新機(jī)制孕育新動(dòng)能，新模式釋放新活力。2019年以來，重裝集團(tuán)積極探索推進(jìn)所屬企業(yè)混合所有制改革工作，通過引進(jìn)非國有資本實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化、混合所有制，最終促成了西重礦電公司增資擴(kuò)股重組合作項(xiàng)目成功落地，西重礦電公司更名為“西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司”。

8月12日下午，西重偉肯公司首次股東會(huì)暨一屆一次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在西安順利召開。公司股東代表，董事、監(jiān)事候選人，西安重裝集團(tuán)、上海偉肯公司、蘇州匯川相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)等參加了會(huì)議。

股東會(huì)審議通過了《公司章程》《股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》《公司近期發(fā)展運(yùn)營方案》等議案，選舉產(chǎn)生了第一屆董事會(huì)和第一屆監(jiān)事會(huì)。同時(shí)，一屆一次董事會(huì)選舉李弘為公司董事長，聘任陳武為公司總經(jīng)理。一屆一次監(jiān)事會(huì)選舉麻愛晶為公司監(jiān)事會(huì)主席。

三方股東代表共同簽署了股東會(huì)決議及公司章程，記錄了西重偉肯公司新的歷史時(shí)刻。

西安重裝集團(tuán)董事長李德鎖作為股東代表發(fā)言，他首先對(duì)上海偉肯、蘇州匯川兩家股東在推進(jìn)混合所有制改革工作中給予的大力支持表示衷心感謝。他指出，公司第一次股東會(huì)的召開標(biāo)志著原西重礦電混改工作已經(jīng)完成，也標(biāo)志著公司從法律意義上開始正式運(yùn)行。

李德鎖表示，各股東均在自己的領(lǐng)域和行業(yè)具有較為明顯的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，此次三方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，既考慮了短期經(jīng)濟(jì)效益，也兼顧了長期產(chǎn)品升級(jí)和新產(chǎn)品研發(fā)；既優(yōu)化了陜煤集團(tuán)、西安重裝的產(chǎn)業(yè)鏈配置，也完善和拓展了上海偉肯、蘇州匯川的生態(tài)鏈，充分體現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性。

就新公司如何快速進(jìn)入狀態(tài)，做好具體工作，李德鎖強(qiáng)調(diào)，一是要快速融合，形成合力。要盡快捋順新公司生產(chǎn)組織、人員安排、體制機(jī)制建設(shè)等系列工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營不停頓、市場(chǎng)開拓不間斷。新公司班子要盡快磨合，盡快適應(yīng)，盡快磨出戰(zhàn)斗力；班子成員要相互欣賞、相互支持、勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，盡快干出新業(yè)績，用實(shí)績來檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。二是要盡快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。要轉(zhuǎn)變觀念，以新的主導(dǎo)產(chǎn)品為核心，盡快重構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡快讓新主導(dǎo)產(chǎn)品打開市場(chǎng)，產(chǎn)生效益。要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家新出臺(tái)政策和指導(dǎo)意見，在做好鞏固好現(xiàn)有產(chǎn)品的同時(shí)，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新，向人工智能機(jī)器人領(lǐng)域邁進(jìn)，向技術(shù)密集的創(chuàng)新型高科技公司轉(zhuǎn)變，著力打造順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，具有明顯優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)品牌，力爭在行業(yè)飛速發(fā)展的浪潮中占得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展。三是要用活體制機(jī)制。新公司要按照國有企業(yè)除重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域外，混合所有制將成為大方向的總體思路，發(fā)揮好啟動(dòng)早的優(yōu)勢(shì)，用“活”民營的“制”，探索和建立適合自身的體制機(jī)制，有效激發(fā)企業(yè)活力，為西安重裝體制機(jī)制改革探索出一條可行路線。四要保障職工福利待遇。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境，讓職工切實(shí)感受到新公司成立帶來的變化，享受到新公司發(fā)展的紅利，增強(qiáng)職工生活質(zhì)量提升的幸福感，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的價(jià)值。

重裝集團(tuán)黨委書記向新剛對(duì)西重偉肯新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出希望。一是要從全局、戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)混合所有制企業(yè)黨建工作的重要性和緊迫性，通過觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，努力使混合所有制企業(yè)黨的工作成為新時(shí)期重裝集團(tuán)黨建工作的新亮點(diǎn)。二是要將政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)貫穿于黨建工作全過程，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。三是始終堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，堅(jiān)持做到黨建和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同檢查。四是各級(jí)管理干部要大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使，到位不錯(cuò)位，補(bǔ)位不缺位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，相互體諒，相互支持，同心同德，齊心協(xié)力，把隊(duì)伍帶好，把經(jīng)營抓好，拿出響當(dāng)當(dāng)?shù)臉I(yè)績，給全體干部職工、給股東交上一份滿意的答卷。

2019年以來，重裝集團(tuán)按照陜煤集團(tuán)小企業(yè)改革工作要求，以西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司為混合所有制改革試點(diǎn)單位，經(jīng)過多方考察、反復(fù)比較，慎重選擇了具有成熟防爆變頻器產(chǎn)品的上海偉肯公司和技術(shù)實(shí)力雄厚可為產(chǎn)品后續(xù)研發(fā)技術(shù)提供強(qiáng)勁保障能力的蘇州匯川公司兩家企業(yè)，在確保實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新和國有資產(chǎn)保值增值、職工得到妥善安置、職工合法權(quán)益得到切實(shí)保障的前提下，通過混理念、混資金、混技術(shù)、混市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，破解發(fā)展瓶頸，增強(qiáng)國有資本活力，為重裝集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入更多新動(dòng)能。（武宇新）