3月2日上午，陜煤集團目標責任考核工作第二考核組對重裝集團2020年度目標責任完成情況進行考核?？己舜髸希己私M組長、陜煤集團副總經(jīng)理趙福堂作了動員講話，考核組副組長、陜煤集團總政工師李永剛主持會議。重裝集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責人、所屬各企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及職工代表參加考核大會。

趙福堂對重裝集團2020年各項工作完成情況給予充分肯定和高度評價。他指出，重裝集團按照集團公司煤礦“四化”建設(shè)和智能化升級總體安排部署，圍繞“創(chuàng)新、改革、開放、合作”四個著力點，超額完成集團公司下達的追趕超越目標和穩(wěn)增長指標。自主研發(fā)的首套智能掘進機器人系統(tǒng)入選2020年煤炭科技十大新聞，多項新產(chǎn)品、新技術(shù)亮相全國煤礦快速掘進現(xiàn)場交流會，“高性能8.8米超大采高智能化采煤機關(guān)鍵技術(shù)研究與開發(fā)項目”成果整體達到國際領(lǐng)先水平，取得了歷史最好的工作業(yè)績。

針對今年的目標責任考核工作，趙福堂強調(diào)，在集團公司高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)世界一流企業(yè)的背景下，集團將考核重點放在“一個堅持”、“兩個突出”、“四個機制健全”上。特別是2020年年初，集團提出了黨建與經(jīng)營業(yè)績實行百分制相乘考核，發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。趙福堂要求，2021年目標工作任務(wù)已經(jīng)下達，重裝集團要在各項工作上多下功夫，一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實；二是提高能力抓落實；三是創(chuàng)新機制抓落實；四是提振精神抓落實；五是忠誠干凈抓落實。希望重裝集團用心領(lǐng)會、積極適應(yīng)，通過考核傳導(dǎo)壓力，真正讓考核工作引領(lǐng)發(fā)展方向，激發(fā)各級干部職工工作動力，確保目標任務(wù)全面落實，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

李永剛對目標責任考核事項進行了安排說明，他指出，當前要做好全面從嚴治黨和推進企業(yè)健康發(fā)展兩件大事，清楚認識黨的建設(shè)大局和企業(yè)發(fā)展大局，切實提高黨建工作質(zhì)量，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要把思想統(tǒng)一到集團年度目標責任考核上來，以高度負責的態(tài)度和嚴謹細致的作風(fēng)，考出成績、考出政績、考出干勁，為集團公司創(chuàng)世界一流企業(yè)作出重裝集團新的貢獻。

重裝集團董事長李德鎖作企業(yè)法定代表人述職報告。報告主要圍繞公司目標責任完成情況、重點工作完成情況、主要工作成效、存在的問題以及下一步工作等方面進行了匯報。

李德鎖指出，2021年是重裝集團“十四五”“63141”發(fā)展目標的開局之年。公司將緊扣煤礦智能化發(fā)展方向，加快實施重點關(guān)鍵技術(shù)項目攻關(guān)與創(chuàng)新，全力打造技術(shù)引領(lǐng)新優(yōu)勢，在體制機制創(chuàng)新、品質(zhì)提升、品牌創(chuàng)建、企業(yè)改革、人才戰(zhàn)略等方面實現(xiàn)新突破，全面開啟建設(shè)國內(nèi)一流、具有國際競爭力的創(chuàng)新型能源裝備企業(yè)的新征程。

李德鎖表示，2021年，重裝集團將按照集團公司建設(shè)世界一流企業(yè)的發(fā)展要求，全力以赴，真抓實干，攻堅克難，力爭實現(xiàn)收入35億元，盈利7000萬元的奮斗目標，譜寫出更加精彩的新篇章，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻重裝力量。

重裝集團黨委書記向新剛作2020年度選人用人報告。報告從整體情況、主要做法、存在不足、改進思路和措施等方面進行了匯報。

向新剛表示，2021年，重裝集團將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新時代黨的組織路線，建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，選好干部、用好干部，以正確的用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，激勵全體干部擔當作為。

隨后，考核組組織與會人員對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進行了民主測評，對后備干部進行了推薦，對年度各項工作資料進行了現(xiàn)場檢查，并提出了指導(dǎo)意見。（武宇新）