煤層采煤機(jī)、連采機(jī)、掘進(jìn)機(jī)的開發(fā)研制工作，豐富公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。積極開展技術(shù)合作，例如與西安科技大學(xué)科研團(tuán)隊(duì)合作，研制適用于復(fù)雜地質(zhì)條件的快速掘進(jìn)系統(tǒng)。通過(guò)多元化合作方式，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互支撐的科技研發(fā)平臺(tái)集群，為西煤機(jī)前沿技術(shù)探索、先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)、領(lǐng)先技術(shù)合作及國(guó)際技術(shù)交流創(chuàng)造了良好條件。

在智能化方面，公司持續(xù)進(jìn)行采煤機(jī)慣性導(dǎo)航、遠(yuǎn)程通信控制等方面技術(shù)攻關(guān)，研制具有智慧決策、智能控制功能的采煤機(jī)。在今年重點(diǎn)項(xiàng)目高性能8.8米超大采高采煤機(jī)關(guān)鍵技術(shù)研究中，公司采取整機(jī)設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化、基礎(chǔ)材料和關(guān)鍵技術(shù)持續(xù)攻關(guān)、工藝技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)等多方面、深層次的技術(shù)攻關(guān)，在關(guān)鍵技術(shù)方面持續(xù)得到突破。在生產(chǎn)過(guò)程中，鍛造、加工、質(zhì)檢……各環(huán)節(jié)把匠心注入到每一個(gè)細(xì)節(jié)中，保證了項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)完成。

管理運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不斷提升

公司按照各單位業(yè)務(wù)屬性分系統(tǒng)實(shí)施績(jī)效考核，構(gòu)建了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核和重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)相結(jié)合的多維度、多層面績(jī)效考核體系，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，量化考核指標(biāo)，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。上半年，西煤機(jī)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比大幅增長(zhǎng)。

為確保8.8米采煤機(jī)、連采機(jī)的生產(chǎn)組織及隨機(jī)備件生產(chǎn)交貨，公司在“大干二季度”生產(chǎn)攻堅(jiān)活動(dòng)中，對(duì)制約生產(chǎn)進(jìn)度的工序進(jìn)行合理調(diào)整，改造、調(diào)配部分設(shè)備，實(shí)施技改補(bǔ)套，促進(jìn)生產(chǎn)提質(zhì)提效。同時(shí)，落實(shí)“計(jì)劃引領(lǐng)、合理調(diào)度”生產(chǎn)組織原則，緊抓計(jì)劃分解、落實(shí)、執(zhí)行，在保證當(dāng)月生產(chǎn)正常進(jìn)行的同時(shí)，加快超前準(zhǔn)備和工序推進(jìn)，通過(guò)超前協(xié)調(diào)調(diào)度、密切溝通配合、合理均衡生產(chǎn)，提高各分公司生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率，全力推動(dòng)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量雙提升。（息惠麗）