為進(jìn)一步抓好補(bǔ)齊欠量、穩(wěn)定增長等各項(xiàng)工作，西煤機(jī)公司按照上級(jí)決策部署，深入開展了“抗疫情、補(bǔ)欠量、穩(wěn)增長”大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，確保上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

用實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造“西煤機(jī)速度”

西煤機(jī)公司以做好疫情防控和安全生產(chǎn)為核心，兼顧市場(chǎng)開發(fā)及產(chǎn)、銷銜接，在3月至6月大會(huì)戰(zhàn)期間，對(duì)35600萬元產(chǎn)值、36400萬元營業(yè)收入等指標(biāo)進(jìn)行安排，并對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，在確保完成當(dāng)月正常生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)基礎(chǔ)上，通過4個(gè)月“抗疫情、補(bǔ)欠量、穩(wěn)增長”大會(huì)戰(zhàn)，逐月補(bǔ)欠，奮力實(shí)現(xiàn)半年目標(biāo)任務(wù)。

在西煤機(jī)公司各分公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是一片井然有序的繁忙景象。切割、焊接、打磨、精加工、檢測(cè)……一道道工序面前，工人師傅們?cè)跈C(jī)器前緊張忙碌地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，一個(gè)個(gè)零件從機(jī)械設(shè)備上源源不斷的被生產(chǎn)出來。

“我們針對(duì)銑床和鉆床這兩道工序比較費(fèi)時(shí)，容易造成工序積壓，分別實(shí)行了兩班輪大班和兩班輪小班，全力以赴趕進(jìn)度?！睓C(jī)二分公司劉昕介紹，機(jī)二分公司成立了以各班組長和技術(shù)骨干為主體的黨員先鋒隊(duì)，帶頭沖在生產(chǎn)一線。

“我們鉚焊班組每人工作30分鐘后再換人繼續(xù)補(bǔ)焊，人歇機(jī)不歇，既保證了焊接質(zhì)量，也能為下道工序節(jié)約出時(shí)間?！苯鸾Y(jié)分公司鉚焊班組長說。

質(zhì)檢部檢驗(yàn)員全程參與各分公司生產(chǎn)，及時(shí)對(duì)加工產(chǎn)品和完工產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，保證過程正確和驗(yàn)收合格。

西煤機(jī)各生產(chǎn)分公司立足實(shí)際，對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理配置，并根據(jù)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)要求，分層分級(jí)、側(cè)重主次對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按節(jié)點(diǎn)要求細(xì)化分解，嚴(yán)密組織，密切跟進(jìn)，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行。

重點(diǎn)工作開啟“掛圖作戰(zhàn)”模式

西煤機(jī)公司結(jié)合大會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)，確定了小保當(dāng)“煤礦智能掘進(jìn)技術(shù)及成套裝備研發(fā)與示范”項(xiàng)目、智能化采煤機(jī)項(xiàng)目研發(fā)及試制等4個(gè)重點(diǎn)科技項(xiàng)目和俄羅斯出口項(xiàng)目、國電察哈素2550GWD采煤機(jī)、陜煤曹家灘采煤機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目，并對(duì)重點(diǎn)科技項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，制定工作任務(wù)分解推進(jìn)圖，明確責(zé)任、制定標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)分工，開啟重點(diǎn)工作“掛圖作戰(zhàn)”模式。

為了推進(jìn)和保障小保當(dāng)“煤礦智能掘進(jìn)技術(shù)及成套裝備研發(fā)與示范”項(xiàng)目順利完成，西煤機(jī)公司充分調(diào)動(dòng)一切資源和力量，全力組織和落實(shí)好項(xiàng)目各項(xiàng)工作，成立了綜合管理組、技術(shù)組、采購配套組、生產(chǎn)協(xié)調(diào)組、質(zhì)量監(jiān)造組5個(gè)會(huì)戰(zhàn)小組，加快生產(chǎn)組織節(jié)奏，分解落實(shí)具體工作，使各項(xiàng)工作分解到周、明確到日、落實(shí)到崗。

會(huì)戰(zhàn)組根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際工作細(xì)化措施，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，做好各項(xiàng)任務(wù)的上傳下達(dá)，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)安排，通過超前協(xié)調(diào)調(diào)度、密切溝通配合、合理均衡生產(chǎn)，提高各分公司生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率，確保市場(chǎng)重點(diǎn)用戶主機(jī)和配件的按期及時(shí)供應(yīng)，著力提高對(duì)生產(chǎn)組織的預(yù)見性和把控性。同時(shí)，定期召開重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，了解每項(xiàng)工作進(jìn)度，對(duì)沒有按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)的分公司進(jìn)行考核，并明確完成時(shí)間，倒逼進(jìn)度落實(shí)。

為保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，西煤機(jī)公司對(duì)各分公司實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)包干督導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，精準(zhǔn)施策、強(qiáng)化督導(dǎo)，提高協(xié)同工作效率，高效推進(jìn)“大會(huì)戰(zhàn)”進(jìn)度。同時(shí)，對(duì)大會(huì)戰(zhàn)工作開展情況及時(shí)進(jìn)行日督導(dǎo)、周總結(jié)、月考核，并根據(jù)月度產(chǎn)值和配件指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。在公司補(bǔ)欠量月度產(chǎn)值指標(biāo)完成的前提下，對(duì)月度產(chǎn)值每超出年度核定指標(biāo)的1%，績效工資計(jì)提追加1.2%，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成，確保上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。（息惠麗）