重裝集團(tuán)二屆三次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)剛剛勝利閉幕。李德鎖董事長所作的工作報(bào)告，是一份沉甸甸的答卷，更是一份務(wù)實(shí)的工作指南和行動(dòng)綱領(lǐng)。2019年取得的各項(xiàng)工作成績已經(jīng)續(xù)寫在重裝集團(tuán)的發(fā)展史上，留給我們的，除了打贏扭虧為盈翻身仗的振奮與鼓舞，更多的是在新的征程中策馬揚(yáng)鞭闖雄關(guān)的策略和擔(dān)當(dāng)。

2020年是重裝集團(tuán)實(shí)施“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃承上啟下之年，是加速向高質(zhì)量發(fā)展，向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，收官“十三五”、邁進(jìn) “十四五”的關(guān)鍵之年，亦是重裝集團(tuán)結(jié)合工作實(shí)際和發(fā)展思路所確定的“技術(shù)與管理創(chuàng)新年”。做好2020年工作，對(duì)于重裝集團(tuán)新一輪發(fā)展起好步、開好局意義重大。

意義重大意味著責(zé)任重大。新的一年，我們要保持頭腦清醒、增強(qiáng)憂患意識(shí)，辯證看待形勢變化。既要看到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨一定的下行壓力，煤機(jī)市場出現(xiàn)疲軟狀態(tài)，需求放緩，企業(yè)內(nèi)部面臨諸多問題亟待解決；也要善于從長期大勢中認(rèn)清前景，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，認(rèn)識(shí)到新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命讓重裝集團(tuán)產(chǎn)品向智能化、高端化轉(zhuǎn)型升級(jí)前景可期。如此形勢下，唯有堅(jiān)定不移地改革創(chuàng)新、干好自己的事情，全力推動(dòng)重裝集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，才能加快速度向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁進(jìn)。

加快向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要持續(xù)深化改革。“入之愈深，其進(jìn)愈難”，企業(yè)改革的每一項(xiàng)任務(wù)都是難啃的“硬骨頭”。要思想再解放、改革再深入、工作再抓實(shí)，將全面深化改革不斷推向深入，用改革的鏗鏘足音敲響奮進(jìn)的鼓點(diǎn)。要堅(jiān)定不移以徹底消滅經(jīng)營虧損單元、加快完成“處僵壓減”工作為目標(biāo)，加速推進(jìn)小企業(yè)改革工作。全力做好礦電公司混改工作，真正把民營企業(yè)好的“智”和“制”，落地到混改后企業(yè)的各項(xiàng)管理當(dāng)中。積極探索混合所有制企業(yè)管理、考核、激勵(lì)的新模式，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

加快向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要突出科技創(chuàng)新引領(lǐng)。“尊新必威，守舊必亡。”對(duì)于制造業(yè)，創(chuàng)新更是生存之本。要最大限度解放和激發(fā)科技作為第一生產(chǎn)力所蘊(yùn)藏的巨大潛力，緊抓煤機(jī)行業(yè)新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效率，積極探索科技創(chuàng)新新思路、新方法、新途徑。圍繞煤炭工業(yè)發(fā)展的新需求，全力實(shí)現(xiàn)一批重大項(xiàng)目的技術(shù)突破。讓科技成果同企業(yè)發(fā)展、用戶要求、市場需求相結(jié)合，推動(dòng)由跟隨式發(fā)展到與用戶共同發(fā)展、再到引領(lǐng)型發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

加快向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要著力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)繞不開、躲不過的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前，重裝集團(tuán)各企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)和考驗(yàn)。我們有陜煤集團(tuán)為依托，有技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)作支撐，能否實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代化制造業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，就要看我們是否敢作敢為、善作善成。在結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，既要做好現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)，又要做好落后產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；既要靠市場，也要靠創(chuàng)新；既要對(duì)內(nèi)改革，也要對(duì)外開放。只有把各方面有利因素都充分調(diào)動(dòng)起來，才能實(shí)現(xiàn)重裝集團(tuán)“制造+服務(wù)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)未來發(fā)展打開新的更加廣闊的空間。

加快向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要全力構(gòu)筑好“三大平臺(tái)”。要以新成立的工程技術(shù)公司為依托，加快構(gòu)建智慧礦山工程技術(shù)平臺(tái)、綠色智能化高效服務(wù)云平臺(tái)以及陜煤集團(tuán)智能化、信息化運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)。以“三大平臺(tái)”為“孵化器”，以技術(shù)集成為手段，實(shí)現(xiàn)高端人才的快速聚集，培育自主創(chuàng)新能力，加快一批重大技術(shù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)突破，為重裝集團(tuán)向高端制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供技術(shù)服務(wù)支撐。

加快向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要全面實(shí)施制度創(chuàng)新。要堅(jiān)決破除一切妨礙企業(yè)發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制弊端，以自我革命的精神，全面系統(tǒng)開展一次管理制度創(chuàng)新，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)、推進(jìn)企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系全面優(yōu)化升級(jí)。制度的生命力在于執(zhí)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)強(qiáng)化制度意識(shí)，帶頭維護(hù)制度權(quán)威，做制度執(zhí)行的表率，想問題、做決策、抓落實(shí)都要自覺和制度對(duì)標(biāo)對(duì)表，不能有絲毫含糊，確保公司各項(xiàng)決策部署、工作安排能夠按照制度落到實(shí)處。

志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆；志之所向,無堅(jiān)不入。展望集團(tuán)公司“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的宏偉藍(lán)圖，圍繞重裝集團(tuán)“建成國內(nèi)一流、具有國際競爭力的創(chuàng)新型能源裝備制造企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，公司全體干部員工務(wù)必要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更大的勁頭，朝著更高的目標(biāo)去奮力拼搏。以“晝無為、夜難寐”的責(zé)任感和使命感，只爭朝夕抓落實(shí)，做到出發(fā)快人一步，節(jié)奏先人一拍，措施勝人一籌，搶占發(fā)展先機(jī)，一路勇往直前，我們的目標(biāo)就一定會(huì)如期實(shí)現(xiàn)！