2月4日，公司召開ERP項目推進工作總結(jié)會，標志著歷時一年的ERP項目推進工作圓滿完成。公司相關(guān)部門負責人、推進工作組成員參加會議。

會議回顧總結(jié)ERP項目推進工作的過程和成果。自2019年12月1日至2021年1月底，項目推進工作組共安排工作137項，均已完成。自項目推進工作啟動至今，公司的財務(wù)模塊、成本模塊、供應鏈模塊、需求計劃模塊、生產(chǎn)管理模塊、營銷模塊、采購模塊、報表系統(tǒng)以及工程數(shù)據(jù)模塊在內(nèi)的多個系統(tǒng)及相關(guān)模塊均已按照原定實施計劃在相關(guān)單位順利上線。

會議指出，公司“十四五”信息化工作的規(guī)劃是建立“三大信息化平臺”。公司ERP系統(tǒng)是“三大信息化平臺”中生產(chǎn)運營平臺的基礎(chǔ)，是公司不斷提升信息化水平和“兩化”深度融合的保障。2021年，公司同步開展綜合管理平臺的建設(shè)，通過和ERP系統(tǒng)的深度集成，把公司辦公體系和業(yè)務(wù)體系深度融合，ERP的財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會同步在綜合管理平臺上進行創(chuàng)建、處理、集成、展示。

通過ERP項目推進工作的實施，已初步完成公司財務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系的構(gòu)建。ERP系統(tǒng)的建立搭建了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和規(guī)范。實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效集成，夯實了公司管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，增強了整個公司縱向、橫向之間管理協(xié)調(diào)工作的一致性。（左杰）