面對(duì)新冠肺炎疫情影響，西煤機(jī)公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，今年一季度完成工業(yè)總產(chǎn)值20491萬元;營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)20813萬元，比上年同期增加40萬元,實(shí)現(xiàn)了首季戰(zhàn)“疫”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“雙勝利”。

作為西安涇渭工業(yè)園第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，西煤機(jī)公司早部署、早行動(dòng)，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工生產(chǎn)。在新冠肺炎疫情爆發(fā)初期，迅速出臺(tái)了《新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作方案》《關(guān)于成立出口項(xiàng)目、重點(diǎn)機(jī)組工作小組及成員分工的通知》等。2月17日復(fù)工生產(chǎn)后，西煤機(jī)公司落實(shí)疫情防控舉措，科學(xué)組織生產(chǎn)確保訂單交付，尤其是進(jìn)入3月后，生產(chǎn)進(jìn)度明顯加快。

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)疫復(fù)工首季“雙勝利”，公司成立了黨委書記、董事長(zhǎng)楊會(huì)武和黨委副書記、總經(jīng)理車萬里任組長(zhǎng)，全體公司領(lǐng)導(dǎo)以及各單位負(fù)責(zé)人組成的“抗疫情、補(bǔ)欠量、穩(wěn)增長(zhǎng)”大會(huì)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。以嚴(yán)格做好疫情防控和安全生產(chǎn)為核心，“補(bǔ)欠量，穩(wěn)增長(zhǎng)”為目標(biāo)，兼顧市場(chǎng)開發(fā)及產(chǎn)、銷銜接，在確保完成當(dāng)月正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。

“今天向云南發(fā)運(yùn)1臺(tái)采煤機(jī)，明天向?qū)幭脑侔l(fā)1臺(tái)?！蔽髅簷C(jī)公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人說，“一季度，生產(chǎn)、銷售指標(biāo)均按計(jì)劃完成，更加堅(jiān)定了我們的信心。接下來，我們將大干3個(gè)月，開展‘抗疫情、補(bǔ)欠產(chǎn)、穩(wěn)增長(zhǎng)’大會(huì)戰(zhàn)，向年度目標(biāo)任務(wù)沖刺！”

受疫情影響，在有效工作日減少情況下，西煤機(jī)公司集中資源和力量，科學(xué)制定保障措施，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加快生產(chǎn)組織節(jié)奏，分解落實(shí)具體工作，合理調(diào)配并充分使用現(xiàn)有生產(chǎn)資源，一方面通過關(guān)鍵設(shè)備二班制，工藝優(yōu)化，最大限度提升設(shè)備利用率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。另一方面優(yōu)化生產(chǎn)組織，做好各項(xiàng)任務(wù)的上傳下達(dá)，要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到“有安排”“有檢查”“有落實(shí)”，通過超前協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的動(dòng)態(tài)管理和精準(zhǔn)安排，確保了出口訂單、重點(diǎn)項(xiàng)目和配件的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量按期及時(shí)供應(yīng)。（息惠麗）