為進一步抓好補齊欠量、穩(wěn)定增長等各項工作，西煤機公司按照上級決策部署，深入開展了“抗疫情、補欠量、穩(wěn)增長”大會戰(zhàn)活動，確保上半年各項目標任務順利完成。

用實際行動創(chuàng)造“西煤機速度”

西煤機公司以做好疫情防控和安全生產為核心，兼顧市場開發(fā)及產、銷銜接，在3月至6月大會戰(zhàn)期間，對35600萬元產值、36400萬元營業(yè)收入等指標進行安排，并對生產指標和經營指標進行了細化分解，在確保完成當月正常生產經營任務基礎上，通過4個月“抗疫情、補欠量、穩(wěn)增長”大會戰(zhàn)，逐月補欠，奮力實現半年目標任務。

在西煤機公司各分公司的生產現場，是一片井然有序的繁忙景象。切割、焊接、打磨、精加工、檢測……一道道工序面前，工人師傅們在機器前緊張忙碌地進行生產作業(yè)，一個個零件從機械設備上源源不斷的被生產出來。

“我們針對銑床和鉆床這兩道工序比較費時，容易造成工序積壓，分別實行了兩班輪大班和兩班輪小班，全力以赴趕進度?！睓C二分公司劉昕介紹，機二分公司成立了以各班組長和技術骨干為主體的黨員先鋒隊，帶頭沖在生產一線。

“我們鉚焊班組每人工作30分鐘后再換人繼續(xù)補焊，人歇機不歇，既保證了焊接質量，也能為下道工序節(jié)約出時間?！苯鸾Y分公司鉚焊班組長說。

質檢部檢驗員全程參與各分公司生產，及時對加工產品和完工產品進行跟蹤檢驗，保證過程正確和驗收合格。

西煤機各生產分公司立足實際，對人員和設備進行科學合理配置，并根據生產會戰(zhàn)要求，分層分級、側重主次對生產作業(yè)計劃按節(jié)點要求細化分解，嚴密組織，密切跟進，確保生產高效運行。

重點工作開啟“掛圖作戰(zhàn)”模式

西煤機公司結合大會戰(zhàn)目標任務，確定了小保當“煤礦智能掘進技術及成套裝備研發(fā)與示范”項目、智能化采煤機項目研發(fā)及試制等4個重點科技項目和俄羅斯出口項目、國電察哈素2550GWD采煤機、陜煤曹家灘采煤機等重點項目，并對重點科技項目和重點項目進行層層分解，制定工作任務分解推進圖，明確責任、制定標準、科學分工，開啟重點工作“掛圖作戰(zhàn)”模式。

為了推進和保障小保當“煤礦智能掘進技術及成套裝備研發(fā)與示范”項目順利完成，西煤機公司充分調動一切資源和力量，全力組織和落實好項目各項工作，成立了綜合管理組、技術組、采購配套組、生產協(xié)調組、質量監(jiān)造組5個會戰(zhàn)小組，加快生產組織節(jié)奏，分解落實具體工作，使各項工作分解到周、明確到日、落實到崗。

會戰(zhàn)組根據目標任務和實際工作細化措施，進一步細化生產計劃，優(yōu)化生產流程，做好各項任務的上傳下達，對各項工作任務的各個方面和各個環(huán)節(jié)進行詳細安排，通過超前協(xié)調調度、密切溝通配合、合理均衡生產，提高各分公司生產管理水平和生產效率，確保市場重點用戶主機和配件的按期及時供應，著力提高對生產組織的預見性和把控性。同時，定期召開重點工作協(xié)調會，了解每項工作進度，對沒有按照時間節(jié)點完成任務的分公司進行考核，并明確完成時間，倒逼進度落實。

為保證各項目標任務的順利完成，西煤機公司對各分公司實行了公司領導包干督導協(xié)調機制，精準施策、強化督導，提高協(xié)同工作效率，高效推進“大會戰(zhàn)”進度。同時，對大會戰(zhàn)工作開展情況及時進行日督導、周總結、月考核，并根據月度產值和配件指標完成情況進行考核獎勵。在公司補欠量月度產值指標完成的前提下，對月度產值每超出年度核定指標的1%，績效工資計提追加1.2%，進行考核獎勵，促進各項目標任務高標準、高質量、高效率完成，確保上半年各項目標任務順利實現。（息惠麗）