1月22日，煤專公司召開一屆六次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)。公司總經(jīng)理權(quán)振林、副總經(jīng)理、職工代表、列席代表共36人參加本次會(huì)議。

會(huì)議開始由公司副總經(jīng)理崔海民傳達(dá)西煤機(jī)公司二屆四次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)會(huì)議精神。

隨后煤專公司總經(jīng)理權(quán)振林做了《技術(shù)驅(qū)動(dòng) 管理推動(dòng) 人人行動(dòng) 奮力邁上煤專發(fā)展新高地》工作報(bào)告，報(bào)告全面回顧2019年主要工作，客觀分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2020年重點(diǎn)工作，具體如下

（一）強(qiáng)化營銷管理，拓展市場(chǎng)開發(fā)

1、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，逐步提高營銷人員素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平建立一支能吃苦耐勞的營銷隊(duì)伍。

2、完善營銷制度，建立一套行之有效的管理辦法，充分發(fā)揮營銷人員主觀能動(dòng)性。

3、充分利用西煤機(jī)的品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大我公司品牌推廣。

4、集中優(yōu)勢(shì)資源，關(guān)注煤機(jī)行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)把握市場(chǎng)信息，真正做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”。

5、嚴(yán)格控制超期貨款，持續(xù)加大對(duì)貨款的清收力度。

6、加大激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

（二）狠抓科技創(chuàng)新，形成競爭新優(yōu)勢(shì)

1、開展科技創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；

2、北元煤化工熄焦后期項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)，提升設(shè)備運(yùn)行過程故障檢測(cè)和預(yù)警技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)蘭炭生產(chǎn)工藝流程全自動(dòng)化。

3、經(jīng)過多年積淀，高端滾筒的研制，實(shí)現(xiàn)滾筒從設(shè)計(jì)、工藝、材料等領(lǐng)域的技術(shù)突破，以提高滾筒在高產(chǎn)高效及復(fù)雜地質(zhì)條件下使用壽命和可靠性能。

4、開發(fā)研制新型煤礦井下水倉清淤設(shè)備。

（三）推行安全生產(chǎn)管理精細(xì)化，提高產(chǎn)出交付準(zhǔn)時(shí)率

1、通過技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步提高職工技能和質(zhì)量意識(shí)提高職工積極性。

2、進(jìn)一步細(xì)化管理，優(yōu)化計(jì)劃，針對(duì)性加強(qiáng)機(jī)加零件出產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品出產(chǎn)整體配套性。

3、進(jìn)一步落實(shí)合同評(píng)審會(huì)制度。

4、進(jìn)一步做好比價(jià)采購及合格供方評(píng)審。

5、實(shí)行安全例會(huì)制度，每季度召開一次全公司安全會(huì)議，定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。

6、樹立紅線意識(shí)，筑牢安全環(huán)保防線。深入推進(jìn)隱患排查治理，深化人的行為治理，建設(shè)綠色安全工廠。

（四）嚴(yán)肅過程管控，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升

1、嚴(yán)格設(shè)計(jì)審核，提高設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)量，嚴(yán)格工藝紀(jì)律執(zhí)行與檢查，提高工藝對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)性和剛性，突破關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵工藝的提升，解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的源頭問題。

2、優(yōu)化檢驗(yàn)程序，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目，全面系統(tǒng)開展好質(zhì)量檢驗(yàn)人員技能培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升檢驗(yàn)效率和準(zhǔn)確性。

3、繼續(xù)開展每月工效、質(zhì)量明星評(píng)選活動(dòng)，在加強(qiáng)正向激勵(lì)的同時(shí)嚴(yán)肅質(zhì)量問題追責(zé)，追責(zé)必須到人，加強(qiáng)質(zhì)量考核，確?？己思皶r(shí)，獎(jiǎng)懲分明，責(zé)任到人。

4、為了提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，公司將對(duì)瓶裝氣體改裝為罐裝集中供氣。

5、對(duì)市場(chǎng)質(zhì)量問題，建立跟蹤機(jī)制，對(duì)反映問題做到快速處理，落實(shí)結(jié)果最終有反饋。

（五）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善監(jiān)控考核

1、優(yōu)化管理制度、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，加大激勵(lì)約束力度，激發(fā)工作活力，提高工作質(zhì)量。

2、健全財(cái)務(wù)管控，積極開源節(jié)流，嚴(yán)格對(duì)可控費(fèi)用的審批和使用，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

3、抓實(shí)培訓(xùn)工作，打造高素質(zhì)隊(duì)伍。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)渠道，抓好培訓(xùn)重點(diǎn)，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效。

4、盤活現(xiàn)有人力資源，提升技術(shù)人員理論水平和實(shí)踐能力，提高產(chǎn)業(yè)工人技能水平，提升管理人員素質(zhì)能力。

5、全體員工樹立節(jié)約意識(shí)，把降本增效滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高成本管控能力，從源頭上加強(qiáng)設(shè)計(jì)、工藝、優(yōu)化選型，突出技術(shù)降本，嚴(yán)格招議標(biāo)制度降低外協(xié)外購成本。

6、強(qiáng)化閉環(huán)管理，做到工作有考核，結(jié)果有評(píng)價(jià)，改進(jìn)有措施。

（六）加強(qiáng)支部建設(shè)，助推煤專高質(zhì)量發(fā)展

新的一年，我們要進(jìn)一步堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合。要始終樹牢“四個(gè)意識(shí)” ，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。 落實(shí)上級(jí)黨委的決策部署，切實(shí)提高黨員黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，夯實(shí)廉政基礎(chǔ)，履好一崗雙責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律。關(guān)心員工生活，豐富職工文化，踐行煤專發(fā)展員工幸福的宗旨，公司上下同呼吸、共命運(yùn)做好2020年的各項(xiàng)工作。

按照會(huì)議議程，職工代表們分組審議了《工作報(bào)告》、《煤專公司2020年工資分配辦法（草案）》。在隨后召開的第二次全體會(huì)議上，與會(huì)代表一致表決通過了公司《大會(huì)決議（草案）》，副總經(jīng)理張勇宣讀評(píng)比表彰決定，會(huì)上表彰了2019年度“先進(jìn)集體”、“銷售狀元”、“科技標(biāo)兵”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、“模范職工”等先進(jìn)集體和個(gè)人。

會(huì)議圓滿完成了各項(xiàng)議程，在《團(tuán)結(jié)就是力量》的歌聲中勝利閉幕。（劉潔 宋澤鋒）