4月21日，陜煤集團在西煤機公司召開采掘裝備配件保供事宜協(xié)調會。陜煤集團企業(yè)管理部副總經(jīng)理高志興、陜煤股份副總工程師兼生產(chǎn)技術部經(jīng)理劉長來，陜煤物資集團副總經(jīng)理楊宸，西煤機公司董事長楊會武、總經(jīng)理車萬里、副總經(jīng)理高新榮，銅煤機董事長張碧英、蒲白煤機總經(jīng)理蘇樂等相關人員參加會議。會議由楊宸主持。

劉長來傳達了集團公司關于采掘裝備配件保供有關工作要求，主要目的是發(fā)揮集團內(nèi)部協(xié)作能力，提高配件供配能力，縮短供貨周期；總目標是實現(xiàn)少儲備、零庫存、零影響。集團規(guī)定煤炭生產(chǎn)單位所有采掘設備所需配件必須從廠家購置，嚴禁從代理商和中間商購置。集團內(nèi)部企業(yè)的產(chǎn)品性能可以滿足進口設備要求，煤企使用單位和物資供應單位必須在集團內(nèi)部購置產(chǎn)品。他表示，物資是生產(chǎn)制造企業(yè)的橋梁，重點是要建好、管好、用好“西煤云倉”。集團公司后期將對煤礦采掘設備配件管理進行監(jiān)察審計。

陜煤物資集團副總工程師任永奇、采購中心主任劉王斌、彬長分公司總經(jīng)理秦宏亮、黃陵分公司總經(jīng)理馮建軍、物資管理部副部長張勇濤、榆通公司副總經(jīng)理杜佳偉分別就設備配件供貨、外購件采購等，如何加強協(xié)調溝通配合，保證供貨及時性，讓好的政策能更好執(zhí)行進行了交流。

楊會武對上級的關心、支持表示感謝。他說，集團公司實行采掘裝備配件使用原廠集中采購工作要求以來，西煤機公司已安排了相應的工作。他表示，要保證煤礦生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)生產(chǎn)“零影響”，西煤機公司、銅煤機公司、蒲白煤機公司就要加大配件儲備量，后期我們將從科學儲備，保證生產(chǎn)；專人負責，密切協(xié)作；動態(tài)監(jiān)測，及時補庫；及時結算，高效運行四個方面做好采掘裝備配件保供工作。

高志興在講話中指出，要牢固樹立“一盤棋”思想，堅定不移實施好煤礦采掘設備配件管理。他強調，代儲代銷由物資集團牽頭，制定詳細的代儲代銷協(xié)議和制度管理辦法，合理規(guī)范生產(chǎn)企業(yè)、使用企業(yè)和供應企業(yè)三方的權利和責任。明確儲備量、結算周期、計劃協(xié)調等方面的要求，形成動態(tài)管理機制。二是配套產(chǎn)品涉及到質量責任和技術責任，主機配套產(chǎn)品技術方面以主機生產(chǎn)廠家為主，生產(chǎn)廠家負責提供相應技術支持。配套選擇以目錄為前提，集團供應鏈變大，能形成集團優(yōu)勢，降低采購成本，提高企業(yè)效益。三是要加大進口替代力度，由技術支撐的生產(chǎn)企業(yè)與使用企業(yè)協(xié)同推進，務必保證進口替代產(chǎn)品質量，確保煤礦生產(chǎn)不受影響。四是重裝集團可以選擇納入集中采購范圍內(nèi)的物資，降低采購成本，保證產(chǎn)品質量。他提出，采掘設備配件保供，要借助物資集團三網(wǎng)一平臺，納入物資集團管理體系，采購、倉庫、配送等形成體系，包括采供管理、倉儲管理、供應商評價、數(shù)據(jù)分析等。配件供應采用代儲模式，設備易損件采取超市代儲模式，物資集團對配件分類分揀，進行統(tǒng)一編碼，實現(xiàn)資源共享，信息共享，相互促進，互利共贏。

楊宸在主持會議時指出，集團公司采掘裝備配件保供有關工作要求，設備配件全面從原廠家直購、全面代儲代銷、對生產(chǎn)要實現(xiàn)“零影響”、設備配件要實行編碼管理與集團公司編碼系統(tǒng)相統(tǒng)一、對設備配件實行月現(xiàn)金結算、打造科學智能信息共享的“西煤云倉”。他要求，一是西煤機及各生產(chǎn)企業(yè)要科學評估外協(xié)廠家，于本月27號前制定出外購配件名錄；二是要充分考慮采掘設備前期使用等情況，在5月12日前制定出一整套科學合理的代儲代銷目錄，保證代儲代銷工作順利實施；三是要本著“零影響”的原則，建立定期溝通協(xié)商機制，明確責任人和牽頭單位，保證采掘裝備配件供給，形成集團優(yōu)勢。

西煤機公司總經(jīng)理車萬里、副總經(jīng)理高新榮、營銷總公司副經(jīng)理李文俊，銅煤機公司董事長張碧英、蒲白煤機公司總經(jīng)理蘇樂分別就產(chǎn)品在集團內(nèi)部使用情況、配件供給情況和相關建議等進行了發(fā)言交流。（息惠麗 李思遠）