公司于2019年12月進行了多次ERP操作培訓。培訓分批次進行，覆蓋了ERP操作的多個業(yè)務單位。各參與培訓單位的正副職，都能積極配合或親自參與培訓，為培訓工作的順利開展提供了大力支持。

培訓講師由各業(yè)務單位的骨干人員擔任。培訓教材由培訓講師親自己編制。培訓的內容包括：大修業(yè)務流程培訓；營銷公司的訂貨、發(fā)貨、掛賬、收款培訓；各業(yè)務部門的應收應付業(yè)務；收貨發(fā)貨的暫估業(yè)務培訓；客戶供應商檔案的建立和維護；采購業(yè)務的請購、采購、收貨培訓；生產部門的計劃操作臺培訓；計劃的投產和出產培訓；各業(yè)務部門的領料流程培訓；各業(yè)務部門的工序操作培訓；車間轉移銜接業(yè)務培訓；車間派工、報工、完工操作的培訓；工序外協(xié)流程培訓；質量檢驗流程培訓；財務成本模塊、自動會計、往來業(yè)務的培訓；培訓中同時對公司的四大類主業(yè)務（主機、配件、大修、三包）整體流程在培訓過程中穿插講解。在培訓的過程中，對大修業(yè)務和代儲業(yè)務的流程重新進行了修正和完善，提出了完善的大修業(yè)務流程和代儲業(yè)務流程，測試成功并進行了培訓。

培訓過程中，各單位職工都能夠積極主動參與培訓，認真聽課反復操作。

經過多輪的培訓，各單位業(yè)務人員操作水平都有了提高，職工們對ERP系統(tǒng)有了更深入的了解。后期ERP項目推進領導小組將會根據實際進度繼續(xù)進行各種培訓工作，反復培訓，多次培訓，直到操作人員掌握系統(tǒng)的操作。（左杰）