1月28日，公司組織召開PLM產(chǎn)品全生命周期項目啟動會。北京數(shù)碼大方西北事業(yè)部總經(jīng)理王艷，公司副總經(jīng)理趙友軍，研究院、工藝研究所負責人及相關(guān)人員參加會議。會議由信息化辦公室主任主持。

會上，信息化辦公室主任詳細闡釋了項目的實施背景、前期準備工作、建設(shè)內(nèi)容和目標、人員組織安排及相關(guān)職責、整體實施規(guī)劃和方法及實施風險防控。 

王艷提到，從2009年到2021年，CAXA與西煤機再度攜手，PLM不僅是一個項目，更重要的是通過企業(yè)信息化建設(shè)，實現(xiàn)雙方在技術(shù)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域的深度合作，實現(xiàn)知識傳遞與共享。她相信通過西煤機項目組和CAXA項目團隊的統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)合作，能夠出色的完成本次項目實施任務(wù)。

趙友軍強調(diào)，西煤機產(chǎn)品日益向多元化、高端化、智能化方向發(fā)展，公司研發(fā)團隊不斷壯大，生產(chǎn)規(guī)模和效率不斷提升，迫切需要建設(shè)一套能支持西煤機未來發(fā)展的新系統(tǒng)。就項目建設(shè)工作，他提出了三點要求，一是要統(tǒng)一思想，各業(yè)務(wù)管理部門要充分認識項目建設(shè)的重要性和艱巨性；二是要統(tǒng)籌規(guī)劃，做好項目的需求調(diào)研，制定切實可行的項目實施方案，按期保質(zhì)做好PLM項目的實施工作。三是要高度配合，將西煤機的PLM項目做成精品。（許秀芳 張翔）