公司于2019年12月進(jìn)行了多次ERP操作培訓(xùn)。培訓(xùn)分批次進(jìn)行，覆蓋了ERP操作的多個(gè)業(yè)務(wù)單位。各參與培訓(xùn)單位的正副職，都能積極配合或親自參與培訓(xùn)，為培訓(xùn)工作的順利開展提供了大力支持。

培訓(xùn)講師由各業(yè)務(wù)單位的骨干人員擔(dān)任。培訓(xùn)教材由培訓(xùn)講師親自己編制。培訓(xùn)的內(nèi)容包括：大修業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；營銷公司的訂貨、發(fā)貨、掛賬、收款培訓(xùn)；各業(yè)務(wù)部門的應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)；收貨發(fā)貨的暫估業(yè)務(wù)培訓(xùn)；客戶供應(yīng)商檔案的建立和維護(hù)；采購業(yè)務(wù)的請(qǐng)購、采購、收貨培訓(xùn)；生產(chǎn)部門的計(jì)劃操作臺(tái)培訓(xùn)；計(jì)劃的投產(chǎn)和出產(chǎn)培訓(xùn)；各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)料流程培訓(xùn)；各業(yè)務(wù)部門的工序操作培訓(xùn)；車間轉(zhuǎn)移銜接業(yè)務(wù)培訓(xùn)；車間派工、報(bào)工、完工操作的培訓(xùn)；工序外協(xié)流程培訓(xùn)；質(zhì)量檢驗(yàn)流程培訓(xùn)；財(cái)務(wù)成本模塊、自動(dòng)會(huì)計(jì)、往來業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；培訓(xùn)中同時(shí)對(duì)公司的四大類主業(yè)務(wù)（主機(jī)、配件、大修、三包）整體流程在培訓(xùn)過程中穿插講解。在培訓(xùn)的過程中，對(duì)大修業(yè)務(wù)和代儲(chǔ)業(yè)務(wù)的流程重新進(jìn)行了修正和完善，提出了完善的大修業(yè)務(wù)流程和代儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程，測(cè)試成功并進(jìn)行了培訓(xùn)。

培訓(xùn)過程中，各單位職工都能夠積極主動(dòng)參與培訓(xùn)，認(rèn)真聽課反復(fù)操作。

經(jīng)過多輪的培訓(xùn)，各單位業(yè)務(wù)人員操作水平都有了提高，職工們對(duì)ERP系統(tǒng)有了更深入的了解。后期ERP項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組將會(huì)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度繼續(xù)進(jìn)行各種培訓(xùn)工作，反復(fù)培訓(xùn)，多次培訓(xùn)，直到操作人員掌握系統(tǒng)的操作。（左杰）