4月21日，陜煤集團(tuán)在西煤機(jī)公司召開(kāi)采掘裝備配件保供事宜協(xié)調(diào)會(huì)。陜煤集團(tuán)企業(yè)管理部副總經(jīng)理高志興、陜煤股份副總工程師兼生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理劉長(zhǎng)來(lái)，陜煤物資集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)铄?，西煤機(jī)公司董事長(zhǎng)楊會(huì)武、總經(jīng)理車萬(wàn)里、副總經(jīng)理高新榮，銅煤機(jī)董事長(zhǎng)張碧英、蒲白煤機(jī)總經(jīng)理蘇樂(lè)等相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由楊宸主持。

劉長(zhǎng)來(lái)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于采掘裝備配件保供有關(guān)工作要求，主要目的是發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作能力，提高配件供配能力，縮短供貨周期；總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)少儲(chǔ)備、零庫(kù)存、零影響。集團(tuán)規(guī)定煤炭生產(chǎn)單位所有采掘設(shè)備所需配件必須從廠家購(gòu)置，嚴(yán)禁從代理商和中間商購(gòu)置。集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的產(chǎn)品性能可以滿足進(jìn)口設(shè)備要求，煤企使用單位和物資供應(yīng)單位必須在集團(tuán)內(nèi)部購(gòu)置產(chǎn)品。他表示，物資是生產(chǎn)制造企業(yè)的橋梁，重點(diǎn)是要建好、管好、用好“西煤云倉(cāng)”。集團(tuán)公司后期將對(duì)煤礦采掘設(shè)備配件管理進(jìn)行監(jiān)察審計(jì)。

陜煤物資集團(tuán)副總工程師任永奇、采購(gòu)中心主任劉王斌、彬長(zhǎng)分公司總經(jīng)理秦宏亮、黃陵分公司總經(jīng)理馮建軍、物資管理部副部長(zhǎng)張勇濤、榆通公司副總經(jīng)理杜佳偉分別就設(shè)備配件供貨、外購(gòu)件采購(gòu)等，如何加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通配合，保證供貨及時(shí)性，讓好的政策能更好執(zhí)行進(jìn)行了交流。

楊會(huì)武對(duì)上級(jí)的關(guān)心、支持表示感謝。他說(shuō)，集團(tuán)公司實(shí)行采掘裝備配件使用原廠集中采購(gòu)工作要求以來(lái)，西煤機(jī)公司已安排了相應(yīng)的工作。他表示，要保證煤礦生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“零影響”，西煤機(jī)公司、銅煤機(jī)公司、蒲白煤機(jī)公司就要加大配件儲(chǔ)備量，后期我們將從科學(xué)儲(chǔ)備，保證生產(chǎn)；專人負(fù)責(zé)，密切協(xié)作；動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)補(bǔ)庫(kù)；及時(shí)結(jié)算，高效運(yùn)行四個(gè)方面做好采掘裝備配件保供工作。

高志興在講話中指出，要牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，堅(jiān)定不移實(shí)施好煤礦采掘設(shè)備配件管理。他強(qiáng)調(diào)，代儲(chǔ)代銷由物資集團(tuán)牽頭，制定詳細(xì)的代儲(chǔ)代銷協(xié)議和制度管理辦法，合理規(guī)范生產(chǎn)企業(yè)、使用企業(yè)和供應(yīng)企業(yè)三方的權(quán)利和責(zé)任。明確儲(chǔ)備量、結(jié)算周期、計(jì)劃協(xié)調(diào)等方面的要求，形成動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。二是配套產(chǎn)品涉及到質(zhì)量責(zé)任和技術(shù)責(zé)任，主機(jī)配套產(chǎn)品技術(shù)方面以主機(jī)生產(chǎn)廠家為主，生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)提供相應(yīng)技術(shù)支持。配套選擇以目錄為前提，集團(tuán)供應(yīng)鏈變大，能形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)效益。三是要加大進(jìn)口替代力度，由技術(shù)支撐的生產(chǎn)企業(yè)與使用企業(yè)協(xié)同推進(jìn)，務(wù)必保證進(jìn)口替代產(chǎn)品質(zhì)量，確保煤礦生產(chǎn)不受影響。四是重裝集團(tuán)可以選擇納入集中采購(gòu)范圍內(nèi)的物資，降低采購(gòu)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量。他提出，采掘設(shè)備配件保供，要借助物資集團(tuán)三網(wǎng)一平臺(tái)，納入物資集團(tuán)管理體系，采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、配送等形成體系，包括采供管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)分析等。配件供應(yīng)采用代儲(chǔ)模式，設(shè)備易損件采取超市代儲(chǔ)模式，物資集團(tuán)對(duì)配件分類分揀，進(jìn)行統(tǒng)一編碼，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息共享，相互促進(jìn)，互利共贏。

楊宸在主持會(huì)議時(shí)指出，集團(tuán)公司采掘裝備配件保供有關(guān)工作要求，設(shè)備配件全面從原廠家直購(gòu)、全面代儲(chǔ)代銷、對(duì)生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)“零影響”、設(shè)備配件要實(shí)行編碼管理與集團(tuán)公司編碼系統(tǒng)相統(tǒng)一、對(duì)設(shè)備配件實(shí)行月現(xiàn)金結(jié)算、打造科學(xué)智能信息共享的“西煤云倉(cāng)”。他要求，一是西煤機(jī)及各生產(chǎn)企業(yè)要科學(xué)評(píng)估外協(xié)廠家，于本月27號(hào)前制定出外購(gòu)配件名錄；二是要充分考慮采掘設(shè)備前期使用等情況，在5月12日前制定出一整套科學(xué)合理的代儲(chǔ)代銷目錄，保證代儲(chǔ)代銷工作順利實(shí)施；三是要本著“零影響”的原則，建立定期溝通協(xié)商機(jī)制，明確責(zé)任人和牽頭單位，保證采掘裝備配件供給，形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。

西煤機(jī)公司總經(jīng)理車萬(wàn)里、副總經(jīng)理高新榮、營(yíng)銷總公司副經(jīng)理李文俊，銅煤機(jī)公司董事長(zhǎng)張碧英、蒲白煤機(jī)公司總經(jīng)理蘇樂(lè)分別就產(chǎn)品在集團(tuán)內(nèi)部使用情況、配件供給情況和相關(guān)建議等進(jìn)行了發(fā)言交流。（息惠麗 李思遠(yuǎn)）