面對(duì)境外疫情嚴(yán)峻形勢(shì)，陜煤集團(tuán)召開(kāi)黨委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，安排部署集團(tuán)境外企業(yè)疫情防控工作，成立集團(tuán)境外企業(yè)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定集團(tuán)及相關(guān)企業(yè)兩級(jí)境外疫情防控工作方案，開(kāi)展拉網(wǎng)式大排查工作，把排查的重點(diǎn)放在中亞能源有限責(zé)任公司、陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司、陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團(tuán)、物資集團(tuán)等單位，確保集團(tuán)境外企業(yè)中方員工疫情防控物資和生活必備物資充足到位。陜煤集團(tuán)所屬相關(guān)企業(yè)迅速行動(dòng)，分別制定企業(yè)境外疫情防控計(jì)劃，從制度上、組織上、物資上全面加強(qiáng)保障，堅(jiān)決打贏企業(yè)境外疫情防控阻擊戰(zhàn)。

截至目前，陜煤集團(tuán)境外企業(yè)疫情防控實(shí)現(xiàn)了“零疑似”“零感染”。

中亞能源中大石油項(xiàng)目強(qiáng)化聯(lián)動(dòng) 助力吉國(guó)抗“疫”

吉爾吉斯斯坦時(shí)間4月27日20點(diǎn)，一列滿載600多噸原料油的火車(chē)緩緩駛?cè)胫衼喣茉从邢挢?zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中亞能源）在吉爾吉斯斯坦投資運(yùn)營(yíng)的中大中國(guó)石油公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中大石油）煉油項(xiàng)目?jī)?chǔ)運(yùn)區(qū)。

中大石油項(xiàng)目所在地（吉國(guó)）發(fā)生疫情后，中亞能源領(lǐng)導(dǎo)班子全力謀劃，在確保項(xiàng)目“零輸入”“零感染”的同時(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，刀刃向內(nèi)，緊鑼密鼓推出一系列改革舉措，深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，為維護(hù)項(xiàng)目長(zhǎng)周期健康運(yùn)行積極準(zhǔn)備。

現(xiàn)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)每天都有原料油進(jìn)廠，卸油現(xiàn)場(chǎng)GSG取樣檢測(cè)、管理人員商討卸油流程、鍋爐房正常運(yùn)行、卸油員進(jìn)行作業(yè)……43歲的中大石油油品裝卸車(chē)間主任周晨爽戴著口罩，身著防護(hù)服，常態(tài)化熟練地安排指揮協(xié)調(diào)著每一個(gè)環(huán)節(jié)。疫情發(fā)生以來(lái)，他認(rèn)真研究分析疫情狀況，積極溝通協(xié)調(diào)吉方部門(mén)待工工作人員，根據(jù)油品到廠實(shí)際情況，綜合考慮確定卸油及相關(guān)人員，確保按時(shí)高效地完成卸油工作。截至目前組織卸油240節(jié)火車(chē)皮。

由于工作需要，春節(jié)期間周晨爽留守吉國(guó)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。國(guó)內(nèi)疫情期間，他心系武漢“災(zāi)區(qū)”，時(shí)刻牽掛著戰(zhàn)斗在一線醫(yī)護(hù)工作人員的安全。當(dāng)了解到此次疫情的嚴(yán)重，他第一時(shí)間希望能為武漢“災(zāi)區(qū)”作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。每天利用下班時(shí)間，在項(xiàng)目駐地各大藥店奔走，利用自己的方式第一時(shí)間購(gòu)買(mǎi)了1000余只醫(yī)用防護(hù)口罩,因無(wú)法及時(shí)運(yùn)回國(guó)內(nèi)，轉(zhuǎn)贈(zèng)中大石油項(xiàng)目用于抗擊疫情。

新冠肺炎疫情發(fā)生后，中大石油公司及時(shí)成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了一套疫情防控方案和應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活保障、安全保衛(wèi)和對(duì)外關(guān)系等各項(xiàng)工作。

自3月18日吉國(guó)發(fā)生疫情，項(xiàng)目除安保人員外，所有吉方員工居家隔離，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展工作。

每日除值班人員外，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)中方員工無(wú)特殊情況不可離開(kāi)生活區(qū)，所有人員出入中大石油公司必須消毒、檢測(cè)體溫、佩戴口罩、攜帶隨身證件，理解并配合吉國(guó)政府為防控疫情采取的相關(guān)措施。

中大石油公司對(duì)外工作部副部長(zhǎng)解世峰通過(guò)電話介紹現(xiàn)場(chǎng)情況說(shuō)，公司還建立了疫情防控安全值班值守制度，堅(jiān)持24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班巡檢制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)應(yīng)急值守規(guī)定，每日向中亞能源上報(bào)中大中國(guó)石油公司的疫情防控和安保工作，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施，確保順利渡過(guò)疫情期。

中大石油除了儲(chǔ)備好口罩、額溫槍、消毒液、酒精和防護(hù)服等防疫物資和生活食材外，還積極宣傳中國(guó)抗“疫”舉措，增強(qiáng)員工防范意識(shí)，引導(dǎo)員工做好個(gè)人防護(hù)，形成“人人預(yù)防、部門(mén)預(yù)防、公司預(yù)防”的三級(jí)預(yù)防體系。

一季度以來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際疫情，中大石油把工作的著力點(diǎn)放在解決最突出的問(wèn)題上。優(yōu)化內(nèi)部管控，降低運(yùn)營(yíng)成本。要求各部門(mén)、各車(chē)間自上而下樹(shù)立“過(guò)緊日子”的觀念，增強(qiáng)節(jié)減意識(shí)，減少非必要性支出，采取有效措施開(kāi)源節(jié)流。優(yōu)化供應(yīng)渠道，積極調(diào)研市場(chǎng)。利用全球疫情及石油市場(chǎng)的劇烈波動(dòng)的形勢(shì)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高采購(gòu)的科學(xué)性和前瞻性，從源頭上為企業(yè)爭(zhēng)取生存發(fā)展的時(shí)間和空間。盤(pán)活庫(kù)存物資，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行全面的清查和歸類(lèi)，以存量帶動(dòng)增量，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和項(xiàng)目建設(shè)成本。優(yōu)化裝置運(yùn)行，做好檢修和技改。完成各裝置單元的檢修、防凍防凝和吹掃工作，對(duì)儲(chǔ)運(yùn)區(qū)進(jìn)行技改。

中亞能源在強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)防疫，全面應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情的同時(shí)，積極助力吉國(guó)抗擊疫情。

在駐吉大使館和中國(guó)總商會(huì)的倡議下，中亞能源通過(guò)多方籌備和努力，采購(gòu)了一批價(jià)值250萬(wàn)索姆的防疫物資，包括50000只一次性口罩、2000套隔離衣，于4月17日在比什凱克衛(wèi)生部進(jìn)行了交接，衛(wèi)生部長(zhǎng)阿布季卡里莫夫、中大中國(guó)石油公司吉方總經(jīng)理薩德?tīng)柊鸵虻瘸鱿顒?dòng)。

近年來(lái)，為響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，陜煤集團(tuán)所屬中亞能源公司在吉爾吉斯斯坦投資布局，建立起吉國(guó)建國(guó)以來(lái)投資規(guī)模最大加工業(yè)項(xiàng)目、外商投資項(xiàng)目、中資企業(yè)在吉投資的最大項(xiàng)目—中大中國(guó)石油公司。中大石油公司自成立以來(lái)，解決了吉國(guó)成品石油完全依賴(lài)進(jìn)口的問(wèn)題，可保證吉國(guó)30%左右的石油市場(chǎng)供應(yīng)，可完成油品生產(chǎn)加工和終端零售的全套服務(wù)，是吉國(guó)主要能源保障之一。

項(xiàng)目投資之初就大力推行“本土化”戰(zhàn)略，已培養(yǎng)出一批能做事、敢擔(dān)當(dāng)、能信任的吉國(guó)員工。

數(shù)據(jù)顯示，2014-2019年，中亞能源公司平均每年向吉國(guó)政府繳納各類(lèi)稅收約3000至3200萬(wàn)美元。

下一步中亞能源公司將精耕細(xì)作，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)好中大石油項(xiàng)目的同時(shí)，啟動(dòng)油品歐Ⅴ技術(shù)質(zhì)量升級(jí)改造和新建一套高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化的聚丙烯全系列產(chǎn)品裝置，為吉國(guó)能源發(fā)展事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

塔吉克斯坦變電站項(xiàng)目防疫供電兩手抓

4月22日，塔吉克斯坦丹哥拉經(jīng)濟(jì)特區(qū)變電站主控室里，中亞投資（建設(shè)）有限公司海外項(xiàng)目部業(yè)務(wù)主管李林軒打開(kāi)工作日志，開(kāi)始了新一期的培訓(xùn)。疫情發(fā)生以來(lái)，中亞投資（建設(shè)）有限公司供電站一手抓防疫，一手抓工業(yè)園區(qū)8家企業(yè)以及當(dāng)?shù)厣倭可钣秒姽?yīng)，為當(dāng)?shù)乜挂咦髋Α?/span>

2016年12月30日，陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)陜煤建設(shè)集團(tuán)）與塔吉克斯坦共和國(guó)成功簽署合作協(xié)議，并在之后注冊(cè)成立中亞投資（建設(shè)）有限公司，負(fù)責(zé)丹哥拉項(xiàng)目。陜煤建設(shè)集團(tuán)遵循國(guó)際規(guī)則和制度，為丹哥拉經(jīng)濟(jì)特區(qū)制定了總投資為2280萬(wàn)美元的220千伏供電工程，項(xiàng)目主要內(nèi)容包括一個(gè)容量為2×125兆瓦的變電站和兩條總長(zhǎng)度為41公里的220千伏輸電線路工程，建成后將承擔(dān)整個(gè)丹哥拉經(jīng)濟(jì)特區(qū)的輸配電服務(wù)。2018年5月20日，陜煤建設(shè)集團(tuán)首個(gè)BOT境外項(xiàng)目——塔吉克斯坦丹哥拉輸變電項(xiàng)目圓滿完工。

全球疫情爆發(fā)后，中亞投資（建設(shè)）有限公司管理人員曾多次通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)丹哥拉變電站員工進(jìn)行疫情防控培訓(xùn)管理，一方面讓大家了解新冠病毒的傳播知識(shí)、中亞國(guó)家尤其是塔吉克周邊國(guó)家的疫情情況、塔吉克斯坦當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的情況以及消毒防護(hù)用品的使用方法。另一方面細(xì)化了變電站運(yùn)營(yíng)公司人員的輪班制度，加強(qiáng)了安全檢查機(jī)制，保證了變電站安全正常運(yùn)行。

考慮到網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)對(duì)當(dāng)?shù)厝藛T作用甚微，4月20日，中亞投資（建設(shè)）有限公司派出李林軒趕赴變電站對(duì)塔國(guó)員工進(jìn)行疫情防控培訓(xùn)管理。

這個(gè)20平米的主控室成了中亞投資（建設(shè)）有限公司海外項(xiàng)目部建在變電站的移動(dòng)課堂。目前，丹哥拉變電站運(yùn)營(yíng)模式采用外聘當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)公司對(duì)變電站進(jìn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù)，運(yùn)營(yíng)公司共9名當(dāng)?shù)貑T工。該變電站有中方外聘員工一名，外聘丹哥拉運(yùn)營(yíng)公司當(dāng)?shù)貑T工8名。變電站工作人員在緊抓疫情防控的同時(shí)每天要對(duì)變電站設(shè)備進(jìn)行檢查，保證變電站正常安全運(yùn)行。

為了確保變電站項(xiàng)目部人員的安全健康，中亞投資（建設(shè)）有限公司海外項(xiàng)目部做足了工作，及時(shí)采購(gòu)口罩、消毒液及測(cè)溫儀等防護(hù)用具并發(fā)放給變電站員工。加強(qiáng)變電站內(nèi)部管理，嚴(yán)控外來(lái)車(chē)輛和人員進(jìn)出本單位，對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)并登記。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑提醒留守人員主動(dòng)做好疫情防控工作。

為了既保證食物新鮮又有足夠的供應(yīng)，該項(xiàng)目部半個(gè)月采購(gòu)一次，盡量購(gòu)買(mǎi)可以存放的食物。在變電站食堂后廚，整齊有序的儲(chǔ)存著土豆，洋蔥，胡蘿卜，牛肉，大米，面粉等物資。李林軒說(shuō)：“疫情期間，為了保證工作人員的飲食安全，我們對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、處理、制作等每個(gè)環(huán)節(jié)都制定了嚴(yán)密的保障措施。”在變電站食堂、生活區(qū)、辦公區(qū)消毒用品配備齊全，消毒采用輪班制，兩人一班。

與此同時(shí)，中亞投資（建設(shè)）有限公司項(xiàng)目部還特別關(guān)注在崗職工的心理狀態(tài)。在培訓(xùn)中通過(guò)交流的方式，了解他們的家庭情況、身體狀況、心理狀態(tài)。李林軒的工作日志上對(duì)9名員工進(jìn)行了綠色、黃色、紅色三個(gè)標(biāo)識(shí)的綜合狀態(tài)評(píng)價(jià)。保證變電站正常運(yùn)行，丹哥拉經(jīng)濟(jì)特區(qū)用電正常。

據(jù)悉，新冠肺炎疫情發(fā)生后，陜煤集團(tuán)所屬建設(shè)集團(tuán)對(duì)所有二級(jí)單位發(fā)送的《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，1月27日，中亞投資（建設(shè)）有限公司收到后，嚴(yán)防死守國(guó)內(nèi)、海外兩大阻擊戰(zhàn)場(chǎng)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩項(xiàng)中心工作，打贏這場(chǎng)疫情防控戰(zhàn)役。隨后建設(shè)集團(tuán)接連下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好疫情防控工作的通知》等多個(gè)關(guān)于疫情防控的緊急通知。中亞投資（建設(shè)）有限公司接到通知后，細(xì)化工作方案，落實(shí)具體措施，對(duì)統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行再研究再部署。

3月13日，全球已經(jīng)有部分國(guó)家疫情暴發(fā)蔓延，烏茲別克形勢(shì)不容樂(lè)觀。中亞投資（建設(shè)）有限公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記穆安營(yíng)接收到烏茲別克斯坦外企邀請(qǐng)考察當(dāng)?shù)仨?xiàng)目，為了中亞投資（建設(shè)）有限公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，承攬到新工程趕赴烏茲別克。穆安營(yíng)在去烏茲別克前說(shuō)到：“我們不僅要保證中亞公司正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還必須抓住任何開(kāi)拓市場(chǎng)的機(jī)會(huì)保證發(fā)展?！?/span>

“目前海外疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，烏茲更甚，我的職責(zé)就是緊抓中亞投資（建設(shè)）有限公司的內(nèi)外部工作的開(kāi)展?！崩盍周幷f(shuō)到。

4月22日，李林軒個(gè)人出資，為丹哥拉經(jīng)濟(jì)特區(qū)送上疫情防護(hù)物資，捐贈(zèng)了4箱消毒液、2箱醫(yī)用酒精及200個(gè)醫(yī)用一次性防護(hù)口罩，共計(jì)2000元。

由于丹哥拉經(jīng)濟(jì)特區(qū)用戶用電量遠(yuǎn)達(dá)不到四方協(xié)議附件的預(yù)測(cè)數(shù)，經(jīng)營(yíng)面臨和投資額收回難題，中亞投資（建設(shè)）有限公司意識(shí)到只有用電量上去才能縮短成本回收周期，該公司多次拜訪丹哥拉經(jīng)濟(jì)特區(qū)主席，商榷用戶用電問(wèn)題，力爭(zhēng)為變電站增加用電用戶。

在丹哥拉經(jīng)濟(jì)特區(qū)主席辦公室中亞投資（建設(shè)）有限公司工作人員表示：“目前全球疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，陜煤建設(shè)集團(tuán)作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)合作伙伴，我們只有守望相助，才能打贏這場(chǎng)防疫戰(zhàn)，才能更好的發(fā)展合作下去。”經(jīng)濟(jì)特區(qū)主席Ятимзода Мухаммад（亞提姆佐達(dá)·穆罕默德）為此深表感謝：“感謝陜煤建設(shè)集團(tuán)在塔吉克斯坦防護(hù)物資稀缺的時(shí)候送來(lái)防護(hù)物資，作為合作伙伴，我們也會(huì)努力為變電站尋找用電用戶，實(shí)現(xiàn)變電站盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效?！保ó?dāng)?shù)毓└?梅方義 汪琳）