重裝集團二屆三次職代會暨2020年工作會、安全環(huán)保會剛剛勝利閉幕。李德鎖董事長所作的工作報告，是一份沉甸甸的答卷，更是一份務實的工作指南和行動綱領。2019年取得的各項工作成績已經(jīng)續(xù)寫在重裝集團的發(fā)展史上，留給我們的，除了打贏扭虧為盈翻身仗的振奮與鼓舞，更多的是在新的征程中策馬揚鞭闖雄關(guān)的策略和擔當。

2020年是重裝集團實施“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃承上啟下之年，是加速向高質(zhì)量發(fā)展，向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，收官“十三五”、邁進 “十四五”的關(guān)鍵之年，亦是重裝集團結(jié)合工作實際和發(fā)展思路所確定的“技術(shù)與管理創(chuàng)新年”。做好2020年工作，對于重裝集團新一輪發(fā)展起好步、開好局意義重大。

意義重大意味著責任重大。新的一年，我們要保持頭腦清醒、增強憂患意識，辯證看待形勢變化。既要看到經(jīng)濟運行面臨一定的下行壓力，煤機市場出現(xiàn)疲軟狀態(tài)，需求放緩，企業(yè)內(nèi)部面臨諸多問題亟待解決；也要善于從長期大勢中認清前景，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，認識到新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命讓重裝集團產(chǎn)品向智能化、高端化轉(zhuǎn)型升級前景可期。如此形勢下，唯有堅定不移地改革創(chuàng)新、干好自己的事情，全力推動重裝集團高質(zhì)量發(fā)展，才能加快速度向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁進。

加快向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要持續(xù)深化改革。“入之愈深，其進愈難”，企業(yè)改革的每一項任務都是難啃的“硬骨頭”。要思想再解放、改革再深入、工作再抓實，將全面深化改革不斷推向深入，用改革的鏗鏘足音敲響奮進的鼓點。要堅定不移以徹底消滅經(jīng)營虧損單元、加快完成“處僵壓減”工作為目標，加速推進小企業(yè)改革工作。全力做好礦電公司混改工作，真正把民營企業(yè)好的“智”和“制”，落地到混改后企業(yè)的各項管理當中。積極探索混合所有制企業(yè)管理、考核、激勵的新模式，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

加快向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要突出科技創(chuàng)新引領。“尊新必威，守舊必亡?！睂τ谥圃鞓I(yè)，創(chuàng)新更是生存之本。要最大限度解放和激發(fā)科技作為第一生產(chǎn)力所蘊藏的巨大潛力，緊抓煤機行業(yè)新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，堅持高標準高質(zhì)量高效率，積極探索科技創(chuàng)新新思路、新方法、新途徑。圍繞煤炭工業(yè)發(fā)展的新需求，全力實現(xiàn)一批重大項目的技術(shù)突破。讓科技成果同企業(yè)發(fā)展、用戶要求、市場需求相結(jié)合，推動由跟隨式發(fā)展到與用戶共同發(fā)展、再到引領型發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

加快向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要著力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級繞不開、躲不過的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當前，重裝集團各企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的任務和考驗。我們有陜煤集團為依托，有技術(shù)創(chuàng)新平臺作支撐，能否實現(xiàn)向現(xiàn)代化制造業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，就要看我們是否敢作敢為、善作善成。在結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，既要做好現(xiàn)有主導產(chǎn)品的技術(shù)升級，又要做好落后產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；既要靠市場，也要靠創(chuàng)新；既要對內(nèi)改革，也要對外開放。只有把各方面有利因素都充分調(diào)動起來，才能實現(xiàn)重裝集團“制造+服務”的轉(zhuǎn)型升級，不斷增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)未來發(fā)展打開新的更加廣闊的空間。

加快向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要全力構(gòu)筑好“三大平臺”。要以新成立的工程技術(shù)公司為依托，加快構(gòu)建智慧礦山工程技術(shù)平臺、綠色智能化高效服務云平臺以及陜煤集團智能化、信息化運維服務平臺。以“三大平臺”為“孵化器”，以技術(shù)集成為手段，實現(xiàn)高端人才的快速聚集，培育自主創(chuàng)新能力，加快一批重大技術(shù)項目實現(xiàn)突破，為重裝集團向高端制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供技術(shù)服務支撐。

加快向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要全面實施制度創(chuàng)新。要堅決破除一切妨礙企業(yè)發(fā)展的思想觀念和體制機制弊端，以自我革命的精神，全面系統(tǒng)開展一次管理制度創(chuàng)新，補短板，強弱項、推進企業(yè)管理制度標準化、規(guī)范化、信息化，從根本上實現(xiàn)企業(yè)管理體系全面優(yōu)化升級。制度的生命力在于執(zhí)行，各級領導干部要切實強化制度意識，帶頭維護制度權(quán)威，做制度執(zhí)行的表率，想問題、做決策、抓落實都要自覺和制度對標對表，不能有絲毫含糊，確保公司各項決策部署、工作安排能夠按照制度落到實處。

志之所趨，無遠弗屆；志之所向,無堅不入。展望集團公司“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的宏偉藍圖，圍繞重裝集團“建成國內(nèi)一流、具有國際競爭力的創(chuàng)新型能源裝備制造企業(yè)”的奮斗目標，公司全體干部員工務必要以更高的標準、更嚴的要求、更大的勁頭，朝著更高的目標去奮力拼搏。以“晝無為、夜難寐”的責任感和使命感，只爭朝夕抓落實，做到出發(fā)快人一步，節(jié)奏先人一拍，措施勝人一籌，搶占發(fā)展先機，一路勇往直前，我們的目標就一定會如期實現(xiàn)！