2019年，對重裝集團來說，具有里程碑式的意義。這一年，全體重裝人變革圖強，奮力拼搏，公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入25.6億元，創(chuàng)利潤1500萬元，成功打贏了扭虧增盈翻身仗，實現(xiàn)了涅槃重生。

十年磨劍，策馬闖雄關(guān)

“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛?！敝匮b集團成立10年以來，一路櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行，經(jīng)受住了煤炭寒冬的洗禮和市場競爭的考驗。特別是近幾年，公司以“創(chuàng)新、調(diào)整、夯基、提升”為主線，以精益求精的堅持提升產(chǎn)品質(zhì)量，以攻堅克難的毅力狠抓科技創(chuàng)新，以“壯士斷腕”的勇氣推進企業(yè)改革，不斷解放思想、更新觀念、明晰思路、破浪前行，實現(xiàn)了公司產(chǎn)品由低端向高端、管理由粗放向精細、技術(shù)由仿造向創(chuàng)新、生產(chǎn)由修造向?qū)I(yè)制造、市場由母體向外部“五個轉(zhuǎn)變”，高質(zhì)量完成了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代答卷。

2019年11月，楊照乾董事長在第十八屆中國國際煤炭采礦設(shè)備展覽會重裝集團展區(qū)指導(dǎo)工作時，充分肯定了重裝集團近年來在煤礦綜采設(shè)備制造領(lǐng)域取得的顯著成果。他指出，重裝集團這些年一路爬坡過坎，產(chǎn)品能做到今天的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀實屬不易，要繼續(xù)堅持對標(biāo)世界一流，不斷突破技術(shù)瓶頸，向著打造具有國際競爭力的創(chuàng)新型能源裝備制造企業(yè)邁進，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻“重裝”作為。這既是對重裝集團高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級事業(yè)的鼓舞，又是對新時代新起點發(fā)出“快馬加鞭”的再動員!

藍圖繪就，奮斗正當(dāng)時

2019年，重裝集團在“53160”發(fā)展戰(zhàn)略將提前實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，調(diào)整發(fā)展思路，適時提出“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，即用2019年至2021年三年時間，將液壓支架、刮板輸送機、橡膠輸送帶系列產(chǎn)品創(chuàng)建成省級及以上名牌產(chǎn)品；在新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新服務(wù)三個方面實現(xiàn)重大突破；將采煤機打造成國內(nèi)領(lǐng)軍、具有國際競爭力的煤礦采掘裝備“國之重器”，加快向?qū)鴥?nèi)一流、具有國際競爭力的創(chuàng)新型能源裝備制造企業(yè)邁進。

謀定而后動，重裝集團堅持立足科技前沿，深入開展智能化快速掘進技術(shù)和綜掘裝備研發(fā)，積極打造陜煤集團示范項目。5月16日，與榆北煤業(yè)曹家灘公司合作的智能快速掘錨成套裝備地面組裝調(diào)試成功，開創(chuàng)了國內(nèi)在巷寬6.5米、巷高4.5米的大斷面進行智能掘進施工先河。8月2日，世界首臺自主研發(fā)8.8米超大采高智能化采煤機發(fā)布會在重裝集團西煤機公司召開，該采煤機的成功推出，對提升我國煤炭裝備制造核心競爭力，推動《中國制造2025》特厚煤層高效高回收率開采裝備目標(biāo)的實現(xiàn)有著現(xiàn)實性意義，填補了國內(nèi)乃至全世界特厚煤層一次性采全高的技術(shù)空白。12月8日韓家灣214201工作面智能化成套設(shè)備聯(lián)合試運轉(zhuǎn)成功啟動。12月15日陜北礦業(yè)安山煤礦125207智能化工作面控制系統(tǒng)項目圓滿完成地面聯(lián)調(diào)。同月與土耳其韋羅煤礦項目簽訂MG250/630-AWD型電牽引采煤機訂單，是繼出口印尼后迎來的又一筆采煤機出口訂單，打開了拓展國際市場新局面。重裝人以“奮斗”為筆在企業(yè)發(fā)展歷程上書寫了濃墨重彩的一頁。

統(tǒng)籌推進，實干顯擔(dān)當(dāng)

2019年，是重裝集團“質(zhì)量與效益雙提升年”，也是實施“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃的開局之年。按照“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，重裝集團始終以先進的經(jīng)營理念、服務(wù)模式來適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，進一步建立和完善了以企業(yè)為主體、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)推進的新體系。

面對近年來煤機產(chǎn)品智能化、自動化的迅速發(fā)展，重裝集團審時度勢，在原信息科技公司的基礎(chǔ)上改建成立了西安重裝智慧礦山工程技術(shù)有限公司，搭建出整合國內(nèi)外先進技術(shù)、產(chǎn)品、人才等科技資源的平臺，力爭在不久的將來重點突破一批關(guān)鍵技術(shù)項目，以適應(yīng)煤礦新的需求，搶占未來發(fā)展先機和市場競爭的主動權(quán)。同時，按照集團公司治虧創(chuàng)效的改革總體要求，加速推進小企業(yè)改革工作。西北電纜已經(jīng)進入第三次掛牌處置階段，預(yù)計2020年上半年完成資產(chǎn)處置工作。礦電公司混改已完成法定各項工作，并確定了新公司的定位和發(fā)展方向。在成本管理方面，通過挖潛增效、控制成本、督察督辦、專項檢查等辦法措施，有效降低了成本費用支出，真正讓降本增效工作落到實處。2019年，重裝集團可控費用占收入的比重為0.92%，同比降幅53.54%。成果背后，印證的不僅僅是全體重裝人團結(jié)奮進、創(chuàng)新發(fā)展的精神和氣魄，更是眾擎易舉、眾行易趨的落實和擔(dān)當(dāng)。

黨建引領(lǐng)，聚力共奮進

一年來，重裝集團黨委以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，聚焦2019年目標(biāo)任務(wù)，堅持融入中心，大力引導(dǎo)公司在科技創(chuàng)新路徑優(yōu)化、加速涉小企業(yè)改革上“求突破”，在新舊動能轉(zhuǎn)換、變革轉(zhuǎn)型升級上“出實招”，在精益管理深化、重點工作攻堅上“見成效”，明確了干什么、怎么干、誰來干，使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展真正落地見效，有效促進了黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作同軌并行、同頻共振。

在全心全意謀發(fā)展的同時，重裝集團不忘努力提升職工的幸福指數(shù)，積極為職工送關(guān)懷、謀福祉，公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入所屬企業(yè)開展調(diào)研，往職工群眾中走，傾聽職工的呼聲心聲，深入車間班組、生產(chǎn)崗位、困難職工家庭，送慰問、送文化、送安全、送法律、送服務(wù)，織密了從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到各級工會的立體關(guān)愛網(wǎng)。為鼓勵廣大干部職工履責(zé)盡職、發(fā)揮才干，積極投身重裝集團“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐，重裝集團大力推進青創(chuàng)工程，建立健全“導(dǎo)師帶徒”機制，加強職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，廣泛開展勞動競賽，不斷疏通職工成長成才、崗位建功的渠道，激活了職工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效的池水。

沐浴著新時代的陽光，重裝集團將繼續(xù)策馬揚鞭，奮蹄急馳，做好煤礦智能化裝備制造和專業(yè)化服務(wù)的文章，積極適應(yīng)智慧礦井發(fā)展趨勢，在智能化、信息化領(lǐng)域闖出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章?。ㄑ?武宇新 劉寧）